特許經(jīng)營管理概論之特許權(quán)組合設(shè)計(jì)-wenkub.com
2024-10-17 23:46 本頁面
【正文】 市場細(xì)分后，每一細(xì)分市場上，競爭對(duì)手的優(yōu)勢及其劣勢明顯地暴露出來，企業(yè)可把握機(jī)會(huì)，攻對(duì)手之弱點(diǎn)，有效開發(fā)本企業(yè)的資源優(yōu)勢，以提高競爭力。（2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。市場細(xì)分的過程其實(shí)就是我們?nèi)粘Ｋf的求同存異的過程。購買者是一個(gè)龐大而復(fù)雜的整體，由于消費(fèi)心理、購買習(xí)慣、收入水平、地理位置等差異，不同的顧客對(duì)同類產(chǎn)品的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為有較大的差異。綠色流通加工是綠色物流的范疇之一。對(duì)于流通加工合理化的最終判斷，是看其是否能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)本身的兩個(gè)效益，而且看其是否取得了最有效益。但是，完成配套有時(shí)無法全部依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)單位。同時(shí)，由于流通加工在配送之前，可使配送服務(wù)水平大大提高。流通加工能有效地銜接干線運(yùn)輸與支線運(yùn)輸，促進(jìn)運(yùn)輸?shù)暮侠砘Ｍㄟ^流通加工，有效地促進(jìn)銷售，使商流合理化，是流通加工合理化的主要目的之一。流通加工合理化的含義是實(shí)現(xiàn)流通加工的最優(yōu)配置，不僅做到避免各種不合理加工，使流通加工有存在的價(jià)值，而且綜合考慮流通加工與配送、合理運(yùn)輸、合理商流等的有機(jī)結(jié)合，做到最優(yōu)選擇。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第四篇：特許經(jīng)營管理概論之流通加工流通加工流通加工是現(xiàn)代物流系統(tǒng)構(gòu)架中的重要結(jié)構(gòu)之一。包裝設(shè)計(jì)要抓住顧客對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的需要，指導(dǎo)其消費(fèi)。這就要求包裝設(shè)計(jì)中選用的包裝材料要盡量便宜；要設(shè)計(jì)多用途和能多次使用的包裝；盡可能合理地利用包裝空間；要避免過分過度的包裝。包裝材料及包裝手續(xù)的費(fèi)用在商品價(jià)格中占著一定的比重，要采用價(jià)值分析發(fā)降低包裝成本，從而使物流總成本降低。包裝樣式要盡可能簡化，利用拼裝、壓縮等方式，才能提高裝貨周轉(zhuǎn)率。（3）貨箱標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，首先是能保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形狀。包裝盡管在物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，但在一定程度上也增加了最終用戶和消費(fèi)者的成本。通過GPS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，特許經(jīng)營企業(yè)可以及時(shí)掌握商品在運(yùn)輸途中的狀態(tài)及運(yùn)輸時(shí)間等信息，提前安排商品的接受、停放及銷售等工作，縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。特許經(jīng)營企業(yè)可把GPS系統(tǒng)測量的相關(guān)數(shù)據(jù)和要求輸入專門的軟件系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)設(shè)計(jì)最佳行駛路線，并顯示在電子地圖上，支出配送車輛運(yùn)行路徑和運(yùn)行方法，以提高配送效率，降低配送成本。（1）配送中心位置的確定。（4）全天候作業(yè)。隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善及軟件的不斷更新，GPS系統(tǒng)的觀測時(shí)間越來越短。（1）定位精度高。另外，分部與開單店不同的是，分部的主要任務(wù)不是直接對(duì)顧客進(jìn)行零售、而是開發(fā)、管理和服務(wù)自己區(qū)域內(nèi)的單店網(wǎng)絡(luò)，所以選址不同，目標(biāo)市場調(diào)查和分析的著重點(diǎn)也不相同，它是針對(duì)有加盟意向的潛在受許人而非本商圈內(nèi)的潛在顧客。因此，應(yīng)在總部企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，參照并相應(yīng)設(shè)計(jì)出單店的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，以保證總部與單店的和諧型和一致性。為目標(biāo)顧客群提供的全部商品或服務(wù)，其設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于其“組合”，就是按一定的標(biāo)準(zhǔn)將單店提供的全部商品和服務(wù)劃分成若干系列和項(xiàng)目，并確定各系列和項(xiàng)目的商品與服務(wù)在總構(gòu)成中的比例。（2）單店盈利模型設(shè)計(jì)。單店的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是商圈與選址定位、單店盈利模型、商品與服務(wù)組合、單店企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入等內(nèi)容，即從零開始建設(shè)到維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程的設(shè)計(jì)，憑此設(shè)計(jì)可以建立起一個(gè)形象既定的單店和營銷終端。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)為，在上述6大企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中，最核心的部分就是前3個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，其中理念識(shí)別是其最高決策層，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的策略面，相當(dāng)于企業(yè)的手：視覺識(shí)別則是其靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)額展開面，相當(dāng)于企業(yè)的臉。室內(nèi)識(shí)別是視覺識(shí)別（VI）的延伸和最具活力的部分。聲音識(shí)別指企業(yè)的歌曲、口號(hào)、規(guī)定用語、標(biāo)志性聲音、背景音樂等，尤其是店內(nèi)員工使用的標(biāo)準(zhǔn)化用語，對(duì)門店形象起著關(guān)鍵的作用，聲音識(shí)別與店面特色合理搭配即可相得益彰。視覺識(shí)別指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、獨(dú)特的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺要素。（2）行為識(shí)別（BI），行為識(shí)別指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與員工在實(shí)際經(jīng)營過程中所有的執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容具體包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別、聲音識(shí)別、室內(nèi)識(shí)別和工作流程識(shí)別等6大部分。一般而言，每個(gè)開設(shè)的單店都具有獨(dú)立的商圈，即保證每個(gè)單店核心商圈之間的最近范圍是
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