特許經(jīng)營管理概論之加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑-在線瀏覽
2024-10-17 23:42本頁面
【正文】 一步發(fā)展。特許經(jīng)營企業(yè)實(shí)行的是門店確認(rèn)、總部付款的方式。隨著門店數(shù)的增加，供應(yīng)商工作量很大，而且這種結(jié)算方式不利于特許經(jīng)營企業(yè)對(duì)外拓展。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第二篇：特許經(jīng)營管理概論之加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法加強(qiáng)特許經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法要想使店鋪的財(cái)務(wù)管理順暢自如，一個(gè)最基本的方法就是要控制店鋪的運(yùn)營成本。作為店主，對(duì)店鋪的費(fèi)用支出的控制要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動(dòng)費(fèi)用支出4個(gè)項(xiàng)目入手。（1）店員薪金總額不得超過經(jīng)費(fèi)的50%。（3）經(jīng)費(fèi)與銷售總額之比要在15%以內(nèi)。（5）固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85%以上。制定并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，是店鋪規(guī)范化管理的一部分，也是店鋪生存發(fā)展的有力保障。要確保每個(gè)員工理解每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并在實(shí)踐中堅(jiān)決予以貫徹執(zhí)行。（2）公私分明。所以，應(yīng)盡量減少店鋪運(yùn)營過程中的不可預(yù)計(jì)因素，以保證店鋪的正常運(yùn)營與發(fā)展。解決店主無“收入”，使其公私分開的方法很簡單，就是自己給自己開一份適當(dāng)?shù)脑鹿べY。這里強(qiáng)調(diào)的是在合法的前提下節(jié)稅。每月營業(yè)額在20萬元以下的商家雖可免用統(tǒng)一發(fā)票，只需繳納1%的營業(yè)稅，但免用發(fā)票不能享有進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額互抵的優(yōu)惠。特許經(jīng)營門店可先行估算比較，決定是否使用發(fā)票。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)多需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)、取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320**
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1