特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營企業(yè)的工作分析[范文大全]-在線瀏覽
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 的訪談，可以獲取更多的細(xì)節(jié)和更準(zhǔn)確的信息。（4）工作實(shí)踐法。實(shí)踐法的優(yōu)點(diǎn)是可以克服一些有經(jīng)驗(yàn)的員工并不總是很了解自己完成任務(wù)的方式的缺點(diǎn)，也可以克服有些員工不善于表述的缺點(diǎn)。但是實(shí)踐法也存在不足，對于許多高度專業(yè)化的工作，或需要經(jīng)過大量培訓(xùn)才能勝任的工作，由于分析者不具備某項(xiàng)工作的知識和技能，因而就無法參與。由于組織的不同，工作描述的內(nèi)容也不相同。（1）工作概況。（2）工作目的。（3）工作職責(zé)。換言之，為了完成本項(xiàng)工作的目標(biāo)，任職人員應(yīng)在哪些主要方面開展工作活動并必須取得什么結(jié)果。（4）工作規(guī)模。通常是用羅列數(shù)據(jù)的形式來表示該項(xiàng)工作所直接的和間接的影響的量的意義，即用數(shù)據(jù)形式來表示的工作的規(guī)模。（5）工作條件與環(huán)境。（6）社會環(huán)境。（7）聘用條件。2）工作說明書國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會的專家認(rèn)為，工作說明書就是對工作任職人要求的說明，即為完成特定工作所必備的生理要求與心理要求。（1）一般要求包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。（3）心理要求包括一般智力、觀察能力、集中能力、記憶能力、理解能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、創(chuàng)造力、數(shù)學(xué)計算能力、語言表達(dá)能力、決策能力、交際能力、性格、氣質(zhì)、興趣、愛好、態(tài)度、事業(yè)心、合作性、領(lǐng)導(dǎo)能力等。一般而言，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展到一定階段后，考慮采用構(gòu)建特許經(jīng)營體系方式來加速發(fā)展和迅速擴(kuò)張，應(yīng)該是比較高明的選擇。所以，那些經(jīng)營出問題或者只取得了初步成功就急于擴(kuò)張的企業(yè)，一定要慎重選擇特許經(jīng)營方式。必要性分析主要分析這樣一些問題：實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)獲得的利潤是否可以增加，會以什么樣的速度增加；實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)能否提升品牌價值，企業(yè)規(guī)模能夠擴(kuò)大多少；實(shí)施特許經(jīng)營后企業(yè)能夠保證可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增加稅收或者提高就業(yè)做出貢獻(xiàn)。這些前提和基礎(chǔ)應(yīng)包括一下幾個方面。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有贏利能力是加盟商投資的重要考察依據(jù)。（2）具備可知識化的特權(quán)。只有將準(zhǔn)備作為特許權(quán)內(nèi)容的成功元素和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行知識化提煉、總結(jié)和固話，才能轉(zhuǎn)化為易于傳播的形式，轉(zhuǎn)移給授權(quán)人。特許經(jīng)營企業(yè)是通過對成功的模式進(jìn)行復(fù)制（克?。┒l(fā)展的，特許人應(yīng)有一套使用的運(yùn)行模式。（4）完整的運(yùn)營體系。任何一個缺乏體系設(shè)計、建立和支持的特許經(jīng)營企業(yè)是不可能長久存在下去的。特許經(jīng)營企業(yè)應(yīng)從品牌定位、企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者定位等方面進(jìn)行全盤考慮，建立一個定位準(zhǔn)確、具有特色的特許經(jīng)營體系。（6）足夠的前期資本。只有各方利益的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)的增長，特許經(jīng)營體系才能成功經(jīng)營下去。（7）廣闊的發(fā)展前景。（8）持續(xù)的創(chuàng)新能力?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)與體系長久生存的根本生命國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：力源泉。除了建立系統(tǒng)支持、研究開發(fā)、督導(dǎo)培訓(xùn)、信息控制、財務(wù)管理、市場營銷、物流配送等技術(shù)體系外，應(yīng)著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，這是特許經(jīng)營體系建立最為關(guān)鍵的一個方面。（1）融資可行性分析。（2）投資于收益預(yù)測分析。企業(yè)在預(yù)測時，對投資費(fèi)用的估計及項(xiàng)目帶來的利益和計算必須要做到詳細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。（1）特許經(jīng)營體系對國家政治和社會穩(wěn)定的影響，包括增加就業(yè)機(jī)會、改善地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、改善人民生活質(zhì)量等。（3）特許經(jīng)營體系應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮蹋褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性。5）構(gòu)建特許經(jīng)營體系的風(fēng)險分析實(shí)施特許經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險體現(xiàn)在三個時間段內(nèi)，即特許經(jīng)營體系規(guī)劃設(shè)計階段、招募營建階段、建成后的維護(hù)和升級階段。（1）行業(yè)風(fēng)險。（2）市場風(fēng)險。（3）經(jīng)營風(fēng)險。（4）政策和法規(guī)的風(fēng)險。所以，潛在的特許人必須充分分析各種風(fēng)險出現(xiàn)的頻率和危害大小，并針對每種風(fēng)險提前設(shè)計好應(yīng)對策略。通常一個完整的特許經(jīng)營項(xiàng)目的可行性分析報告大致由以下幾大部分組成。它包括可行性研究的名稱、研究單位、主要研究人員、編制報告的日期等。即對可行性研究中的主要部分或核心思想進(jìn)行高度概括總結(jié)、說明在研究過程中的主要發(fā)現(xiàn)、解釋項(xiàng)目可行程度及對策建議等（一般要求1 000字以內(nèi)）。即可行性報告的邏輯架構(gòu)，目錄層次最多可到三級，一級，二級，三級之就愛你的文字大小、粗細(xì)、樣式等應(yīng)有差別。它包括企業(yè)名稱、性質(zhì)、地址、組織結(jié)構(gòu)、人員情況、主要股東、注冊資本、法人代表、高層管理人員、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、市場占有率、目標(biāo)市場、企業(yè)品牌與服務(wù)等。該部分內(nèi)容主要包括以下兩個方面。② 特許經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展概況：包括市場調(diào)查情況、已試驗(yàn)的成果、項(xiàng)目建議書的編制和審批情況。該內(nèi)部內(nèi)容主要包括以下3個方面。② 外部環(huán)境分析，即機(jī)會和威脅分析。（7）特許經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施計劃。（8）特許經(jīng)營項(xiàng)目的可行性分析。（9）項(xiàng)目風(fēng)險分析與提示。（10）可行性研究報告附件。其具體包括：項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目立項(xiàng)批文、市場調(diào)研分析報告、貸款意向書、環(huán)境影響報告、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的
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