特許經(jīng)營管理概論之加盟商的培訓(xùn)-資料下載頁
2025-10-09 00:05本頁面
【正文】 有的生產(chǎn)單位。所以，進行適當(dāng)?shù)牧魍庸?，可以有效地促成配套，大大提高流通作為連接生產(chǎn)與消費的橋梁與紐帶的能力。（5）流通加工與節(jié)約相結(jié)合。節(jié)約能源、節(jié)約設(shè)備、節(jié)約人力、節(jié)約消耗是流通加工合理化的重要因素之一，也是目前我國設(shè)置流通加工時考慮其合理化的較為普遍的形式。對于流通加工合理化的最終判斷，是看其是否能實現(xiàn)社會和企業(yè)本身的兩個效益，而且看其是否取得了最有效益。對流通加工企業(yè)而言，應(yīng)把社會效益放在首位。如果片面追求企業(yè)的微觀效益，不適當(dāng)?shù)剡M行加工，甚至與生產(chǎn)企業(yè)爭利，不僅有違流通加工的初衷，而且脫離了流通加工的范疇。（6）流通加工綠色化。綠色流通加工是綠色物流的范疇之一。流通加工具有較強的生產(chǎn)性，也是流通部門對環(huán)境保護可以大有作為的領(lǐng)域。綠色流通加工的途徑主要分為兩個方面：一方面變消費者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，減少環(huán)境污染；另一方面是集中處理消費品加工中生產(chǎn)的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物污染，如流通部門對蔬菜的集中加工減少了居民分散丟放垃圾及相應(yīng)的環(huán)境治理問題。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營管理概論之市場細分市場細分目標市場營銷也叫STP營銷，其中S（Segmenting）為市場細分，T（Targeting）為目標市場，P（Positioning）為市場定位。購買者是一個龐大而復(fù)雜的整體，由于消費心理、購買習(xí)慣、收入水平、地理位置等差異，不同的顧客對同類產(chǎn)品的消費需求和消費行為有較大的差異。對于莫以企業(yè)而言，沒有能力也沒有必要全都予以滿足，只需滿足部分顧客的部分需求即可。市場細分是指在市場分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)顧客需求的特點，將顧客分成不同的顧客群，這些顧客群成為細分市場。同一細分市場的顧客，有著較多相似的需求；不同細分市場的顧客需求，具有較大的差異性。市場細分的過程其實就是我們?nèi)粘Ｋf的求同存異的過程。（1）有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場機會。通過市場細分，可以發(fā)現(xiàn)哪些市場需求已得到滿足，哪些只得到部分滿足，哪些未得到滿足。通過市場細分，可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品競爭激烈，哪些產(chǎn)品競爭較少，哪些產(chǎn)品亟待開發(fā)。（2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。通過市場細分，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)最好的市場機會，確定其目標市場，集中使用企業(yè)的人力、物力及其財力，將有限的企業(yè)資源用于生產(chǎn)最大的經(jīng)濟效益的地方。（3）有利于提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力受多種因素的影響而存在差異，通過有效的市場細分，可改變這種差異。市場細分后，每一細分市場上，競爭對手的優(yōu)勢及其劣勢明顯地暴露出來，企業(yè)可把握機會，攻對手之弱點，有效開發(fā)本企業(yè)的資源優(yōu)勢，以提高競爭力。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：
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