【正文】 007輔材臨舍批1．1．5750008砼輸送泵租賃垂直機(jī)械費(fèi)平米89235．5．102500009配電箱臨舍批1．15．1923000010加工棚臨舍批1．15．195000011電線、電纜臨舍批1．15．1930000012混凝土主體立方45000．15．1914175000項(xiàng)目經(jīng)理：成本經(jīng)理材料主管：紀(jì)檢監(jiān)察員：制表第七章 物資管理中對(duì)重要物資量、價(jià)的控制措施一、采購(gòu)原則確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，力求做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。就地就近貨比三家（通用物資要貨比多家），比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)。遵照物資流通主渠道定貨，優(yōu)先選擇實(shí)力雄厚、資質(zhì)高、信譽(yù)好的專業(yè)廠家和專業(yè)經(jīng)銷單位。一次采購(gòu)金額五萬(wàn)元以上原則上簽定購(gòu)銷合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度。 物資采購(gòu)必須在合格供方名單范圍內(nèi)采購(gòu)。二、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格體系的建立和執(zhí)行物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格是綜合質(zhì)量情況、市場(chǎng)供求狀況、貨源稀缺性、數(shù)量批次、交貨期限、品牌或價(jià)值功能、運(yùn)輸距離、在途損耗、資金支付情況等多種因素確定的，因此是項(xiàng)目部物資采購(gòu)時(shí)價(jià)格確定的重要參考依據(jù)。公司物資部?jī)r(jià)格稽核員通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、商家咨詢、市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等途徑，充分掌握常用物資的市場(chǎng)價(jià)格，了解物資市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，制定采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，力求做到準(zhǔn)確、合理、實(shí)用。每月5日前，公司物資部發(fā)布本月物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格并通知各項(xiàng)目物資部執(zhí)行。項(xiàng)目物資部參照指導(dǎo)價(jià)格通過(guò)詢價(jià)報(bào)價(jià)、招議標(biāo)等方式確定采購(gòu)價(jià)格，超過(guò)指導(dǎo)價(jià)格的采購(gòu)要上報(bào)公司物資部?jī)r(jià)格稽核員并得到批準(zhǔn)。物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格以外的采購(gòu)，要通過(guò)招議標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)等方式確定采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目物資部每月月底將本月實(shí)際采購(gòu)價(jià)格整理匯總上報(bào)公司物資部?jī)r(jià)格稽核員。公司物資部?jī)r(jià)格稽核員分析各項(xiàng)目物資部上報(bào)的采購(gòu)價(jià)格，根據(jù)價(jià)格走勢(shì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)編制圖表，出具分析報(bào)告，將異常的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、澄清并反饋?lái)?xiàng)目物資部，供以后工作改進(jìn)。三、采購(gòu)的實(shí)施 一次采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的裝置性材料，必須采用招標(biāo)方式采購(gòu)，不得化整為零或采取其它方式，物資采購(gòu)招標(biāo)具體執(zhí)行《物資招標(biāo)管理辦法》。一次訂貨量在10萬(wàn)元的物資采購(gòu)，采取密封詢價(jià)報(bào)價(jià)方式確定供貨商和價(jià)格，不得采用傳真等形式報(bào)價(jià)。有效報(bào)價(jià)回收后與審計(jì)部門(mén)人員共同開(kāi)標(biāo)，確定供貨商和價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格比較透明、浮動(dòng)變化快的鋼材采購(gòu)，由于其特殊性對(duì)是否密封報(bào)價(jià)不作要求，但經(jīng)辦人員必須將報(bào)價(jià)資料經(jīng)部門(mén)主管及審計(jì)人員簽字后，方可實(shí)施采購(gòu)。二、三類、地方性材料,采取集中密封報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)，有效報(bào)價(jià)回收后項(xiàng)目物資部與審計(jì)部門(mén)人員共同開(kāi)標(biāo)，確定供貨商、供應(yīng)品種清單和價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。因?yàn)閮r(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，原則上三個(gè)月或半年滾動(dòng)一次，特殊情況根據(jù)市場(chǎng)變化而相應(yīng)調(diào)整。零星采購(gòu)：采用傳真等形式按照詢價(jià)、比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)資料要齊全，月底裝訂成冊(cè)以備檢查。無(wú)論采取何種方式采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格的最后確定要比照公司物資部發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)高于指導(dǎo)價(jià)格的采購(gòu)要仔細(xì)核實(shí)并上報(bào)。從尋價(jià)報(bào)價(jià)到供貨商和價(jià)格確定的整個(gè)過(guò)程要公開(kāi)透明，全過(guò)程接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查，相關(guān)資料要齊全清晰、審批規(guī)范，裝訂存檔。公司物資部組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)價(jià)格控制情況進(jìn)行檢查，并作為對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)之一。第八章 重要物資供應(yīng)保障方案和應(yīng)急物資供應(yīng)保障預(yù)案項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過(guò)程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過(guò)程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過(guò)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。成本策劃與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量對(duì)比分析調(diào)整表（主體階段實(shí)體消耗物資）項(xiàng)目名稱：嘉行廣場(chǎng) 總建筑面積：㎡ 序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位預(yù)控?cái)?shù)量已進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃剩余量截止時(shí)間調(diào)整情況調(diào)整原因一鋼筋1鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 8T14491449鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 10T574574鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 12T11001100鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 14T710710鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 16T740740鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 18T340340鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 20T181181鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 22T6868鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 25T347347鋼筋混凝土用鋼筋HRB400E 28T6666熱軋圓鋼T170170熱軋圓鋼Φ8T2222熱軋圓鋼Φ10T44二混凝土混凝土C15預(yù)拌混凝土M179。15781578混凝土C25預(yù)拌混凝土M179。77507750混凝土C30預(yù)拌混凝土M179。1205212052混凝土C35預(yù)拌混凝土M179。87488748混凝土C40預(yù)拌混凝土M179。1313混凝土C35P6預(yù)拌混凝土M179。10081008混凝土C35P6預(yù)拌混凝土M179。1217112171三套筒直螺紋接頭Ф25以內(nèi)個(gè)113422直螺紋接頭Ф25以外個(gè)200“三量”對(duì)比和實(shí)際消耗額與成本策劃額比對(duì)表成本策劃總計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生量編號(hào)日期名稱成本收入量單位收入金額(備料策劃)總量單位發(fā)生量余量發(fā)生金額對(duì)比備注13月8日商砼53798方43900方409003000406287024月10日鋼筋6500噸5600噸5500100340000035月10日套筒98000個(gè)50100個(gè)4790022001015055月10日方木800方505方30520078975077025065月10日腳手板300方585000205方10510020475038025075月10日木膠板30000㎡96000025000㎡20000500064000032000085月10日安全立網(wǎng)30000㎡10200018000㎡120006000408006120095月10日安全平網(wǎng)4600㎡38640 3600㎡33003002772010920105月10日塔吊租賃6臺(tái)6臺(tái)60180000092000115月10日泵送費(fèi)25000M179。62500020000M179。150005000375000250000項(xiàng)目經(jīng)理： 工程經(jīng)理： 成本經(jīng)理： 材料主任： 項(xiàng)目總工:編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè) 共38頁(yè)第 38 頁(yè) 共 38 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