【正文】 整理、歸檔工作。認真執(zhí)行試驗費用的策劃方案。責(zé)任成本分解表序號項目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人1.現(xiàn)場綜合管理02.技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換03.模板的優(yōu)化04.抹灰技術(shù)5.小計06.專業(yè)分包7.人工費及輔材8.索賠計劃9.小計10.現(xiàn)場文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場管理等11.現(xiàn)場質(zhì)量管理、文明施工、 材料管理等12.測量試驗、配合比優(yōu)化等13.材料采購14.稅金收入15.各種費用16.小計17.工期控制工期計劃按照合同工期完成，質(zhì)量達到北京市長城杯標(biāo)準(zhǔn)18.安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市級文明工地”）19.合 計八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析崗位成本的考核及分析由項目經(jīng)理組織每月對該項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對其相應(yīng)的責(zé)任人進行考核，及對應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，考核結(jié)果作為項目部對個人或崗位責(zé)任的獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)?？己吮砀胶螅喉椖拷?jīng)理成本考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審查認可后上報公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。2能否組織項目部管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責(zé)任心（15分）。能否全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項目成本管理第一責(zé)任，對項目各項成本耗費進行批準(zhǔn)或?qū)徍耍?5分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核（20分）。合計（分）合約經(jīng)理成本考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責(zé)任目標(biāo)實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險防范、成本風(fēng)險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進度、負責(zé)階段收入計算和各期項目責(zé)任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺帳。審核各項成本支出預(yù)估資料。（20分）7能否及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計（分）項目總工程師成本考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）； 是否編制詳細的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè)施的投入情況，組織項目相關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審批（25分）。2是否編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責(zé)任（30分）3參與項目責(zé)任成本實施計劃的編制（20分）合計（分）材料員成本考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否負責(zé)項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃（15分）。能否每項材料成本計劃均應(yīng)在計劃提出當(dāng)日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（15分）。2是否負責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對象。承擔(dān)對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責(zé)任（20分）。4是否按期編制相關(guān)材料報表，核算當(dāng)期材料、料具（15分） 5是否適時組織機械設(shè)備的進場、使用和退場工作，做好機械設(shè)備使用登記工作（10分）。6是否按期進行機械費用預(yù)估的資料編制（10分）合計（分）項目會計成本考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否按期登記成本臺帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時報送相關(guān)成本核算資料（40分）2是否正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提出成本管理的分析意見（30分）。3是否對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請、購買、登記和收繳工作（30分）。合計（分）工長成本降低考核表序號評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否提供當(dāng)期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報表（40分）2是否負責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作（30分）。3是否對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔(dān)責(zé)任（30分）。合計（分）責(zé)任成本的考核及分析 項目部依據(jù)項目成本策劃方案對該項目的成本運行每月進行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項目成本的虧盈情況，同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責(zé)任人，此外根據(jù)《公司項目成本管理實施細則》及相關(guān)規(guī)定，公司成本管理工作小組每月對項目部進行一次成本考核。措施及預(yù)防項目部經(jīng)過對項目的責(zé)任成本及崗位成本進行考核及分析，分析出項目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對虧損項目情況制定相應(yīng)的措施，及時補救，同時對其他項目制定預(yù)防措施。九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)崗位完成的獎罰兌現(xiàn)：依據(jù)崗位責(zé)任成本考核結(jié)果，項目部制定相應(yīng)的崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)辦法，以項目管理崗位責(zé)任成本合同形式來約定雙方的權(quán)利和義務(wù)及獎罰兌現(xiàn)。崗位責(zé)任書的簽訂：本著項目每個人的利益出發(fā)，特簽訂崗位責(zé)任書，以體現(xiàn)個人的權(quán)利與義務(wù)：（崗位責(zé)任書附后）十、工程成本總結(jié)責(zé)任成本與計劃成本對比分析（說明：每月應(yīng)依據(jù)本策劃書進行簡要的成本分析并有書面分析數(shù)據(jù)和報告?zhèn)洳?，結(jié)合項目實際情況自行擬訂策劃措施）運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)（說明：針對每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應(yīng)列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗，存在哪些不足，結(jié)合項目實際情況自行擬訂策劃措施）下一步的措施和今后打算（說明：針對每月成本分析中存在的問題，存在的不足，結(jié)合項目實際情況，自行擬訂策劃措施）