【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁 共 44 頁 予必要的支持。 ? 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 ? 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 ? 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工申請得到批準(zhǔn)后，到新職層的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（參見附表）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。 注意事項(xiàng)： 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè) 變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對組織的了解，包括職位升遷機(jī)會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。 第五章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績效激勵制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁 共 44 頁 公司將根據(jù)員工在圖 中的位置提供相應(yīng)支持。 圖 考核結(jié)果運(yùn)用措施 ? 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。 ? 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。 ? 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力。 ? 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。 ? 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā) 展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 ? 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的 5%。 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 44 頁 人才儲備與梯隊(duì)建設(shè) 人力資源是公司最重要的資源， x 傳媒的競爭力來源于員工良好的素質(zhì)。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備按職層序列進(jìn)行，主要考慮管理序列儲備和專業(yè)序列儲備。人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況 。 ? 公司按職層序列建立人才儲備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。 ? 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點(diǎn)和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。 ? 加強(qiáng)公司中、高層管理職層人員儲備管理。部門總經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職層的接班人，部門總經(jīng)理職層晉升的前提之 一是有合適的人選接替其職位。 ? 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。 第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)工作的意義及作用 ? 公司培訓(xùn)的目的是為了提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁 共 44 頁 資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。 ? 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。 ? 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。 ? 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織 ”，提升公司整體的績效及競爭力。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第四十二條 . 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存，人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第四十三條 . 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 第四十四條 . 培訓(xùn)師資 原則上，對于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實(shí)施培訓(xùn)，對于公司中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開始培養(yǎng)和建立 公司自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過渡為自給自足，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可考慮成立常設(shè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。 培訓(xùn)計(jì)劃 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有： ? 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁 共 44 頁 類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。 ? 專業(yè)類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、營銷知識等。 第四十五條 . 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 流程 ? 人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。 ? 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。 ? 結(jié)合崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響。 ? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門總經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討。 ? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 第四十六條 . 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了 x傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時(shí)錄入 x傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料。 ? 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工 進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 ? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁 共 44 頁 第四十七條 . 新員工培訓(xùn)流程 ? 年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本 年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排。 ? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 ? 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新 員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 ? 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 在崗培訓(xùn) 第四十八條 . 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。 ? 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。 ? 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。 ? 專業(yè)知識類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。 ? 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職 層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁 共 44 頁 第四十九條 . 在崗培訓(xùn)流程 ? 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。 ? 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 ? 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。 ? 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源 部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。 ? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 第五十條 . 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。 ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)。 ? 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。 第五十一條 . 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 ? 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請。 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí) 行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 34 頁 共 44 頁 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，