20xx企業(yè)如何做好依法員工調(diào)職調(diào)薪-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:48本頁(yè)面
【正文】 立考評(píng)檔案?？荚u(píng)結(jié)果的確定，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作實(shí)績(jī)考核為主，參考民主評(píng)議意見。
3)建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。
4)建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。允許企業(yè)采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。無(wú)論哪一種形式，都應(yīng)該堅(jiān)持與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。查漏補(bǔ)缺。盡管在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)、降薪與調(diào)崗時(shí)有眾多法律依據(jù)，但是，企業(yè)在具體實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)法規(guī)在處理合同期內(nèi)不稱職員工方面依然存在漏洞，尤其是有關(guān)補(bǔ)償方法的規(guī)定不夠明確。比如一些表現(xiàn)欠佳或工作能力難以提高的員工往往因預(yù)感到自己在合同期滿后不可能得到續(xù)約也不能得到生活補(bǔ)助費(fèi)而不惜在合同期內(nèi)采取各種各樣的“軟手段”，迫使用人單位與其提前解除雇傭關(guān)系，從而獲得額外的賠償或補(bǔ)償。雖然目前的法規(guī)規(guī)定對(duì)因違規(guī)而被開除的員工無(wú)須作任何補(bǔ)償，但要證實(shí)員工違規(guī)必須有充分的證據(jù)。可采取“軟手段”員工恰恰是故意做到?jīng)]有明確違規(guī)的地步令資方難有“充分的證據(jù)”。企業(yè)方面為避免在合同期內(nèi)中止與員工的雇傭關(guān)系而招致?lián)p失，且為避免與此類員工對(duì)簿公堂而浪費(fèi)時(shí)間金錢，常常被迫忍氣吞聲，一直等到這累員工的合同期滿才請(qǐng)其走人。但這種做法卻對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程及其他員工的士氣造成相當(dāng)大的破壞。
因此，對(duì)于固定期限合同中途解約者需要有一個(gè)清晰合理的補(bǔ)償計(jì)算方法，可采取給予對(duì)方1個(gè)月通知期或1個(gè)月代通知金作為補(bǔ)償，以避免前述員工以“軟手段”迫使企業(yè)中止合同的現(xiàn)象。面對(duì)數(shù)目龐大的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，不可能完全依靠法律手段進(jìn)行解決，因此應(yīng)進(jìn)一步加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的工作力度，建立多層次、多渠道的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)化解糾紛。應(yīng)立即改革現(xiàn)行仲裁制度中的不合理之處，改變目前一些仲裁部門，特別是基層仲裁員達(dá)不到職業(yè)化要求的情況。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員編制、經(jīng)費(fèi)物資保障等方面的支持，積極推進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)體化，還要盡快建立仲裁機(jī)構(gòu)的辦案監(jiān)督機(jī)制，提高勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的法律層次，制訂出臺(tái)《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法》。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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