20xx企業(yè)如何做好依法員工調(diào)職調(diào)薪-資料下載頁
2025-01-17 03:48本頁面
【正文】 立考評檔案?？荚u結(jié)果的確定，以經(jīng)營業(yè)績和工作實績考核為主，參考民主評議意見。
3)建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度。
4)建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準要與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系，隨之上下浮動。允許企業(yè)采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。無論哪一種形式，都應該堅持與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。查漏補缺。盡管在企業(yè)對員工進行降級、降薪與調(diào)崗時有眾多法律依據(jù)，但是，企業(yè)在具體實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)法規(guī)在處理合同期內(nèi)不稱職員工方面依然存在漏洞，尤其是有關(guān)補償方法的規(guī)定不夠明確。比如一些表現(xiàn)欠佳或工作能力難以提高的員工往往因預感到自己在合同期滿后不可能得到續(xù)約也不能得到生活補助費而不惜在合同期內(nèi)采取各種各樣的“軟手段”，迫使用人單位與其提前解除雇傭關(guān)系，從而獲得額外的賠償或補償。雖然目前的法規(guī)規(guī)定對因違規(guī)而被開除的員工無須作任何補償，但要證實員工違規(guī)必須有充分的證據(jù)?？刹扇 败浭侄巍眴T工恰恰是故意做到?jīng)]有明確違規(guī)的地步令資方難有“充分的證據(jù)”。企業(yè)方面為避免在合同期內(nèi)中止與員工的雇傭關(guān)系而招致?lián)p失，且為避免與此類員工對簿公堂而浪費時間金錢，常常被迫忍氣吞聲，一直等到這累員工的合同期滿才請其走人。但這種做法卻對企業(yè)的生產(chǎn)過程及其他員工的士氣造成相當大的破壞。
因此，對于固定期限合同中途解約者需要有一個清晰合理的補償計算方法，可采取給予對方1個月通知期或1個月代通知金作為補償，以避免前述員工以“軟手段”迫使企業(yè)中止合同的現(xiàn)象。面對數(shù)目龐大的勞動爭議案件，不可能完全依靠法律手段進行解決，因此應進一步加大勞動爭議調(diào)解的工作力度，建立多層次、多渠道的調(diào)解網(wǎng)絡，及時化解糾紛。應立即改革現(xiàn)行仲裁制度中的不合理之處，改變目前一些仲裁部門，特別是基層仲裁員達不到職業(yè)化要求的情況。應加強對勞動爭議仲裁機構(gòu)建設、人員編制、經(jīng)費物資保障等方面的支持，積極推進勞動爭議仲裁機構(gòu)實體化，還要盡快建立仲裁機構(gòu)的辦案監(jiān)督機制，提高勞動爭議仲裁的法律層次，制訂出臺《勞動爭議處理法》。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知
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