如何做好制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理-資料下載頁
2024-11-13 04:03本頁面
【導(dǎo)讀】型企業(yè)也占據(jù)了不小的比重。制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理如何進行，是該類企業(yè)人力資源工。和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會增值。性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實現(xiàn)。成為第一批外資企業(yè)的工人。隨著工廠業(yè)務(wù)不斷擴大，用工數(shù)量增加，近些年又有許多外來務(wù)工人員加入工廠。同樣的情況也存在于辦公室中，70后和。批50后和60后的老員工。由于年齡的差異，分工的差異，生長環(huán)境、教育背景不同的緣故，手員工關(guān)系管理，增進員工與企業(yè)的凝聚力，使其愉快地工作。及周邊工廠的工人薪酬水平，并及時調(diào)整本單位現(xiàn)狀。公開透明的原則，便于HR同員工，或是員工之間的溝通和了解，避免不必要的猜疑和矛盾。針對年輕員工，建立一個員工俱樂部組織，當(dāng)重視，所以每年一次的年會是件大事情。還有就是要注意保護年輕員工的工作積極性。約管理，進行員工心理信息的系統(tǒng)管理了。
【正文】 人力資源工作的核心是 “ 把合適的人放到合適的崗位，因才適崗 ” 。實際工作當(dāng)中，由 于經(jīng)濟、家庭、環(huán)境、個人等各方面緣故，如何做好員工職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃無論對員工還 是對人力資源工作者，一直是一個很大的挑戰(zhàn)。 對于一線員工，可以開展崗位競賽 和崗位競聘工作，形成團體進取的文化氛圍，適當(dāng)?shù)? 組織考核、技能競賽等活動，不斷提升員工的技能水平。而對辦公室員工，尤其是關(guān)鍵崗位 員工，不妨和部門經(jīng)理一起制定持續(xù)的個人發(fā)展計劃，讓員工有明確上升目標(biāo)和職業(yè)追求， 也能降低員工流失率。對于新進大學(xué)生，人力資源部要加強平時溝通的頻率，采用帶教、生 活導(dǎo)師等方式，幫助員工盡快融入企業(yè)文化中。還有就是要注意保護年輕員工的工作積極性。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有一些困惑或迷茫，能第一時間加強溝通，排除困惑或者提出合適的解決問題方 式。 總而言之，在制造型企業(yè)工作的人力資源工作者 們，帶著一顆真 “ 心 ” ，對員工持有細 “ 心 ” 、關(guān) “ 心 ” 和愛 “ 心 ” ，難題就會迎刃而解，員工干得歡，自己也能做到愉快工作。 員工關(guān)系管理實際上是員工的調(diào)動、晉升、降職等的管理，并非僅涉及福利等 再高一點的，就需要主動進行員工訪談、滿意度調(diào)查，進行員工關(guān)系設(shè)計，參與員工心理契約管理，進行員工心理信息的系統(tǒng)管理了。 $ V
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1