物流公司化總體規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 息、最終客戶的需求信息和歷史信息以及貨物運輸信息等。具體操作中，物流企業(yè)可以根據在供應鏈的地位、合作程度等建立不同等級的信息共享機制。諸如 VMI供應商在用戶允許下設立庫存、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與決策。2）客戶的跟蹤評估對客戶的經營的情況和存在問題進行分析，對其質量控制、成本控制、技術開發(fā)、信用等方面作及時的調查，并進行科學的評估。一旦發(fā)現問題，應及時與對方進行預防和改進，建立客戶風險預警機制，根據對客戶的風險評級，啟動相應的防范措施。如有可能還可與客戶成為風險共擔、利益共享的聯(lián)盟。這不僅利于物流企業(yè)取得相應的經營利潤，也可提升在合作中的話語權。3）擬定物流操作規(guī)范，識別關鍵控制點按照國家相關的法律法規(guī)并結果企業(yè)的實際情況，制定從倉儲到再加工整個流程的安全操作流程規(guī)范，識別關鍵控制點，并建立可追溯性的問責制度；定時展開安全培訓工作，力求把運營風險降到最低。4）采用先進的信息技術企業(yè)在生產經營過程中，可通過使用 EDI、ERP、網絡技術來實現供應鏈的互聯(lián)，加快信息的反饋，減少信息的流通環(huán)節(jié)，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應鏈所要求的數據信息完整、可靠和安全。在物流過程中，充分利用現代物流管理技術，如全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、條形碼、FRID等技術，以防供應鏈系統(tǒng)風險。5）制定風險的措施供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復雜的系統(tǒng)，往往難以避免發(fā)生一些風險事件，因此供應鏈企業(yè)要對風險的發(fā)生有充分的準備，提早制定應變措施，以便能在風險無法避免的情況下，將損失控制在企業(yè)能接受的范圍之內。尤其是對于那些供應鏈外部的風險，有時可企業(yè)可能無法預先知道，因此當風險發(fā)生后，,企業(yè)要運用各種控制工具，對損失的后果及時進行補償，使其盡快恢復，免使企業(yè)遭受更大的損失。第 10 頁 共 10 頁
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