【正文】 的職工帶領下實習滿4個月后才可獨立作業(yè)。井下作業(yè)人員每年接受教育培訓的時間不少于20學時，煤礦主要負責人、安全管理人員必須經相關機構培訓合格取得資格證后方可作業(yè)?！　⊥L工、瓦斯檢查員、放炮員，各類運轉司機、鍋爐工、信號工、電氣工等技術工種和特殊工種，上崗前均需進行安全操作技術的專門培訓，經考試合格，取得特殊資格證，方準上崗。工程開工前，要組織工人學習作業(yè)規(guī)程，施工組織技術措施、安全措施。由施工主管技術人員對上述規(guī)程措施進行詳細講解。當?shù)貤l件變化或施工情況改變，需要修改規(guī)程和措施時，還要組織職工重新學習并簽名，否則不能施工?！　〕从媱澾M行有組織的技術安全教育外，必須堅持安全活動日制度，每周一次，領導干部要親自主持。安全投入保障制度為進一步加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術措施經費使用及時、到位，依據本公司的規(guī)定對安全技術措施經費的提取及使用做如下規(guī)定： 一、安全技術措施經費按每噸15元標準提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。其中：安全教育專項培訓的保障資金為30％； 安全勞動防護用品的保障資金為30％； 安全生產技術措施的保障資金為40％。 二、公司對生產經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入，由生產經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位、正確使用，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。 三、安全教育專項培訓的保障資金用于購置或編印安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語、幻燈及教育光盤等。 四、安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品，物品采購時要嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的要及時向主管部門提出報廢處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外，還必須退貨，造成的損失和影響由行為人和批準人承擔責任。 五、加強對施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。安全操作規(guī)程管理制度為了使我礦的各項規(guī)章制度得到進一步完善，改進和落實，特制定以下安全操作規(guī)程管理制度。一、在生產建設的全過程中，必須把保護職工的生命安全和身體健康放在第一位。把安全第一作為我礦生產建設的指導思想和行為準則。二、必須堅持不安全不生產、努力防止可能發(fā)生的一切事故，在高效、安全的前提下發(fā)展生產。三、各特殊工種、特種作業(yè)人員必須經過上級有關主管部門培訓，經考試合格，取得合格證的持證上崗。四、各工種人員、各作業(yè)場所人員必須按照《煤礦安全規(guī)程》和我礦制定的作業(yè)規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)，違章指揮，不違反勞動紀律。否則作為罰款處理，情節(jié)嚴重的必須追究法律責任或刑事責任。五、主管安全負責人，必須隨時掌握井下第一手資料，了解井下安全生產第一動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。安全質量檢查及跟蹤處理制度 由技術科對我礦的質量標準化工作進行指導和把關。每年由技術科組織本礦管理人員對《煤礦質量標準化標準》進行不少于20個課時的學習。礦井制作的所有與生產安全有關的規(guī)程性文件，必須報礦總工程師審批后實施。帶班領導當班查出的質量隱患當班要求整改，當班不及時整改的當班處罰。當班的隱患因特殊原因沒整改完的，交下一班進行整改當班要求整改。安全質量隱患帶班領導要跟蹤到底。本礦的每一個工程都要按要求將作業(yè)規(guī)程或安全措施組織操作者學習后開工。每年年終由礦長組織各單位進行質量標準化達標工作的評比，先進單位由礦進行獎勵。認真對待每年的上級安監(jiān)部門的檢查和評價工作。事故報告、調查、處理制度 工作面發(fā)生事故后，由礦安全部門的人員、事故發(fā)生時的現(xiàn)場人員及值班領導、安全員、班長組成的事故調查組，立即對事故發(fā)生進行調查取證，做好調查記錄，掌握第一手資料。事故分析會應在事故發(fā)生的2天內進行，事故分析會必須由值班領導，安全員及班組長和造成事故的相關人員參加。事故分析會，由發(fā)生事故時值班安全員主持召開。事故分析會上，必須按“四不放過”原則對事故進行科學分析，使全體職工吸取事故教訓，制訂防范措施，并宣傳安全生產的法律法規(guī)。通過事故分析會，制定同類事故的安全防范措施，防止類似事故發(fā)生。將事故分析會的內容及記錄、意見、交礦安委會、審閱后存檔。要害場所管理制度主提升機房、主排水峒室、井上下變電所、主通風機房，為要害場所，在進口處要有明顯的“非工作人員，嚴禁入內”的警示牌。如有參觀學習檢查必須有主管領導陪同，方可入內。參觀、學習、檢查人員，必須遵守管理制度，保證人身安全。對于礦領導進入機房，必須說明來意，進行登記方可入內。嚴禁非工作人員操作和靠近設備，違者值班人員有權制止。必須提高警惕，嚴防壞人破壞，如有可疑之人要及時向領導或保衛(wèi)部門匯報。如有發(fā)現(xiàn)非工作人員入內，對值班人員處罰50——200元。 班前會制度一、班、組在上班前要召開班前會，會議由班組長、安全員主持召開。二、班前會議上，由安全員、班組長根據交接班情況講明當班的工作安全狀況，注意事項和排除安全隱患的措施。三、若當班班組長不召開班前會，礦安全員有權停止當班的一切工作。四、進入回采工作面，回采工必須嚴格按班前會工作安排并結合工作面的實際情況和《回采作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)。五、班前會議要有點名冊和簡要記錄，對無故不參加班前會的人員不準上崗工作，并處以罰款。六、班組長要強調進入掘進工作面，質量及安全上存在的問題，由值班安全員及值班領導補充班組長沒有提到的事項。勞動紀律管理制度堅持八小時工作制，要做到出滿勤、干滿勤、不遲到、不早退、努力提高工時利用率，完成各項生產任務?！　÷毠け仨毞墓芾恚爮恼{動，對目無組織紀律、拒不聽從指揮、無理取鬧、影響生產者經班組研究報礦委會按獎懲制度處理?！　÷毠け仨殘允毓ぷ鲘徫?，并做到守則盡責，不允許脫離崗位或串崗,主要領導和值班干部要經常檢查和加強教育。　　工作期間不允許干私活、打牌下棋等，發(fā)現(xiàn)一次按有關規(guī)定處理。　　職工樹立高度為礦、個人負責的責任感，對玩忽職守，不負責任，違反勞動紀律而造成的人身、機械事故，除本人退賠一定經濟損失外，還要給予行政處分?！　∫髲V大職工要克服困難，遵守勞動紀律，按規(guī)定時間上下班，不得遲到早退?！　÷毠o正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天或者一年以內累計曠工時間超過30天的,企業(yè)有權予以解除勞動合同。　　嚴格各種請假手續(xù),職工因事必須事先辦理各種請假手續(xù),以培養(yǎng)職工自覺遵守勞動紀律的習慣?！　。?）事假：職工因事需停止工作時，本人應事先提出書面請假條，經領導批準方為有效，否則按曠工處理。假期批準權限：三天以內，由礦長批準，三天以上由副總經理批準，事假期間工資停發(fā)?！　。?）病假：職工因病或非因工負傷，停工治療時，憑醫(yī)療診斷證明準假。醫(yī)生建議病休的權限一般為三天。病休行政審批權限：職工在取得醫(yī)務證明后三天以內由礦領導審批，超過三天以上的由董事長批準。　　按時參加班前會，遲到早退按規(guī)定處罰。職工如對所調動的工作，感到不合適、不勝任，允許本人給組織反映理由，經組織領導反復考慮，確定仍需要繼續(xù)調動時，本人不服從，對于調動通知正式下發(fā)后，半月內拒不服從，經耐心教育無效的按曠工處理。交接班制度交接班工作，由交班人員填寫交接班內容或表格，接班人復核后簽字。交接班的主要內容：當班安全情況，設備完好情況，各種工具齊全和完好情況，工作面設備存在的問題情況。工作面應注意的事項。交接人員對照交接內容檢查清楚后簽名，對當班丟失的器材由當班人員負責，履行手續(xù)后不得互相推托責任。當班發(fā)現(xiàn)問題，當班必須處理，因某種原因未能排除的，要說明原因，并對下班交待清楚處理故障的情況，以及所配工具等。交接班要清楚明了，不得含糊不清，更不得隱瞞事實真象。對不履行交接班制度所發(fā)生的后果由交接班人員擔負責任。對不按交接班內容填寫的，下班有權拒絕接班。生產調度管理制度1 總則 生產調度管理是煤礦生產經營管理的中心環(huán)節(jié)，調度室作為生產調度管理的職能部門，是礦生產的指揮中心。2 管理職能 生產調度在調度室及礦長的領導下開展工作。以生產調度為核心，建立與各職能部室、各帶班領導及生產班組長相連接的生產調度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調、指揮生產。 生產調度對礦生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。3 管理內容 負責生產管理及協(xié)調各系統(tǒng)的生產平衡、物料平衡、動力平衡及供、產、銷平衡。 負責監(jiān)督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況。 負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況。 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。 負責組織有關單位對設備故障、生產事故進行調查處理。參與制定生產線大、中修檢修方案的制訂。 負責安排階段性生產任務及臨時生產任務，并組織實施。 負責匯總生產數(shù)據，并向部門及公司主管領導匯報有關情況。：當生產調度接到有關處室或工作面的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產調度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知調度室主任和主管生產礦長，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理（如調用車隊的救護車、醫(yī)生等）。生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。4 檢查與考核 在主礦長的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。礦領導下井帶班制度 為加強礦井安全生產管理工作，全面落實各級安全生產責任制，進一步轉變干部工作作風，提高礦井安全管理水平，結合我礦實際情況特制定本規(guī)定?！　　∫?、帶班天數(shù) 企業(yè)法人入井天數(shù)每月不少于1天，礦長每月不少于5天，技術、生產、安全、機電副礦長每月不少于10天。　　　二、帶班人員企業(yè)法人（礦長）、分管生產、安全、機電的副礦長、總工程師、安全生產管理人員及副總工程師領導。 三、下井時間及帶班規(guī)定 帶班作業(yè)制度：帶班領導要與工人同上同下，升井后必須本人填寫各項記錄及交接班情況，由調度室匯總存檔。礦級干部及其他帶班人員下井時間不得低于8小時。 四、下井及帶班職責 各下井帶班人員必須組織召開班前會。 礦帶班人員是全礦當班安全生產的第一責任者，要切實掌握當班安全生產狀況，加強對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查、指揮、協(xié)調，幫助施工單位解決現(xiàn)場安全問題，對當班安全生產突發(fā)問題以最快速度制定出處理措施。 帶班人員是當班安全生產的第一責任者，要按當班下達的生產計劃保質保量完成，要嚴格落實不安全不生產的原則，杜絕違章。 安全生產現(xiàn)場人員要盯好當班重點頭面，做好安全生產現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調，并按調度室或礦值班人指令處理好當班安全生產問題。 五、考核和管理 帶班人員實行井下交接班制度，上一班帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的重點事項等，并認真填寫交接班記錄。 帶班干部及安全、生產現(xiàn)場管理人員實行班前、班中、班末匯報制度，非帶班人員實行井下匯報制度，匯報現(xiàn)場安全生產情況。 調度室對當日管理人員下井簽名、井下匯報、井上填卡等進行核對，若缺項則視為下井無效。每月3號前公布上月帶班情況，對每個下井及帶班人員要建立檔案。 各級領導及安全生產管理人員，深入井下要注重實效，要明確目的和任務，認真履行職責，及時了解和掌握現(xiàn)場安全生產情況，做到帶著問題下井，力求現(xiàn)場解決問題，切忌走馬觀花。 礦值班人員值班期間嚴禁休班、因工出差應提前通知調度室，由調度室安排替班。區(qū)隊、科室要合理排班，嚴禁出現(xiàn)空班。 因出差、培訓、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標的，本人須提出書面說明，經有關領導批準后，方可酌情予以減免。 六、獎罰規(guī)定 完成規(guī)定指標，兌現(xiàn)月度安全目標獎。 未完成規(guī)定指標且無正當理由的，扣除月度安全目標獎，連續(xù)兩個月未完成規(guī)定指標的，罰月度安全目標獎等同數(shù)額的罰款，連續(xù)三個月未完成規(guī)定指標報安全辦公會研究處理。安全生產調度例會制度 為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產調度例會，特制定本制度。安全生產調度會議為礦長定期召開，由調度室負責組織通知，并做好傳達工作。安全生產會議，由調度室負責考勤。下列人員必須參加會議：礦級領導、安全生產管理人員、采掘隊班組長及調度室領導。各單位的人員因事不能參加安全調度會議的