物流企業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費用凈利潤的10%六、最終利潤五年內計劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務成本 5001000200022002500 主營業(yè)務稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務利潤1015304050減：營業(yè)費用 5701000150020002600 管理費用 158366680900900 財務費用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費用六、最終利潤投資當年（2006年度）預測資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負債： 短期借款300 應付賬款所有者權益： 股本金 2700 留存收益 基金費用合計： 十五、風險預測財務風險1．資金不足解決措施：加強對財務的管理，加強與合作伙伴的合作關系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。2．盈利不足解決措施：建立風險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉變策略，在營銷方面，服務方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。市場風險1．顧客數(shù)量不足，顧客流失解決措施：加大宣傳力度，提高服務質量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應的優(yōu)惠措施。2．宣傳效果不明顯解決措施：做好前期市場調研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢。 管理風險1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。2．員工的素質能力不足解決措施：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度。法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關企業(yè)成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務規(guī)章建設等進行咨詢。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件，提供產(chǎn)權咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構借貸、發(fā)行債券籌措資金，不動產(chǎn)租賃、抵押等事項進行法律咨詢。 企業(yè)嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。十六、退出策略的選擇（1）退出策略的分類：I、被迫退出，如被收購、被兼并、破產(chǎn)等；II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務、業(yè)務轉型等。（2）當企業(yè)雖能維持經(jīng)營，但盈利能力較差時，我們會選擇有利的時機主動退出，具體程序如下：I、調查分析。A行業(yè)分析。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢等。B經(jīng)營調查。包括項目的利潤等。C財務調查。對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調查，包括應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，摸清擬退出項目的現(xiàn)有財務狀況。II、退出方式的實施。A整體出售。此項目可采用整體出售的方式主動退出，這樣可以立即從項目中完全退出，同時可以立即收回現(xiàn)金。B通過資產(chǎn)或股權轉讓、出售退出投資，如協(xié)議轉讓給項目的其他股東。此外，當項目無法通過以上途徑退出且無必要維持時，應關閉、解散，通過清算退出。 第 29 頁 共 29 頁
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