物流企業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 B通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資，如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項目的其他股東。A整體出售。C財務調(diào)查。B經(jīng)營調(diào)查。A行業(yè)分析。十六、退出策略的選擇（1）退出策略的分類：I、被迫退出，如被收購、被兼并、破產(chǎn)等；II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務、業(yè)務轉(zhuǎn)型等。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件，提供產(chǎn)權(quán)咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構(gòu)借貸、發(fā)行債券籌措資金，不動產(chǎn)租賃、抵押等事項進行法律咨詢。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。 管理風險1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。市場風險1．顧客數(shù)量不足，顧客流失解決措施：加大宣傳力度，提高服務質(zhì)量；穩(wěn)定，增加核心顧客數(shù)量，推出相應的優(yōu)惠措施。投資當年利潤表：投資當年（2006年）經(jīng)營狀況預測利潤表日期 單位：萬元項目本期數(shù)備注一、主營業(yè)務收入 1600物流服務贏利 減：主營業(yè)務成本 500汽車維修、燃油、過路費、汽車停泊、差旅費、保險費 主營業(yè)務稅金及附加 80收入*5%二、主營業(yè)務利潤 1020加：其他業(yè)務利潤10廣告 減：營業(yè)費用 570網(wǎng)站維護 20廣告宣傳費用 450活動費用 50倉儲費用 50 管理費用 158折舊及其他 20管理人員工資 108公關費用 30 財務費用 2籌資及手續(xù)費用 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費用凈利潤的10%六、最終利潤五年內(nèi)計劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務成本 5001000200022002500 主營業(yè)務稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務利潤1015304050減：營業(yè)費用 5701000150020002600 管理費用 158366680900900 財務費用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費用六、最終利潤投資當年（2006年度）預測資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負債： 短期借款300 應付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費用合計： 十五、風險預測財務風險1．資金不足解決措施：加強對財務的管理，加強與合作伙伴的合作關系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、飲水機、其他辦公耗材。 信息化建設：信息化建設包括GPS系統(tǒng)建設費用、網(wǎng)站建設費用、數(shù)據(jù)庫建設以及倉庫的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。 倉庫：公司將在天津港建立立體現(xiàn)代化倉庫一座。（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良
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