【正文】 。會計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。財(cái)務(wù)檔案方面：各有關(guān)部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等，沒有傳遞到財(cái)務(wù)上，造成很多工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)工作處于被動狀態(tài)，財(cái)務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前控制。成本費(fèi)用方面：財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控狀態(tài)，財(cái)務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用，沒有具體反映到各車間部門上。我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間，通過與各相關(guān)部門的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財(cái)務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。，并和其它部門做好銜接安排。，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。清潔是否到位等。，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。物流公司工作計(jì)劃書為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。各種物料不得拋擲。、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。如有變動及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。那么該怎么寫才是最好的呢?物流公司工作計(jì)劃書，強(qiáng)化員工服務(wù)意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。物流行業(yè)是一個(gè)國際化、多元化的近年來快速發(fā)展的朝陽行業(yè)，所以公司未來的路還很長，總的來說，長期的計(jì)劃是將公司發(fā)展為新疆地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外的，物流服務(wù)先進(jìn)的專業(yè)第三方物流公司。九、成長與發(fā)展第一階段，成立公司，建立倉儲、辦公場所、完善基礎(chǔ)物流設(shè)施，建立信息平臺，形成本地區(qū)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。流動資金是企業(yè)的生命線，由于我公司采取的是有限責(zé)任公司的形式，股票不能上市，不能通過發(fā)行股票的形式籌集資金，因此公司在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)的管理更關(guān)系到整個(gè)公司的命脈。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括選拔、培訓(xùn)、薪酬管理等方面，人才的選拔和后期管理同樣重要。后期可以同附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，爭創(chuàng)一流的企業(yè)。利用電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，如網(wǎng)上在線預(yù)訂、在線物價(jià)動態(tài)系統(tǒng)、服務(wù)呼叫中心等，為公司的服務(wù)提供有力的保障。根據(jù)市場的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的影響力。物流業(yè)講求的是服務(wù)的速度及誠信度的配合。本著誠信的原則，與客戶建立良好的合作關(guān)系。由于在新疆已經(jīng)有不少物流公司，所以競爭還是較激烈的，因此應(yīng)與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與疆內(nèi)、外的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)和運(yùn)作、管理水平。后期發(fā)展空運(yùn)業(yè)務(wù)：主要從事國內(nèi)、國際的貨物運(yùn)輸及快遞業(yè)務(wù)，期間要與國內(nèi)外知名航空公司建立良好的合作關(guān)系，以便快捷的服務(wù)。合理利用資源，降低成本，提高效率。公司選址為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利的烏魯木齊。作為第三方物流公司，我公司將致力于利用物流資源的優(yōu)勢，充分利用新疆將建成的五橫、七縱、12條東聯(lián)西出通道，形成完備的物流系統(tǒng)。所以毋庸置疑，物流行業(yè)在新疆將會有很大的發(fā)展空間。隨著新疆“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，在未來的幾年后新疆會成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)重地，無論從新疆的地理位置，還是資源來看，都是具有一定優(yōu)勢的。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送專業(yè)化日益明顯。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了許多有實(shí)力的物流公司，如中遠(yuǎn)集團(tuán)、中鐵快運(yùn)等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。因?yàn)槠髽I(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項(xiàng)目啟動所需的資金。這是最簡便的籌資方式，同時(shí)因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項(xiàng)目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。十、財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目所需資金可分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目初期的啟動資金和后期的擴(kuò)展資金。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項(xiàng)，嚴(yán)格按照法律程序成立和經(jīng)營。對業(yè)務(wù)受理有全面的認(rèn)識。（2）業(yè)務(wù)類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅(jiān)忍不拔的毅力，有責(zé)任心，能很好地與顧客溝通，商務(wù)談判能力較強(qiáng)等。長期計(jì)劃，將公司發(fā)展為該地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。（9）利潤空間：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤50萬以上。倉儲（1）注冊資金：預(yù)測在250萬元（2）人員管理：在職員工至少20人（3）部門設(shè)置：倉儲服務(wù)部、保安部、裝卸服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部、（4）倉儲設(shè)備：運(yùn)輸車輛在25臺、社會協(xié)議車輛30臺、叉車、抱叉車各兩輛（5）運(yùn)營規(guī)模：日處理貨物進(jìn)、出、裝卸能力達(dá)450噸（6）空間占壓：倉庫最高點(diǎn)114米，最低點(diǎn)10米，倉庫格局16003000㎡/間，基地占地面積150畝，實(shí)際倉儲面積2萬平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預(yù)估實(shí)現(xiàn)年利潤75萬以上代加工包裝（三）、小型規(guī)模物流公司運(yùn)輸（1）注冊資本：預(yù)估在250萬元（2）運(yùn)營車輛：預(yù)估20余輛（3）出資人包含：個(gè)人承包，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（4）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理（5）部門設(shè)置：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)管理部、安全技術(shù)部（6）運(yùn)營程序：需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊(duì)交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、記賬一系列程序。（7）經(jīng)營范圍：預(yù)計(jì)經(jīng)營范圍包括旅客運(yùn)輸、物流（貨運(yùn)）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓(xùn)等（8）運(yùn)營規(guī)模：貨物運(yùn)輸購進(jìn)車輛50輛為運(yùn)輸規(guī)模100萬噸以上125萬噸以下，客運(yùn)購進(jìn)車輛50輛為運(yùn)輸規(guī)模1500人以上2000人以下。（9）利潤空間：預(yù)估實(shí)現(xiàn)年利潤400萬以上。七、公司的發(fā)展規(guī)劃(一）、大型規(guī)模物流公司運(yùn)輸（1）注冊資本：預(yù)估在1500萬元（2）運(yùn)營車輛：預(yù)估250余輛（3）出資人包含：地市交通運(yùn)輸企業(yè)、以貨幣資金形式出資的其他投資人（4）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理（5）部門設(shè)置：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、營運(yùn)管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、安全技術(shù)部（6）運(yùn)營程序：基本業(yè)務(wù)運(yùn)輸需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊(duì)交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、記賬一系列程序。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。本著用心服務(wù)的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)現(xiàn)今，大多數(shù)中國的物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識到物流的重要性。目前正處在工業(yè)化加速期和城市化擴(kuò)張期，產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展領(lǐng)域拓展存在較為廣闊的空間，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用公司采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等現(xiàn)有資源，減少資源浪費(fèi)，經(jīng)營模式：我們本著4R原則：即把產(chǎn)品在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，以正確的數(shù)量、正確的價(jià)格給顧客提供服務(wù)。三、公司經(jīng)營理念與服務(wù)管理服務(wù)宗旨：提供更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。無形中擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。我們制定較低的市場價(jià)格，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來吸引客戶，依