20xx人性化管理心得體會(huì)2-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:37本頁(yè)面
【正文】 力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻(xiàn)管理階段。這個(gè)發(fā)展階段實(shí)際是企業(yè)文化與員工個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。人際權(quán)力管理階段由于員工來(lái)自四面八方，員工的文化意識(shí)不一樣，而可能出現(xiàn)混亂和沖突，因此在這個(gè)階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴(yán)格的等級(jí)制度，促使員工服從企業(yè)管理。人際溝通階段其實(shí)已進(jìn)入人性化管理的意識(shí)培育和調(diào)整階段，是為企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)塑造企業(yè)文化的開(kāi)始。在此階段應(yīng)著重上下級(jí)之間的溝通，并開(kāi)始逐步建立共同的價(jià)值觀。合作管理階段是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不注重研究分析自己企業(yè)的特點(diǎn)就沒(méi)有文化上的創(chuàng)新，就沒(méi)有屬于自己的文化，而 ...展開(kāi)全文人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。因此，必須對(duì)人性有所了解。古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。
人性化管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理。人性化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，也是對(duì)人的自然屬性和社會(huì)屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過(guò)程。人性化管理大體分為四個(gè)發(fā)展階段：人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻(xiàn)管理階段。這個(gè)發(fā)展階段實(shí)際是企業(yè)文化與員工個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。人際權(quán)力管理階段由于員工來(lái)自四面八方，員工的文化意識(shí)不一樣，而可能出現(xiàn)混亂和沖突，因此在這個(gè)階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴(yán)格的等級(jí)制度，促使員工服從企業(yè)管理。人際溝通階段其實(shí)已進(jìn)入人性化管理的意識(shí)培育和調(diào)整階段，是為企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)塑造企業(yè)文
化的開(kāi)始。在此階段應(yīng)著重上下級(jí)之間的溝通，并開(kāi)始逐步建立共同的價(jià)值觀。合作管理階段是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不注重研究分析自己企業(yè)的特點(diǎn)就沒(méi)有文化上的創(chuàng)新，就沒(méi)有屬于自己的文化，而且這一個(gè)階段將是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。奉獻(xiàn)管理階段是全文化管理階段，就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，全體員工也融入到了企業(yè)文化之中，這時(shí)員工的思想行為都自覺(jué)地在企業(yè)文化的支配之下，并能對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，很快地聯(lián)合行動(dòng)，采取對(duì)策。收起
具體做法可概括為四個(gè)字知人善用。知人包括尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人。善用是指用人的合理性。即用其所長(zhǎng)、用其所思、用其所愿,還要用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位。 人具有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需要,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要想方設(shè)法來(lái)滿足這些需要外,還要通過(guò)各種激勵(lì)手段不斷激發(fā)人的工作熱情。人的需要多樣化,激勵(lì)方式也要多 總之,以人為本的企業(yè)管理,就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。這種管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。所謂知識(shí)生產(chǎn)力是指企業(yè)利用其知識(shí)資源(即所有員工的聰明才智)創(chuàng)造財(cái)富的能力,是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式,是建立企業(yè)中人與其它要素良好關(guān)系的必要條件,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
樣化。
人本管理把人視為管理的重要對(duì)象及組織的最重要的資源，主張一切以人為根本，尊重個(gè)人的價(jià)值、個(gè)性和能力，通過(guò)激勵(lì)和關(guān)懷凝聚人心，激活能量；要求管理者在具體的管理過(guò)程中，建立起讓每一位員工都有機(jī)會(huì)施展才能的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造尊重、和諧、進(jìn)取的氛圍，激發(fā)人們工作熱情、想象力和創(chuàng)造力，從而進(jìn)入個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)完美結(jié)合的最佳狀態(tài)。
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