【正文】 長安全門校驗(yàn)專工、安保部參加每月最后一天早班司爐、班長、向空排汽門試驗(yàn)做好事故預(yù)想每天中班付司爐定期排污有人監(jiān)護(hù)接班后司爐熱工信號事故喇叭試驗(yàn) 化水專業(yè)時間工作內(nèi)容執(zhí)行人備 注周一生水再生泵、廢水泵、爐內(nèi)加藥泵、潤滑油油位及油品質(zhì)檢查班長早班值班員如油位低于中心線補(bǔ)加潤滑油如油品變質(zhì)更換潤滑油周二生水泵、淡水泵、中間水泵、除鹽水泵、廢水泵、中和泵、酸堿泵班長早班值班員試試驗(yàn)前聯(lián)系電氣專業(yè)進(jìn)行電機(jī)絕緣測量試，試驗(yàn)合格后進(jìn)行切換，啟動備用設(shè)備運(yùn)運(yùn)行正常后在停運(yùn)原運(yùn)行設(shè)備周三爐內(nèi)汽水取樣管排污爐內(nèi)值班員班長督促在高溫架排污時要逐管進(jìn)行，不要同時進(jìn)行多管排污，母管排污5分鐘周四所有設(shè)備清潔一次全體值班員班長督促周五生水箱，淡水箱，中間水箱，除鹽水箱班長值班員注意水箱水位檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)納入公司考核小組考核內(nèi)容。 安徽淮北新源熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行監(jiān)盤制度Q/XY生產(chǎn)管理—G006—2008 1 總則 為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常運(yùn)行參數(shù)變化，并及時分析處理問題；調(diào)整偏離運(yùn)行點(diǎn)參數(shù)；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 要求 資格：經(jīng)過考核批準(zhǔn)的獨(dú)立值班人員，才能獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)盤，未能獨(dú)立值班人員、見習(xí)和代訓(xùn)人員無獨(dú)立監(jiān)盤資格。 紀(jì)律： 監(jiān)盤人員應(yīng)穿著公司發(fā)放的統(tǒng)一工作服，端坐盤前，不準(zhǔn)東倒西歪，仰臥嘻笑取鬧； 監(jiān)盤人員要集中精力，雙目集中監(jiān)視盤面，對各種參數(shù)變化做出正確的判斷并及時調(diào)整，不準(zhǔn)打盹睡覺、開小差； 監(jiān)盤時不準(zhǔn)多人圍坐盤前，互相閑談、聊天； 監(jiān)盤時不準(zhǔn)吃食物，吃飯時應(yīng)輪流替換監(jiān)盤； 監(jiān)盤時不準(zhǔn)看書報(bào)，不準(zhǔn)做與監(jiān)盤無關(guān)的事； 監(jiān)盤時不準(zhǔn)離開表盤，若需離開表盤，須有專人代監(jiān)； 監(jiān)盤人員接電話時，要先通報(bào)姓名，如實(shí)反映情況； 監(jiān)盤時如出現(xiàn)異常情況，要及時記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隱瞞事故真相。 技術(shù)： 操作（調(diào)整）與分析相結(jié)合，通過對常規(guī)表計(jì)，DCS系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行綜合分析、判斷異常、進(jìn)行調(diào)整。 正常調(diào)整與事故預(yù)想相結(jié)合。針對設(shè)備、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、季節(jié)及常發(fā)性故障，做好事故預(yù)想。 換盤： 監(jiān)盤時間一般以1小時較為合適，不宜超過兩小時，以確保監(jiān)盤質(zhì)量。 交盤人主動向接盤人交待目前運(yùn)行方式，參數(shù)變化趨勢及所發(fā)生的異常情況，一項(xiàng)操作未結(jié)束，主要參數(shù)未穩(wěn)定時，不得換盤。 接盤人要注意詢問情況，心中有數(shù)后，方可接盤。 交班前后30分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行換盤。 電氣班長、主值不得同時離開主控制室，機(jī)爐班長離開時必須暫指定一司爐（司機(jī)）負(fù)責(zé)班長事務(wù)并及時匯報(bào)值長。 重點(diǎn)監(jiān)視： 在下列情況下，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時情況對有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)運(yùn)行重點(diǎn)監(jiān)視。 主輔機(jī)的主要保護(hù)退出或失靈。 重要的同一參數(shù)的幾種監(jiān)視表計(jì)指示錯誤僅剩一種監(jiān)視手段。 保護(hù)消缺后或新增保護(hù)功能初投入時。 主要設(shè)備明顯發(fā)生異常情況時。 特殊試驗(yàn)和分析項(xiàng)目的有關(guān)參數(shù)。 機(jī)組停運(yùn)后尚在運(yùn)行的重要輔機(jī)、系統(tǒng)（裝置）、廠用電、主機(jī)盤車及主設(shè)備的冷卻情況。責(zé)任 值長 負(fù)責(zé)對全值人員進(jìn)行督促及紀(jì)律檢查； 負(fù)責(zé)對見習(xí)班長、見習(xí)值長的培訓(xùn)工作。 班長 負(fù)責(zé)對本專業(yè)人員的組織、安排； 負(fù)責(zé)對見習(xí)主值、見習(xí)付值等的培訓(xùn)工作。 主值及其他 重點(diǎn)負(fù)責(zé)對機(jī)組的日常監(jiān)視調(diào)整和異常事故處理，并在下列情況之一下，不得將主機(jī)盤交給付值及其它崗位單獨(dú)監(jiān)視。① 機(jī)組啟動未告一段落時或重大操作時。② 機(jī)組停運(yùn)未告一段落實(shí)時。③ 做主機(jī)的有關(guān)試驗(yàn)時。④ 發(fā)生故障和機(jī)組異常情況下運(yùn)行時。 負(fù)責(zé)對主機(jī)盤交接班，并在接班后負(fù)責(zé)對主機(jī)盤重要表計(jì)、參數(shù)和報(bào)警內(nèi)容全面檢查分析一次。 付值及其他重點(diǎn)協(xié)助主值搞好主輔機(jī)的監(jiān)視、抄表、調(diào)整及事故處理工作。檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部部長監(jiān)督執(zhí)行。 安徽淮北新源熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行分析制度 Q/XY生產(chǎn)管理—G007—2008 總則 運(yùn)行分析是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，它直接反映了電廠運(yùn)行的管理水平和技術(shù)水平。 通過對各個運(yùn)行參數(shù)、記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況的全面分析，以便及時采取相應(yīng)措施，消除缺陷或提出防止事故發(fā)生的對策，并為設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、運(yùn)行操作改進(jìn)和合理安排運(yùn)行方式提供依據(jù)。開展運(yùn)行分析工作的要求 運(yùn)行值班人員在監(jiān)盤時應(yīng)思想集中，認(rèn)真監(jiān)視儀表指示的變化，按時并準(zhǔn)確地抄表，及時進(jìn)行分析，進(jìn)行必要的調(diào)整和處理。 各種值班記錄、運(yùn)行日志、報(bào)表及登記簿等原始資料應(yīng)書寫清楚，內(nèi)容正確、完整，保管齊全。 主要儀表應(yīng)隨同設(shè)備一起投入，指示應(yīng)正確，如發(fā)生缺陷，值班人員應(yīng)及時通知熱工人員修復(fù)；如熱工設(shè)備故障而使記錄數(shù)據(jù)偏離正常值時，應(yīng)由熱工人員鑒定。 發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認(rèn)真追查和分析原因，并將分析意見和處理情況詳細(xì)書面交車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備異?；蛞粫r難以分析的異常運(yùn)行情況，應(yīng)逐級匯報(bào)，組織專題分析，提出對策，采取應(yīng)急措施，同時運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想。 各專業(yè)運(yùn)行應(yīng)定期在相同的工況下抄錄有關(guān)表計(jì)讀數(shù)，為做好趨勢分析積累數(shù)據(jù)。運(yùn)行分析內(nèi)容運(yùn)行分析內(nèi)容包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常分析。 崗位分析：運(yùn)行人員在值班期間對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。：專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄整理、加工后，進(jìn)行定期的系統(tǒng)性的分析。 根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的要求，進(jìn)行某些專題分析。如：機(jī)組啟、停過程分析、大修前設(shè)備運(yùn)行狀況和改進(jìn)的分析；大修后進(jìn)行運(yùn)行工況對比分析以及設(shè)備改進(jìn)后運(yùn)行效果分析等。 事故及異常運(yùn)行分析：發(fā)生事故后，對事故處理和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平。運(yùn)行分析分類 日常分析：指運(yùn)行人員的經(jīng)常性分析（即班組分析）和各分管主任、專職的分析。 趨勢分析：指專業(yè)人員根據(jù)積累數(shù)據(jù)監(jiān)視設(shè)備工況漸變過程的分析。 預(yù)計(jì)分析：根據(jù)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本廠的實(shí)際，提出有針對性的預(yù)計(jì)分析。 運(yùn)行方式分析：對熱力系統(tǒng)或機(jī)組運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。 機(jī)組在大修前后分析：修前針對設(shè)備存在缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、超限情況及上次檢修以來工況的變化進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；設(shè)備投運(yùn)后，則對修前修后的工況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，觀察和鑒定檢修、改進(jìn)效果。 機(jī)組啟、停工況分析：指機(jī)組啟停時，對鍋爐升溫升壓速度、熱偏差，汽機(jī)的缸壁溫度、脹差、溫升率、溫差等進(jìn)行即時分析，以便指導(dǎo)機(jī)組按規(guī)定的要求安全啟停。 事故、障礙、異常的分析：從違反規(guī)章、處理操作，設(shè)備本身及人為因素四個方面進(jìn)行分析。 經(jīng)濟(jì)分析：按月、季、年對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果，存在問題從提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)、效率情況進(jìn)行分析。運(yùn)行分析職責(zé)的分工 運(yùn)行值班員職責(zé) 按交接班規(guī)定，在接班前對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行分析。 按時抄表，并對照限額及前一次記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)變化。 發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)超限額和自動報(bào)警，及時分析原因。 按巡檢規(guī)定，在巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚩梢汕闆r應(yīng)及時分析。 在操作前對操作過程參數(shù)變化進(jìn)行分析，在操作過程中及運(yùn)行方式變化時，對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行及時分析。 分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和變化情況，提出意見。 對重大設(shè)備缺陷要重點(diǎn)監(jiān)視分析。 發(fā)生異常及事故時，對發(fā)生原因及處理過程進(jìn)行分析。 運(yùn)行班長職責(zé) 接班前對有關(guān)設(shè)備和記錄進(jìn)行檢查，對上一班的運(yùn)行情況（包括異常情況），在接班后進(jìn)行檢查和分析。 認(rèn)真聽取值班員的匯報(bào)，對于可疑和異?，F(xiàn)象組織分析，提出對策。 對值班員（或上一班）的分析意見及處理對策作出判斷和補(bǔ)充修正。 對本班遇到的異常及不安全情況的原因、對策、處理經(jīng)過必須詳細(xì)分析。 組織好在調(diào)整過程中有關(guān)重要參數(shù)變化進(jìn)行分析。 對機(jī)組出力情況進(jìn)行分析，提出措施。 分析機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 應(yīng)將簡要分析情況記入運(yùn)行日志，詳細(xì)情況記入運(yùn)行分析簿。 每月匯總本班的月度工作情況，根據(jù)本月全班人員的工作，寫出有關(guān)全班人員執(zhí)行規(guī)章制度、值班質(zhì)量、操作調(diào)整等月度工作總結(jié)。 根據(jù)本班的情況對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的事件，寫出專題分析報(bào)告。 運(yùn)行專工職責(zé) 審查和分析本專業(yè)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)行現(xiàn)場巡視、查閱各崗位交接班記錄、操作記錄、運(yùn)行日志及各種報(bào)表。重點(diǎn)分析一天來規(guī)程制度、技術(shù)命令通知的執(zhí)行情況并作出必要的指示。 對重要缺陷和設(shè)備運(yùn)行情況的可疑點(diǎn)作出現(xiàn)場核對。確定其影響程度，提出對策，布置值班人員貫徹，必要時聯(lián)系有關(guān)部門。 對于操作異常和設(shè)備異常，應(yīng)從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見和對策。 對班組的運(yùn)行分析進(jìn)行查閱，提出意見。 根據(jù)某些主要參數(shù)變化，必要時給出曲線分析其發(fā)展傾向與趨勢。 做好每日運(yùn)行分析摘記。 匯總?cè)聶C(jī)組設(shè)備運(yùn)行主要情況，編寫運(yùn)行月度總結(jié)。 根據(jù)逐月積累的內(nèi)容，分析演變趨勢。 對機(jī)組大修后設(shè)備運(yùn)行給出對比分析。 各車間主任職責(zé) 審閱班長日志，聽取班長匯報(bào)，對班組工作進(jìn)行分析，作出必要的指示。 了解和分析本專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性并作出指示。 對本專業(yè)運(yùn)行的全貌（如規(guī)章制度、安全經(jīng)濟(jì)情況、值班質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、思想動態(tài)等）作出分析，找出問題，提出對策。 對于設(shè)備的重要缺陷和運(yùn)行異常情況應(yīng)親自了解并作出處理。 對于異常操作，必須親自過問，從領(lǐng)導(dǎo)角度進(jìn)行全面分析，作出處理。 召開班長會議，綜合分析一個月以來運(yùn)行工作情況，結(jié)合公司要求，提出落實(shí)措施。檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部、生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)納入公司考核小組考核范圍。 安徽淮北新源熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電氣操作監(jiān)護(hù)制度Q/XY生產(chǎn)管理—G008—2008 總則電氣運(yùn)行操作必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）第二章第三節(jié)倒閘操作的規(guī)定。監(jiān)護(hù)人應(yīng)對操作人進(jìn)行不間斷的監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度。操作要求 為防止誤操作，避免人身事故和危害設(shè)備安全運(yùn)行，任何倒閘操作均應(yīng)有兩人進(jìn)行，其中對設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護(hù)人。特別重要和復(fù)雜的操作，由熟練的人員操作，班長或值長監(jiān)護(hù)。停電拉閘操作必須按開關(guān)——負(fù)荷側(cè)閘刀——母線側(cè)閘刀的順序操作，送電合閘操作與此順序相反，嚴(yán)防帶負(fù)荷拉合刀閘。 對已加裝防誤閉鎖裝置的設(shè)備，操作前檢查閉鎖裝置在解鎖狀態(tài)后方可操作，確認(rèn)屬閉鎖裝置失靈時，應(yīng)檢查操作順序是否正確，確認(rèn)屬閉鎖裝置問題后，經(jīng)班長、值長同意后方可強(qiáng)行解鎖操作，但事后應(yīng)及時通知有關(guān)人員處理。對不經(jīng)檢查、匯報(bào)即強(qiáng)行解鎖者，無論是否造成后果，均應(yīng)加重處罰。 雷雨時，禁止進(jìn)行室外倒閘操作。 操作前應(yīng)進(jìn)行模擬操作，操作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”，按順序逐項(xiàng)操作，由監(jiān)護(hù)人唱票，操作人復(fù)誦，經(jīng)監(jiān)護(hù)人許可后再操作，操作過的項(xiàng)目應(yīng)立即劃“√”，決不允許在未執(zhí)行前先劃“√”或連續(xù)操作幾個項(xiàng)目后再劃“√”記號。 操作人未經(jīng)監(jiān)護(hù)人許可，擅自操作而引起的一切后果，應(yīng)由操作人負(fù)責(zé)。操作人經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意后造成的誤操作，監(jiān)護(hù)人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 若在操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)停止操作并匯報(bào)班長，弄清問題后再進(jìn)行操作。 帶有同期回路的開關(guān)合閘時，如兩側(cè)均有電壓，應(yīng)經(jīng)同期鑒定，按同期合閘操作。 合環(huán)操作時，兩側(cè)電壓差不應(yīng)大于額定電壓的15％，系統(tǒng)合環(huán)按調(diào)度命令執(zhí)行。 操作時必須遵照“安規(guī)”規(guī)定，使用合格的安全用具。 設(shè)備送電放熔絲時，應(yīng)檢查熔絲完好、參數(shù)合適、送電后應(yīng)保證其接觸良好。 全部操作完畢、應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后匯報(bào)班長并做好各種記錄。 凡是倒閘操作，均應(yīng)在值長的統(tǒng)一調(diào)度下進(jìn)行操作。 安徽淮北新源熱電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反事故演習(xí)管理規(guī)定Q/XY生產(chǎn)管理—G009—2008 總則為了提高運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平和事故處理應(yīng)變能力，定期檢查生產(chǎn)人員的操作技能，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，定期組織運(yùn)行值班人員進(jìn)行現(xiàn)場反事故演習(xí)是開展生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)練兵的有效形式之一。內(nèi)容與要求 開展反事故演習(xí)必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)保證運(yùn)行機(jī)組安全生產(chǎn)，演習(xí)目的應(yīng)有較強(qiáng)的針對性，必須緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，車間組織的實(shí)習(xí)應(yīng)在主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；全廠的反事故演習(xí)，必須在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 值長除參加全廠反事故