【正文】 援管理制度（一）、堅持將事前預防與事發(fā)應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應急救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現場作業(yè)人員立即撤離并報告區(qū)調度室，事故報告應包括以下內容：發(fā)生事故的時間、地點。事故簡要經過、傷亡人數。事故原因、性質的初步判斷。事故救援的情況和采取的措施。需要有關部門和單位協助事故搶救和救援的有關事宜。四十二、事故應急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現場積極采取自救措施，防止事故的擴大。（二）、現場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報告區(qū)調度室。（四）、保護好現場，防止人為破壞現場。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設備的注油工，負責設備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。（二）、油脂的運送、存放的油桶，要嚴格密封，不準不蓋，防止雜物進入油中。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準放在工作面內和電氣設備附近。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號和標記，必須做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴禁將臟物混入設備中。（七）、液壓元件和設備部件不準用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢查時，檢修設備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進行，不得遺漏。（十一）、建立設備潤滑卡片，卡片要標出設備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數量及負責人等。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設備要追究注油人員責任四十四、班組和各崗位安全評估制度（一）、班組現場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。（三）、崗位司機在交接班時要對設備及現場的運行情況進行檢查，發(fā)現問題及時整改、上報。（四）、每班開工前，班長要帶領職工進行現場手指口述、安全確認、風險預控。（五）、崗位司機在操作過程中要進行手指口述、風險預控和安全確認。（六）、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。（七）、每班下班后班組長和跟班隊干要及時填寫隱患臺賬。（八）、每周開安全例會時班組要匯報本周班組的安全評估情況。四十五、安全檢查與獎懲制度安全生產檢查制度（一）、實行全區(qū)安全生產大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產自查日。（二）、安全生產自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調度分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應根據季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。（三）、檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現的問題，因當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。對違章者采取“教”、“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在區(qū)內通報批評。（六）、區(qū)不定期進行動態(tài)檢查，對發(fā)現出的問題同樣進行通報處罰。安全生產獎懲制度（一）、對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員，作為評選先進的重要依據并給予表揚獎勵。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀律的人員，或對安全問題和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、報送三違學習班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚?。四十六、領導干部聯系班組制度（一）、聯系人每月參加被聯系班隊的班前(班后)會 12次，到被聯系班隊所在施工地點2次以上，并深入到被聯系班隊的工作現場。 （二）、聯系人全面深入了解被聯系班隊人員的文化技術結構、基本思想狀況、出勤、生產(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊成員家庭生活等情況。 （三）、聯系人重點關心被聯系班隊的安全工作，督促被聯系班隊抓好安全培訓學習，提高職工安全意識和操作技能；（四）、督促被聯系班隊落實安全生產規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實安全思想基礎，讓遵章守紀成為班隊職工習慣，保證被聯系班隊“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認真查找隱患并立即整改，完成班隊安全目標。（五）、每季度召開一次聯系班組工作會，全面總結和分析工作狀況、好的經驗做法及存在的問題，科學安排下一步工作思路和目標，典型引領，適時推廣，全面推動和提升班隊建設工作。 四十七、班組安全舉報制度（一）、區(qū)班組建設領導小組負責受理職工對班組長的舉報和投訴（二）、職工認為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設領導小組或礦有關領導舉報。班組長不履行職責，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的。班組長對職工獎罰不合法不恰當的。班組長亂用或超越職權指揮的班組長行使權力有偏差，與事實不符。（三）、舉報電話：4981129 4981567 4982785。區(qū)領導不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。并對舉報的不同情況分別做出處理。接到舉報電話后，必須及時、認真、負責地進行落實處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。對爭議較大或者雙方有難以協調的問題，交礦有關領導復議。對舉報人的舉報，無論其是否需要答復，在有條件通知的情況下，都應將辦理的結果及時告知舉報人。四十八、安全績效考核及獎懲制度（一）、考核辦法對班隊每旬一檢查，每月一考核，公布考核結果?？己擞蓞^(qū)領導、各隊隊長參加。安全績效工資結構比例按礦安全一號文件執(zhí)行。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。（二）、考核條件班隊（1）考核條件a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故b、杜絕影響兩小時以上的機電事故c、安全質量標準化達標（2）考核標準a、出現 “三違”、輕傷、輕傷以上人身事故報送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時以內的，罰100300分，四小時以內的罰400600分，四小時以上的罰1000分；兩隊扯不清的同時處罰；井下出現滿倉一次罰責任隊400分。c、按規(guī)定和計劃完成達標任務，完不成任務的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達標的處罰100200分。個人（1）、遵章守紀，無“三違”、無工傷。（2）、精心檢修，確保運轉，杜絕檢修責任事故。（3）、安全質量標準化達標。（4）、各類安全培訓達到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分數達礦規(guī)定。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認及風險預控、本崗位應知應會，能夠處理各種故障。（三）、考核標準個人出現“三違”、工傷、檢修責任事故、責任范圍內質量未達標，處罰100200分。無條件接受礦及區(qū)的安全培訓，而且分數達到要求。如出現抽考不及格現象，處罰100分四十九、職工安全權益維護制度（一）、職工工作當中有權拒絕班隊長的違章指揮。（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點，隱患不處理，職工有權拒絕生產。（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊長必須在第一時間報告值班室，并向礦調度、安監(jiān)處等礦有關部門匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。（四）、職工正常上班情況下，嚴禁無故將其除名。（五）、正常上班的職工，有權利領取各項福利，實行隊務公開，工資、獎金按時發(fā)放。（六）、勞動防護用品要嚴格按照礦有關規(guī)定進行審批。（七）、在職職工有權按《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時以及應急時健康體檢。（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據傷情安排適當人員護理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護理，待工傷人員傷情相對穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護理人員，護理費用按集團公司規(guī)定發(fā)放。（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時組織人員跟傷者協商賠付，并將協商情況及時匯報有關礦領導，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結束后二個月仍未進行賠付終結處理的，按集團公司規(guī)定處罰事故單位及相關人員。協商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報告及完整的相關材料，經礦主要批準后，上報集團公司。受傷職工痊愈后且終結后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動合同并及時向集團公司匯報。第 36 頁 共 36 頁