【正文】 它需要舉報的內(nèi)容。二、受理舉報的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人1001000元的獎勵，并為舉報人保密。三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴(yán)肅的行政處分。員工安全利益維護(hù)制度為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。一、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)職工工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對女工工作其組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。二、局工會依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時對職工權(quán)益保障工作進(jìn)行監(jiān)督。 三、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。四、根據(jù)需要組織有特色、有實效、有影響的活動。五、提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)。安全生產(chǎn)績效考核制度 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。2 、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。本制度適用于本區(qū)隊各單位和人員的考核。4 、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。)安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。)安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。)安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。，扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。，扣完為止；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。)應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。，扣完為止。增分條件)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。本公司建立兩級安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。安全績效考核機(jī)構(gòu)： 組 長：班 長 副組長：副班長 成 員：班組成員其職責(zé)為：)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。班組安全績效考核機(jī)構(gòu)： 組 長：薛強(qiáng)林 副組長：王現(xiàn)立 成 員：區(qū)隊副隊長 技術(shù)員 各班班組長其職責(zé)為：)對各班組進(jìn)行安全績效考核；；)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。1按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：等 級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下1各級組織將考核結(jié)果交主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。37 /