【正文】 大化。此外，另將“東方天韻”拆成四大個字，作為大紅胸牌由四位禮儀小姐分別佩帶，平行站立于現(xiàn)場媒體公證臺之前最顯眼的位置，吸引媒體的鏡頭。籍以增強樓盤銷售部開張信息傳播的滲透性、擴散性。建議在本次銷售部開張之前召開一次新聞發(fā)布會（可與產(chǎn)品說明會結(jié)合在一起），借此將“東方天韻向勞模頒發(fā)獎金”之新聞信息向社會、媒體公布。本活動還可以延伸為項目以后一系列的產(chǎn)品促銷活動。樂隊：在現(xiàn)場安排一支由20人組成的樂隊，用于迎賓和送賓，增添喜慶歡樂的氣氛。（四）儀式流程09：00－09：30 所有工作人員進(jìn)場。包括貴司主要負(fù)責(zé)人及禮儀公司項目負(fù)責(zé)人、各類工作人員以及表演人員。09：30－09：50 來賓陸續(xù)進(jìn)場。在現(xiàn)場設(shè)有簽到處并同時發(fā)放禮品。貴賓、嘉賓、客戶可憑請柬內(nèi)附禮品券領(lǐng)取禮品。嘉賓進(jìn)入會場休息；貴賓引入VIP室，樂隊奏迎賓曲。09：50－10：00 貴賓由禮儀小姐引入會場。10：00－10：08 儀式開始主持人開場白介紹貴賓。10：08－10：13 公司董事長致歡迎詞。10：13－10：18 政府領(lǐng)導(dǎo)致詞10：18－10：23主持人邀請剪彩嘉賓為東方天韻銷售部開張揭幕剪彩吉慶禮花、升空小氣球、禮花、禮炮同時升放，儀式達(dá)到高潮。10：23－11：10 由董事長揭曉東方天韻形象代言人名單，并請形象代言人現(xiàn)場演唱《東方天韻之歌》。11：10－11：30特約嘉賓傳達(dá)西湖（代表杭州）的時尚生活理念。11：3011：45主持人宣布典禮結(jié)束，來賓趕往午宴現(xiàn)場。 本次活動的關(guān)鍵點：“借力造勢”是本活動成功完成預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵點。因此我們首先需要“借”的是政府部門的“力”，這樣整個活動就顯得更有權(quán)威性、更有說服力，且對于新聞媒體而言也就更有可執(zhí)行性和擴散性。所以在活動之初，與相關(guān)政府部門的銜接是本活動的重點。鑒于本次活動的社會性與公益性，所以請市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、濰坊市宣傳部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會并發(fā)表講話是切實可行的?。ㄎ澹┡浜系谰邩潜P模型；大型規(guī)劃平面圖；指示牌（會場指示、簽到指示、貴賓休息廳指示）；簽到桌；停車區(qū)域；停車區(qū)域指示牌，安排保安現(xiàn)場管理。現(xiàn)場氣氛營造：通過禮儀小姐的著裝，樂隊的支撐、造型氣球的陪襯、彩帶、禮花、簽約、頒獎等來突顯。前期籌備工作：擬定與會人員。于開張前一周向與會領(lǐng)導(dǎo)貴發(fā)出請柬（貴司協(xié)調(diào)）。主持：可考慮女主持一名或男女主持搭檔。其他準(zhǔn)備工作：（請柬回執(zhí)單、行車路線圖、VIP停車證、司機餐券、禮品券的準(zhǔn)備）提前印刷好請柬，非濰坊來賓請柬要在典禮前10天寄出，濰坊藉提前5天寄出，并確認(rèn)。請柬內(nèi)附有：行車路線圖、VIP停車證、司機餐券等）請貴司確認(rèn)、確定。提前5天向濰坊氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。落實管轄范圍內(nèi)的保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。提前6天落實指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我司提提前供樣品，由貴司定稿后我司統(tǒng)一制作）提前8天辦理升空氣球所需的消防審批?；顒訄?zhí)行要點說明：來賓身份識別：來賓到場后，禮儀小姐按不同來賓身份為來賓佩帶胸花。如貴賓配帶洋蘭、滿天星、文竹制作的胸花，嘉賓則佩帶玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)，嘉賓由禮儀小姐引往會場。停車位及司機安排：來賓小車擋風(fēng)玻璃右下位置放有停車證，停車證同請柬一并寄出，背面有行車示意圖。一切車輛憑停車證入場，停車證分VIP停車證和嘉賓停車證。車輛入場后由公司保安指引在簽到處簽到，VIP、嘉賓來車按保安要求入指定車位，VIP車輛可允許停入慶典現(xiàn)場停車位。應(yīng)急措施準(zhǔn)備：音響系統(tǒng)、麥可風(fēng)、無繩應(yīng)話筒、來客胸花、剪彩用品都比合同上要多，以確保禮儀活動成功，防止短缺的尷尬。人員安排：禮儀小姐10名：預(yù)設(shè)禮儀小姐10名，入口處4名，簽到處3名，貴賓休息室1名，機動2名，禮儀小姐要求統(tǒng)一穿著禮服。我公司工作人員；貴司工作人員；禮儀公司工作人員；具體操作執(zhí)行時，雙方將提供人員名單及不同人員分工安排。貴賓、嘉賓：由貴司確定具體人數(shù)，由禮儀公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排。六、服務(wù)內(nèi)容我方工作職責(zé)包括市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、廣告創(chuàng)意與設(shè)計、銷售顧問等，主要有：（一）市場調(diào)查、評估、研究及產(chǎn)品策劃相關(guān)市場調(diào)查及調(diào)查報告（包括消費者研究、競爭對手研究、房產(chǎn)市場研究）； 有效媒體的調(diào)查和整合方案、投放頻率的調(diào)查研究與優(yōu)化方案；對產(chǎn)品定位提出優(yōu)化建議；樓盤戶型設(shè)計優(yōu)化建議（包括戶型面積定位、功能定位等等）；樓盤外立面設(shè)計優(yōu)化建議；園區(qū)環(huán)境設(shè)計優(yōu)化建議；園區(qū)配套優(yōu)化設(shè)計建議；園區(qū)物業(yè)服務(wù)建議。（二）品牌策劃樓盤定位；樓盤廣告語；樓盤VI視覺系統(tǒng)。（三）廣告策劃及設(shè)計年度廣告方案，季度廣告計劃；當(dāng)?shù)厮杏嗅槍π缘膱罂瘡V告策劃設(shè)計及各類宣傳物的創(chuàng)意設(shè)計；各個階段項目樓書設(shè)計；媒體軟性廣告配合樓盤宣傳的活動創(chuàng)意方案。（四）銷售指導(dǎo)顧問銷售計劃（1） 促銷市場定位（2） 銷售推廣計劃和節(jié)奏控制建議（3） 客戶聯(lián)誼會等銷售活動的創(chuàng)意方案銷售策略（包括定價策略、價格系數(shù)、提價策略和階段性優(yōu)惠策略等等）；售樓人員培訓(xùn)；（五）展示設(shè)計售樓部室內(nèi)外設(shè)計方案及展板設(shè)計；房交會展示設(shè)計及展板設(shè)計；其他展示會賣場設(shè)計。（六）樓盤營銷策劃中的其它相關(guān)工作。第 16 頁 共 16 頁