【導(dǎo)讀】本公司位于風(fēng)景秀麗經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的沿海城市------廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)。洋參、枸杞等為主。茶具主要是黑檀，雞翅木，紅花黎茶盤。目前，我公司已擁。務(wù)是向每一位消費(fèi)者的承諾。們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，并不斷研究開發(fā)并推出多種多樣系列性的新產(chǎn)品.流的生產(chǎn)作業(yè)線和高技術(shù)型人才，集研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，營中國茶療保健茶的科工貿(mào)企業(yè)。公司本著“客戶第一，誠信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。保健茶是一種及飲料和藥效的功能性保健品。牛蒡茶具有一面排除人體毒素，一面以營養(yǎng)成分進(jìn)行滋補(bǔ)。酸含量均較高和三萜皂甙等多種藥用成分?，F(xiàn)代藥理學(xué)研究證實(shí)枸杞子可調(diào)節(jié)機(jī)體免疫功能、能有效抑制腫瘤生長和細(xì)。用，并應(yīng)用于臨床。液凝固性的作用，另外，對(duì)糖尿病患者還有調(diào)節(jié)血糖的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年保健茶銷售額為3億元，2020年銷

　　

【正文】 。一是解決質(zhì)量問題，持續(xù)不斷的改變質(zhì)量，二是追求以用戶滿意為目標(biāo)，持續(xù)不斷的滿足甚至超出用戶的期望，取悅于顧客。 對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理，我們需做到以下幾點(diǎn)。 A 最高管理授權(quán)，組織質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的管理工作 B 質(zhì)檢部提出質(zhì)量改進(jìn)的方針、策略、方案和總的指導(dǎo)思想，支持和廣泛協(xié)調(diào)組織 的質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。 C 進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)策劃，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，由小組或個(gè)人實(shí)施。 D 對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，給予資源和支持相關(guān)的事項(xiàng)。 E 對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行測量、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 8 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析是一種通過財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的行為，目的在于對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果及未來前景作出評(píng)價(jià)。因此我公司做了如下的財(cái)務(wù)分析表： 翔師傅 公司資產(chǎn)負(fù)債表 （單位：萬元） 資產(chǎn) 金額 負(fù)債 金額 固定資產(chǎn) 負(fù)債 流動(dòng)資金 每月員工工資 每月總收入 應(yīng)付賬款 資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債總計(jì) 健源公司年度損益表 （單位：萬元） 主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 減：主營業(yè)務(wù)稅金及其附加 主營業(yè)務(wù)利潤 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 加：投資支出 利潤總額 減：所得稅 凈利潤 注：營業(yè)稅 =營業(yè)額 營業(yè)稅率 利潤總額 =營業(yè)收入 成本 營業(yè)稅 凈利潤 =利潤總額 （ 115%所得稅） 9 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題 (1) 技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而發(fā)生的 風(fēng)險(xiǎn)。從保健茶的設(shè)計(jì)、開發(fā)、注冊、生產(chǎn)、銷售、流通到退市的整個(gè)生命周期均要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，確保廣大群眾購買產(chǎn)品的安全。影響保健茶生產(chǎn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的資金投入，對(duì)生產(chǎn)成本的評(píng)估和預(yù)算，對(duì)技術(shù)人員的使用情況等方面都存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)以上保健茶的生產(chǎn)技術(shù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先要 提高技術(shù)水平 ；還要 健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系 ；同時(shí)還要 統(tǒng)一規(guī)劃和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司采取的策略是 首先是重視技術(shù)方案的咨詢論證，就技術(shù)方案的可行性進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)水平與收益水平進(jìn)行比較，對(duì)方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行猜測。其次，應(yīng)改善內(nèi)部組織，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的 生產(chǎn)過程組織 。 第三，通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，降低整體風(fēng)險(xiǎn) 。第四，建立健全 技術(shù)開發(fā) 的 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和 生產(chǎn)過程 中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。第五，建立健全有關(guān)技術(shù)治理的 內(nèi)部控制制度 ，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督治理。 (2) 市場營銷方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題 市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、分銷渠道風(fēng) 險(xiǎn)和促銷風(fēng)險(xiǎn)； 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)又包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品市場定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為產(chǎn)品所制訂的價(jià)格不當(dāng)導(dǎo)致 市場競爭 加劇，或用戶利益受損，或 企業(yè)利潤 受損的狀態(tài) ，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括：低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，同時(shí)還要把握市場的供求關(guān)系，有效地解決金融風(fēng)暴帶來的沖擊，解決好通貨膨脹或通貨緊縮時(shí)期的產(chǎn)品銷售問題； 分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所選擇的 分銷渠道 不能履行分銷責(zé)任和不能滿足 分銷目標(biāo)及由此造成的一系列不良后果。分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)包括分銷商風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和貨款回 收風(fēng)險(xiǎn)等。 正確處理分銷渠道的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)能更健康的發(fā)展。 促銷風(fēng)險(xiǎn)包括廣告風(fēng)險(xiǎn)、 人員推銷 風(fēng)險(xiǎn)、營業(yè)推廣風(fēng)險(xiǎn)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。 把握促銷存在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于產(chǎn)品在市場中暢銷無阻。市場營銷的風(fēng)險(xiǎn)既有主觀因素，又有客觀因素；企業(yè)營銷觀念的 錯(cuò)誤，必然導(dǎo)致行為錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的行為就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn) ； 企業(yè)決策者習(xí)慣于憑主觀想象作出 營銷決策； 企業(yè)營銷管理者和營銷人員不了解市場規(guī)則、規(guī)范或法規(guī)，也極易引發(fā)市場營銷風(fēng)險(xiǎn) ；企業(yè)缺乏處理市場營銷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) ； 企業(yè)對(duì)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足 ；這些方面都是市場營銷風(fēng)險(xiǎn) 形成的主觀因素。 市場需求變化的客觀性，是導(dǎo)致市場營銷風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的首要因素 ；經(jīng)濟(jì)形勢 與 經(jīng)濟(jì)政策 變化產(chǎn)生市場營銷風(fēng)險(xiǎn) ，也是其中的一個(gè)因素； 科技進(jìn)步是導(dǎo)致市場營銷風(fēng)險(xiǎn)的又一因素 ；還有 外部 的其他因素。政治因素、軍事因素等都會(huì)間接產(chǎn)生市場營銷風(fēng)險(xiǎn) ；綜上為市場營銷風(fēng)險(xiǎn)形成的客觀因素。針對(duì)產(chǎn)品市場營銷方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先要 加強(qiáng) 市場營銷環(huán)境 的調(diào)查研究 ,是市場營銷風(fēng)險(xiǎn)控制的根本性措施 。還要 建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu) ；同時(shí)還可以依據(jù)《合同法》、《價(jià)格法》等相關(guān)法律依法處理；最后還需要提高員工的整體素質(zhì)。 (3) 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) 和問題 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)； 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的外部原因 ； 。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有 財(cái)務(wù)活動(dòng) ，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ； 缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化 ； 。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因 。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此安全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度 。 ： 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)， 可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。 ：從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看，投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投 資期越長，風(fēng)險(xiǎn)就大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。而在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，應(yīng)該采取 分散投資 的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來降低風(fēng)險(xiǎn)。 ： ； B.通過在金融市場進(jìn)行保值操作 ； 生的 折算風(fēng)險(xiǎn) ，一般是實(shí)行 資產(chǎn)負(fù)債表 保值來化解 ； 多樣化 ； 化 。 ： 企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、 存貨 、 應(yīng)收賬款 等項(xiàng)目。防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持 資產(chǎn)流動(dòng)性 的前提下，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的 庫存量 以及加快應(yīng)收賬款的回收等。 ： 在其他因素不變的情況下，市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場做好調(diào)研，要生產(chǎn) 適銷對(duì)路 的產(chǎn)品，銷售價(jià)格是產(chǎn)品 銷售收入 的決定因素之一，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，銷售收入就 越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 針對(duì)上述企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有以下幾點(diǎn)計(jì)劃： 一． 當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，可實(shí)行兼并或發(fā)行股票、債卷的形式，為公司籌措更多的流動(dòng)資金； 二． 提高公司員工的整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的管理制度，并設(shè)置相關(guān)的處理機(jī)制，以提升公司的營銷力度； 三． 主動(dòng)申請(qǐng)產(chǎn)品的專利，并聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家進(jìn)行評(píng)估，并制定產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制； 四． 針對(duì)市場需求，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，以明確其具體詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃； 五． 加強(qiáng) 建立健全 技術(shù)開發(fā) 的 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和 生產(chǎn)過程 中的風(fēng)險(xiǎn)隱患 ，并及時(shí)有效地處理 。 10 團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化介紹 我們以“雙健 ”作為團(tuán)隊(duì)的名稱，以此來給團(tuán)隊(duì)起名字，有著它具體的意義。 形式上：“雙健”和“雙劍”譯音相同，顯示出我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在攻關(guān)方面能夠突破艱難的課題，做到迎刃有余，昭示著一種所向披靡的精神。 本質(zhì)上：“雙健”體現(xiàn)惠利于民的本質(zhì)，人人享有健康和優(yōu)惠的權(quán)利，產(chǎn)品的售出既要讓消費(fèi)者買得放心，更要用得開心。另一方面突出本產(chǎn)品的環(huán)保性和高效性的特點(diǎn)。 我們的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形式如下： （ 1）新產(chǎn)品委員會(huì)，主要集中和綜合各種創(chuàng)意，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)全責(zé)。 （ 2）新產(chǎn)品開發(fā)部門， 以共同的發(fā)展目標(biāo)，與公司內(nèi)各類人員合作，并整合內(nèi)外部的資源。 （ 3）產(chǎn)品經(jīng)理體制，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以經(jīng)理體制為基礎(chǔ)，產(chǎn)品由主管來指導(dǎo)，主管向經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)信息。 中國飲茶歷史最早，陸羽《茶經(jīng)》云： “茶之為飲，發(fā)乎神農(nóng)氏，聞?dòng)隰斨芄?”。早在神農(nóng)時(shí)期，茶及其藥用價(jià)值已被發(fā)現(xiàn)，并由藥用逐漸演變成日常生活飲料 。 為了改善人們自身的身體狀況，提升生活的品味，繼承和發(fā)揚(yáng)中國茶文化，我們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)策劃了健源保健茶公司，雖然在同行中有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，且面對(duì)著競爭壓力，風(fēng)險(xiǎn)陷阱等各種問題，但公司以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，在研究領(lǐng)域有科研 人員的概念試驗(yàn)作源泉，在技術(shù)領(lǐng)域有技術(shù)專家的指導(dǎo)作方向，在生產(chǎn)領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)型人才的效率作保障，在包裝銷售領(lǐng)域有質(zhì)檢人員的負(fù)責(zé)作把關(guān)，公司有能力更 有信心為消費(fèi)者做出滿意的保健茶產(chǎn)品。 企劃部：熊鑫豪 廈門翔師傅生物科技有限公司 20200310