【導讀】為徐涇中路，工程總占地面積：42921M2，總建筑面積：約34026M2。計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。為總包合同的一部分。日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨。材料的影響，將其編制在內。工程部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。項目入住時：總投訴率<90條／每百戶的有效投訴率；部品投訴率<條／每戶的有效投訴率。進行的重要保證。

　　

【正文】 圖紙審查 開工前，項目組織施工圖內部，總包單位、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。 變更簽 證管理 對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程中，每天提交有關該項工作所用的人工、工種、材料、機械設備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后2 天內， 乙方應提交該項簽證費用清單及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；合約工程師負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結算的審核。 進度款支付 采用月度付款形式，每月總包單位按合同約定上報工程月 報，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，合約工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。 第五章：分包與甲供材料管理 分包管理與甲供材料協(xié)調 總包管理工作包括： (1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 (2) 進度協(xié)調：總包單位應在開工后 30 日內提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。 (3) 合同付 款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。 (4) 安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。 總包配合工作包括： (1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等 數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。 (3) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件； (4) 清理分包工程施工場地； (5) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（ 除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔 80%，總包單位承擔 20%； (6) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責； (7) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施 工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫； (8)其他方便分包工程施工的工作。 1) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準； 大華（集團）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 11 2) 施工、生活用水用電接口， 3) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 甲供、限價材料管理 （ 1）除甲供材料、設備外 , 其它材料、設備均由總包單位采購。限價材料、設備應從甲方指定的供應商處購買，若總包拒絕該供應商，則應提供同等品質或更高品質的材料、設備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變。 （ 2）總包單位應于合同簽訂后 30 天內編制甲供 /限價 材料、設備計劃報甲方采購， 乙方不 及時上報或上報數(shù)量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數(shù)量的變化，總包應在收到變更通知 5 日內書面通知甲方。 （ 3） 甲供材料、設備送到現(xiàn)場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。 （ 4）總包提交的甲供材料、設備數(shù)量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 （ 5）總包在接到甲方關于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商，如確認指定上限價或付款條 件無法接受，應及時通知甲方。 （ 6） 因總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。 （ 7） 總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。 （ 8）所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設備檢測費）。 （ 9）材料、設備的見證取樣應符合國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應不少于送檢數(shù)量的 30％， 并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。 （ 10）所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供和限價材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。 第六章：項目的溝通管理 進場通知 對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場通知》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度， 工作流程與表格格式等。 周例會 項目監(jiān)理周例會 定于每周 1下午，由工程總監(jiān)主持；工程部周例會定于每周 5 上午，由工程部經(jīng)理主持。 工程月報 工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。