【正文】 外架細(xì)節(jié) 5）垂直運(yùn)輸設(shè)備（如塔吊、電梯等）◎垂直運(yùn)輸設(shè)備依據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布置，其節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)處理必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)后方可進(jìn)行，操作過(guò)程中必須依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工電梯 塔吊及基礎(chǔ)防護(hù) 文明施工管理策劃 施工總平面管理1） 項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)對(duì)總包單位的平面管理提出詳細(xì)具體要求，包括辦公區(qū)的布置要求、施工道路的做法要求、圍墻做法要求、大門(mén)及洗車(chē)槽的做法要求、排水溝做法要求、材料堆場(chǎng)布置及做法要求等，并以硬性要求體現(xiàn)在總包合同文件里。辦公區(qū) 施工場(chǎng)地圍墻（圍擋）施工安全通道 施工道路、場(chǎng)地硬化2）嚴(yán)禁材料隨意堆放。文明施工劃分區(qū)域管理，按責(zé)任區(qū)域跟進(jìn)檢查，各區(qū)域的材料堆放到本施工區(qū)域，所有材料、設(shè)備分類(lèi)堆放并需注明所屬單位。鋼筋加工房 木工加工房 材料堆放場(chǎng)地 標(biāo)牌管理 1）在工地門(mén)口設(shè)立“五牌一圖”，即工程概況牌、施工組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，滿(mǎn)足《中國(guó)水電地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)規(guī)范》要求。 2）在安全通道、外架防護(hù)、地下室通道等，需布置安全警示牌及安全標(biāo)語(yǔ)。3）材料堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)注有材料名稱(chēng)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等內(nèi)容的標(biāo)識(shí)牌。五牌一圖 施工區(qū)域大門(mén)及標(biāo)識(shí)安全“三寶”提示牌 洗車(chē)凈車(chē)池及標(biāo)識(shí)安全通道及標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源警示牌 通知欄垃圾清運(yùn) 1）將產(chǎn)生的垃圾運(yùn)放到指定的垃圾池。 2）成立垃圾清運(yùn)隊(duì)，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾外運(yùn)工作，及時(shí)將垃圾池中的建筑垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。 安全文明施工管控措施 細(xì)化安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)措施費(fèi) 1）對(duì)安全文明施工的內(nèi)容進(jìn)行逐條細(xì)化，對(duì)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)可在合同招標(biāo)文件中附上樣板工程彩色圖片進(jìn)行參照。 2）為了避免總包單位不平衡報(bào)價(jià)對(duì)細(xì)化措施報(bào)價(jià)太低，在合同中需明確如某項(xiàng)措施未實(shí)施而需另行委托單位施工，則相關(guān)費(fèi)用完全由中標(biāo)單位承擔(dān)。 建立安全文明管理體系1）業(yè)主與總包單位簽訂安全協(xié)議，總包單位與各分包單位簽訂安全協(xié)議，明確安全管理責(zé)任。2）建立一個(gè)涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系確保實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)總目標(biāo)。 定期組織安全文明檢查及不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查 1）設(shè)立安全文明定期檢查及獎(jiǎng)罰制度。2）檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，限期整改。若整改期限未完成或仍不符合要求，對(duì)責(zé)任分包單位進(jìn)行罰款。第十一章 信息管理策劃對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工方、甲分包，工程部在相關(guān)工作開(kāi)始前以書(shū)面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)交底》，名確：項(xiàng)目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)，與公司的對(duì)口工作部門(mén)，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工程付款流程與表格、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程和表格等，并在進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)組織進(jìn)行集中宣講一次。宣講主要點(diǎn)：工程建設(shè)過(guò)程包括：施工組織設(shè)計(jì)/方案審批、樣板先行、材料的定板、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工場(chǎng)地移交、竣工驗(yàn)收建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)合同管理包括：一、工程設(shè)計(jì)變更的辦理流程；二、工程簽證單的辦理流程；三、工程延期的辦理流程；四、施工單位費(fèi)用索賠的辦理流程；五、施工合同變更的辦理流程工程結(jié)算管理： 工程進(jìn)度款的辦理、工程結(jié)算的辦理 例會(huì)制度：項(xiàng)目常規(guī)例會(huì)一覽表：項(xiàng)目公司層級(jí)常規(guī)會(huì)議一覽表： 本項(xiàng)目各級(jí)管理單位均實(shí)行工程月報(bào)制度，其中：監(jiān)理方每月24前完成監(jiān)理月報(bào)的編制工作，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理并形成工程月報(bào)，并報(bào)送工程部； 工程部每月25日前由工程部經(jīng)理編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》并上報(bào)總部進(jìn)行審核備案；工程部每月28日前由工程部經(jīng)理編制《項(xiàng)目形象進(jìn)度月報(bào)》并報(bào)送我公司總經(jīng)辦；工程部每月25日前由安全專(zhuān)員在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填報(bào)《隱患排查治理數(shù)據(jù)》、《事故月報(bào)》并上報(bào)總部進(jìn)行審核備案。每月25日前由安全專(zhuān)員編制《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況月分析報(bào)告》、《重大危險(xiǎn)源登記表》并上報(bào)總部進(jìn)行審核備案。每季度25日前有工程部經(jīng)理編制《應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)》、《在建工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《在建項(xiàng)目分類(lèi)建管表》并上報(bào)總部進(jìn)行審核備案。每季度25日前由內(nèi)業(yè)資料員編制《建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)匯總表》并上報(bào)總部進(jìn)行審核備案。、傳閱 文件的收、發(fā)由工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一管理，并制作收、發(fā)文臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更及工程變更臺(tái)賬、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件臺(tái)賬，文件應(yīng)在工程部?jī)?nèi)，形成信息共享傳閱制度。各級(jí)信息扭轉(zhuǎn)除書(shū)面文件的傳達(dá)；大部分信息以ERP形式傳達(dá)，并利用發(fā)布傳遞相關(guān)信息： 按照總部下發(fā)的《安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》文件要求進(jìn)行文件歸檔。竣工資料按照都江堰市檔案館的 要求整理： 第十二章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：u 政策風(fēng)險(xiǎn)u 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)u 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)u 工程風(fēng)險(xiǎn)u 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)u 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)u 氣候環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目主要潛在風(fēng)險(xiǎn)包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。 政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。 從本項(xiàng)目來(lái)看，公司面臨房地產(chǎn)企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。從本項(xiàng)目來(lái)看，隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，青城山區(qū)塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。 工程風(fēng)險(xiǎn)包括：（1） 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念落后、設(shè)計(jì)不新穎、技術(shù)工藝陳舊。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中過(guò)分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的技術(shù)性、可靠性、適用性，會(huì)造成工程造價(jià)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。（2） 發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)模式風(fēng)險(xiǎn)、承包方式風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)包合同風(fēng)險(xiǎn)和工程索賠風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（3） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主和監(jiān)理未按規(guī)定程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，承包商施工方法不當(dāng)，技術(shù)落后，偷工減料等會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量。（4） 工期拖延風(fēng)險(xiǎn)：工期拖延會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，增加財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，提高工程成本。 （5） 施工區(qū)域周邊風(fēng)險(xiǎn)：如周邊居民、村民借噪音、粉塵、飲用水等因素阻斷正常的施工秩序。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。 從本項(xiàng)目來(lái)看，公司籌款的主要途徑為總部配套資金和銀行貸款，其中銀行貸款的比例較大，資金利息也較大。 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的特點(diǎn)是高檔休閑度假住宅，潛在客戶(hù)有效量遠(yuǎn)低于鋼需盤(pán)，導(dǎo)致蓄客較困難。 本項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)源分為以下類(lèi)別：坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動(dòng)、車(chē)輛傷害等。 本項(xiàng)目屬東部季風(fēng)區(qū)中亞熱帶濕潤(rùn)氣候亞區(qū)，熱量豐富，雨量充沛，四季分明，雨熱同季的特點(diǎn)。因此，本地在夏季容易出現(xiàn)暴雨和高溫，暴雨對(duì)施工進(jìn)度及成品保護(hù)的影響很大，高溫對(duì)施工人員的健康也會(huì)造成一定影響。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點(diǎn)。在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)防范和控制措施。 應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。目前政府對(duì)高檔住宅和商業(yè)的嚴(yán)格管控，但就都江堰區(qū)域而言，此點(diǎn)影響不顯著。 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 a. 規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 b. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營(yíng)效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。c. 創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，合理利用和發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)。 應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，嚴(yán)格審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并從開(kāi)發(fā)商的角度和未來(lái)客戶(hù)的角度進(jìn)行優(yōu)化處理。a. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)招投標(biāo)相關(guān)管理制度，建立有效、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商管理庫(kù)。b. 在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面有效的介入的同時(shí)，充分有效地利用和督促監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。c. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管控。d. 與周邊群眾搞好關(guān)系，盡量維護(hù)其正常的生產(chǎn)、生活要求。 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 1）建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地掌握財(cái)務(wù)狀況，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核和管理決策需要。 2）盡量縮短工程建設(shè)期和銷(xiāo)售回款期，壓縮資金占用時(shí)間，從而減少資金利息。 應(yīng)對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策2） 針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，公司必須加大銷(xiāo)售力度、創(chuàng)新銷(xiāo)售思想和模式。2） 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶(hù)關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。 應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1） 經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判斷出重大危險(xiǎn)源和一般風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)建筑工地重大危險(xiǎn)源予以公示。2） 對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)技術(shù)措施、組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。 應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1）注意天氣預(yù)報(bào)，提前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系，獲取近期氣象資料，指導(dǎo)施工安排和進(jìn)度調(diào)整。2）做好暴雨災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，提前做到準(zhǔn)備充分。3）高溫時(shí)調(diào)整督促施工單位調(diào)整施工計(jì)劃，增加室內(nèi)施工，減少室外施工。4）做好防暑降溫用品的發(fā)放，對(duì)施工人員進(jìn)行高溫防暑知識(shí)的講解。