【導讀】住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書文案房地產(chǎn)銷售管理房。定位報告分析報告酒店專題樓書文案定價策略推廣策略萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)中原地產(chǎn)奧美廣告商業(yè)地產(chǎn)風火黑弧-奧。錦西花園一期、錦西花園三期、錦江公寓、升和苑等項目，目前，我們兩家公司合作開發(fā)的錦西花園二期（西延。我們真誠希望能以貴行攜手合作，共創(chuàng)輝煌。公司成立于1999年2月4日。公司股東及高層管理人員均具備。32044平方米，已實現(xiàn)銷售100%。成都市工商局批準注冊的房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。該項目位于成都市羊西線側的紅色村。在這一地區(qū)周圍匯聚了眾多著名的。小區(qū)名園，已經(jīng)形成了濃厚的商業(yè)氛圍和人文氛圍。輿論氛圍和基礎，有利于項目將來的宣傳和營銷。邊環(huán)境及交通狀況良好，市政配套設施相當完善。

　　

【正文】 原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 結構： 按國家現(xiàn)行規(guī)范，抗震設防烈度為 7度。 外墻面： 水泥混合砂漿面，面貼瓷磚。 內(nèi)墻面： 純清水房處理。 室內(nèi)生活配套： 水、電、氣、電話、光纖均已預埋到戶。 三、 規(guī)劃總平面主要技術經(jīng)濟指標 總用地面積： 總建筑面積： 62723平方米 容積率： 綠化率： % 總戶數(shù)： 470戶 地下車庫建筑面積： 2400平方米 地下車庫車 位數(shù)： 99個 室外小汽車車位： 176個 自行車車位： 1050輛 四、項目的功能設計 給排水 1）給水 :配 DN50單元水表，每戶設 DN25水表，衛(wèi)生潔具配置到位留口，管道采用 PPR管。 2）排水衛(wèi)生潔具排水配置到位， 電氣 1） 用電標準： 8KW/戶 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 2） 公建照明：圍墻燈、小區(qū)路燈、庭院燈、水景燈、物管戶照燈。樓梯間設照明燈、選時開關控制，地下車庫設設事故照明，日常照明。 3） 公建空調(diào)預留：密所各房間設空調(diào)插座一個。 通訊 1） 規(guī)劃要求：整個小區(qū)戶內(nèi)設綜合布線及電話系統(tǒng)。 2） 電話設置標準：主臥和客廳 1路電話線。 3） 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 通訊干線為埋地電纜，通訊干線同市話局并網(wǎng)。 弱電：戶內(nèi)設不可規(guī)對講系統(tǒng)。主臥設報警按鈕，廚房設煤氣探測口， 通風：地下庫設有消和栓系統(tǒng)和自動噴標志（含報警），帶商鋪住宅，設消火栓滅火系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)設室外消火栓，滿足消防的功能。 燃氣工程：每戶燃氣到位，配熱水器、爐具、煤氣表用 4立方米。 消防：地下庫設有消火栓系統(tǒng)和自動噴淋標志（含報警），帶商鋪住宅設消火栓滅火系統(tǒng)，小區(qū)內(nèi)設室外消住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 火栓，滿足消防功能。 防雷接地：各幢分別設 2 個電腦測試點，面部分設避雷針 環(huán)保及衛(wèi)生防疫：環(huán)保及衛(wèi)生 防疫，避雷引下線，所有金屬管道設接地裝置。 第五章 錦西花二期建設場地及條件 錦西花園二期位于成都市金牛區(qū)營門口鄉(xiāng)紅色村一、三組，項目占地 。按照成都市總體規(guī)劃，該地區(qū)主要為居住區(qū)域，以娛樂、居住為主。項目位于上風上水的成都西部，地勢平坦，交通便捷。 小區(qū)外部條件較好，建設場地緊鄰道路，市政設施配套齊全，生活方便，是理想的居住區(qū)域。雨、污水就近排入?yún)^(qū)內(nèi)市政雨、污干管，供水、供電、供氣就近接城市水、電、氣干管線。 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 錦西花園二期項目的外部建設條件基本具備。 第六章 錦西花園二期經(jīng)濟效益分析 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 一 、開發(fā)周期 整個項目從開始建設到客戶入住周期為 15個月。 二、 基礎數(shù)據(jù)： （ 1）銷售收入 住宅：住宅建筑面積 62677 平方米，每平方米銷售均價為 2350元 /平方米，銷售收入為 14729萬元。 停車場：停車場可停放 99 輛機動車，按每個車位售價6萬元計算，銷售收入為 594萬元。 商鋪建筑面積 709平方米，均價 4900元 /平方米，收入347萬元。 總銷售收入： 15670萬元。 （ 2）總成本預測（見下表） 成本預測表 費用項目 總投資 單位面積投資 一、土地 成本 3500 萬元 515 元 /平方米 二、前期費用 1010 萬元 元 /平方米 設計、勘測費用 82 萬元 +15 萬元 元 /平方米 監(jiān)理費用 16 萬元 元 /平方米 報建費 897 萬元 132 元 /平方米 小計 938 萬元 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 三、建筑費用 5681 萬元 837 元 土建（含水電） 4955 萬元 730 元 /平方米 電梯 永久供水電及智能化系統(tǒng) 720 萬元 106 元 /平方米 發(fā)電機 6 萬元 小計 5832 萬元 四、廣告策劃、管理 費 800 萬元 管理費 300 萬元 44 元 策劃廣告費和銷售傭金 500 萬元 74 元 /平方米 五、稅收、利息 1089 萬元 160 元 /平方米 稅收 909 萬元 134 元 /平方米 利息 180 萬元 26 元 /平方米 小計 2400 萬元 六、景觀園林 150 萬元 22 元 /平方米 七、道路拆遷改造 60 萬元 9 元 /平方米 八、不可預見費用 100 萬元 15 元 /平方米 總計 12390 萬元 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 （ 3）靜態(tài)和動態(tài)投資額 靜態(tài)投資額為 12390 萬元 動態(tài)投資額為： a、土地 3500萬元 b、前期費用 1010萬元 c、施工費用 1600萬元 合計 6110萬元 二、利潤細算 （ 1）稅前利潤 經(jīng)測算，該項目的所得稅前利潤為： 稅前利潤 =銷售收入－總成本 =15670 萬元－ 12390 萬元= 3280萬元 稅收返還： 823萬元 營業(yè)稅返還： 15670 5% 36%＝ 282萬元 所得稅返還： 1082 50%=541萬元 稅前靜態(tài)投資利潤率為 % 稅前動態(tài)利潤率為 % （ 2）所得稅后利潤 所得稅率按 33%，所得稅額為 1082萬元 稅后 利潤 =稅前利潤－所得稅額 +稅收返還 =3021萬元 稅后靜態(tài)投資利潤率為 % 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 稅后動態(tài)投資利潤率為 % 三、財務評價結論 通過敏感性分析表明，銷售收入的增減對項目經(jīng)濟效益影響最為明顯。但總體來看，本項目的財務風險相對較小。根據(jù)前面對市場和本項目銷售前景的分析，本項目的銷售將呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，不會有滯銷的情況發(fā)生。因此，銷售的良好將保證銷售收入的增加。對本項目的財務評估表明了本項目利潤空間的廣闊。項目的經(jīng)濟效益可行，項目具備了效益的保障性。 第七章 錦西花園二期 項目物業(yè)管理 物 業(yè)管理是本項目的一個重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往離不開開盤后的配套服務。因此，錦西花園二期項目要積極總結公司從前項目在物業(yè)管理住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 上的經(jīng)驗。同時還應該主動學習和吸收國內(nèi)外先進的，健康的物業(yè)管理經(jīng)驗。這樣做可以讓本項目的物業(yè)管理內(nèi)容和國際接軌。當我們?yōu)闃I(yè)主提供了可靠、完善、優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務后，就能讓本項目得到最終的完善，而且有利于將本項目打造成公司的品牌形象。 物業(yè)管理還應該和法律接軌，依法辦事。以法律為標準，以同業(yè)主達成的和約為依據(jù)，在其中貫徹自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的原 則。同時，還要確立統(tǒng)一管理，綜合服務，保本得利，服務社區(qū)的服務原則。要把國際先進的管理理念和成都市的實際情況、成都市民的生活習慣相結合。具體而言，要對內(nèi)制定各項規(guī)章制度、崗位職責、工作考核和工作程序，對外制定住宅小區(qū)管理服務公約、住戶手冊、精神文明公約等。通過以上措施，最終完善本項目的物業(yè)管理化體系，提高管理水平和服務水平，最終實現(xiàn)住宅小區(qū)物業(yè)管理觀念現(xiàn)代化，管理方式程序化，管理標準規(guī)范化，管理組織網(wǎng)絡化，管理手段自動化的“五化”目標。 本項目的物業(yè)管理將貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)運作的過程，從項目立項、規(guī)劃設計 、建設施工、竣工驗收以及到業(yè)主入住使用，物業(yè)管理無處不在，無處不有。這樣的好處將可以盡早建立一條龍的管理流程，讓本項目的管理住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研 究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 在業(yè)主使用之前就已經(jīng)很成熟了。為了豐富業(yè)主的社區(qū)生活內(nèi)容，本項目還應該開展各種社區(qū)文化活動，促進業(yè)主的交流，建立和睦工處，互相友愛、信任、幫助的鄰里關系。 下面將詳細介紹本項目的物業(yè)管理計劃。 1 項目物業(yè)管理的階段劃分 ? 項目初級階段 對本項目進行可行性分析研究，并立項申請。 向開發(fā)商介紹公司的管理服務內(nèi)容及功能、財務預算、收費等。 讓該項目中標，成為公司新的業(yè)務。