20xx淺談如何搞好員工動態(tài)管理2-資料下載頁
2025-01-17 01:10本頁面
【正文】 越能反映工作績效的客觀性。以往有的單位或部門進行的工作考評有點類似于民意測驗，在一定條件下很可能出現(xiàn)一定的偏頗。當然，要做到全部量化需要一個逐步完善的過程。總之，員工工作績效考評越量化，越科學，越量化，越能服人。
不斷提高考評者的素質(zhì)，嚴密組織考評工作。
考評是為員工工作下定語，為人事調(diào)整、獎勵或淘汰提供依據(jù)，同時也大大有利于企業(yè)組織內(nèi)部的溝通與和諧。由此可見，考評工作之重要，考評者的素質(zhì)如何，直接關(guān)系著考核的效果。因此，在員工考評中，運用一定技術(shù)的同時，要不斷提高考評者的能力素質(zhì)，讓其掌握考評的標準和內(nèi)容，熟悉考評對象工作的特點和有關(guān)情況，用好組織和廣大職工給予的考評權(quán)力，抱著為企業(yè)負責，為職工負責，為自己負責的實事求是的態(tài)度對被考評人進行考評，絕對不能因個人的思想好惡、感情偏見代替考評事實，同時要始終把握正確的考評方向，嚴密組織考評工作，能夠識破個別行為不端者，防止不測事件發(fā)生。要遵循公平、公正、公開的原則，嚴格考評。嚴格就是要有明確的考核標準，有認真的考核態(tài)度，有嚴格的考核規(guī)定和嚴格的考評程序、紀律和辦法等。程序不嚴格，不統(tǒng)一，就會出亂子，考評不嚴格，就會流于形式，不僅不能全面地反映被考評者的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的不良后果。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識
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