【導(dǎo)讀】某陽光工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司發(fā)布的本項(xiàng)目招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑書；我單位通過對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查后掌握的有關(guān)資料；我單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和擬投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)資源；同工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工期要求合理安排，上足所需設(shè)備人員，確保人員設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要，本工程系安吉縣靈峰北路延伸段新建吉慶大橋工程。底地質(zhì)為砂礫，其下為風(fēng)化砂巖。滸溪河水為季節(jié)性漲落，預(yù)計(jì)在。施工期間河中水量較大，該河不通航。施工現(xiàn)場(chǎng)土地已征用完畢，施工用水、用電均滿足施工要求。源與自發(fā)電相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)水源豐富，施工、生活用水就地取用；工程位于安吉縣遞鋪鎮(zhèn)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)交通及施工條件較為優(yōu)越，施工區(qū)域有線、無線通訊暢通，通訊方便。程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。本工程中標(biāo)后，我單位保證在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，并自開工報(bào)告發(fā)出之日起，傷率控制在‰以內(nèi)，確保施工安全。強(qiáng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理施工的能力。

　　

【正文】 ④技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程：互檢→自檢→填驗(yàn)收單→復(fù)驗(yàn)、專檢→監(jiān)理檢驗(yàn) 。 （ 3）施工階段的級(jí)配及試塊管理制度 ①凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土均屬級(jí)配管理范圍。 ②管理職責(zé)分工： 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)混凝土強(qiáng)度評(píng)定 (數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì) )。 項(xiàng)目技術(shù)人員：負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。 試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)開具級(jí)配單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。 項(xiàng)目試驗(yàn)工：負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。 試驗(yàn)中心的試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。 （ 4）施工階 段“混凝土澆灌令”制度 ①混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。 ②項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令”的申請(qǐng)單，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。 ③“混凝土澆灌令”申請(qǐng)簽發(fā)條件： a、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； b、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格； c、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證； d、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)； e、施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； f、材料 供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 （ 5）技 術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工 過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面： ①當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。 ②設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 ③本著誰負(fù) 責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 6） 二級(jí)驗(yàn) 收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 ①分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 ②分項(xiàng)工程施工完畢后，各項(xiàng)目工程師必須及時(shí)組織進(jìn)行分 項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。 ③項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次班組質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 ④工程 技術(shù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令 此資料來自企業(yè) 單，項(xiàng)目工程師將整改情況書面反饋到工程技術(shù)部。 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理 ①嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 ②搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥、鋼筋原材料嚴(yán)格取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外另進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料均進(jìn)行取樣復(fù)試； C30等級(jí)以上的混凝土及 M10等級(jí)以上砂漿的骨料嚴(yán)格進(jìn)行取樣分析；存放期超過 3個(gè)月的水泥經(jīng)重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)合格后方可使用。 ③工程技術(shù)部、試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的管理、鑒定、檢測(cè)等工作； ④現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)器具確定專人定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、 校對(duì)、鑒定， 專人使用。禁止他人隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞， 嚴(yán)禁使用 未經(jīng)校對(duì)過的量具。 ⑤損壞的機(jī)械設(shè)備、車輛、計(jì)量器及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，嚴(yán)禁帶病工作； （ 8）計(jì)量器具管理 ①工程技術(shù)部、試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作； ②現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞； ③損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作； ④計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。 （ 9）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ①遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 ②凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生 了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)各工程隊(duì)進(jìn)行處罰。 ③凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 （ 10）工程技術(shù)資料管理制度 ①在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 ② A分冊(cè)為施工技術(shù)分冊(cè)，內(nèi)容主要為建筑物測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；B分冊(cè)為技術(shù)管理分冊(cè)，內(nèi)容主要為混凝土試壓報(bào)告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告等； C分冊(cè)分為三卷， C1卷即施工組織設(shè)計(jì)分卷； C2分卷即施工管理分卷，包括施工日記、技術(shù)復(fù)核記錄單等； C3分卷即質(zhì)量管 理分卷，包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。 ③項(xiàng)目部設(shè)兼職資料員，定期收集各橫向部門、各工程隊(duì)提供的各類表格和資料，按 A、B、 C三冊(cè)目錄匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理、市質(zhì)檢站檢查。 ④每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。 （ 1）充分考慮各種因素對(duì)施工工期、進(jìn)度的影響，科學(xué)、合理編制施工方案和進(jìn)度方 此資料來自企業(yè) 案。 進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、周圍環(huán)境、氣候等各種影 響施工進(jìn)度和工期的因素進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)、合理、詳細(xì)地編制施工組織方案，并對(duì)影響進(jìn)度和工期的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定具體、詳細(xì)的預(yù)防措施和各項(xiàng)保證措施，確保計(jì)劃工期、進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）排定實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一管理，協(xié)同工作 。 上場(chǎng)后，在進(jìn)一步摸清現(xiàn)場(chǎng)情況和簽訂有關(guān)材料供應(yīng)協(xié)議后，組織專業(yè)人員和各級(jí)管理人員，自下至上迅速編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定后作為施工安排綱領(lǐng)，制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定，嚴(yán)肅實(shí)施；同時(shí)，各工序施工單位則根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，制定各自負(fù)責(zé)的工序進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)到人、財(cái)、機(jī)，做到總體 目標(biāo)明確，分解目標(biāo)落實(shí)。 （ 3）制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制度，做到有計(jì)劃，且有人去執(zhí)行和落實(shí)計(jì)劃。 各班組要按各自負(fù)責(zé)的工序內(nèi)容認(rèn)真做好本職崗位工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使整個(gè)項(xiàng)目有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4）嚴(yán)密組織，科學(xué)安排。 建立每天的調(diào)度會(huì)議制度，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，每天分析、找出生產(chǎn)調(diào)度管理點(diǎn)，當(dāng)天糾正和處理管理存在的問題，拿出次日 (或即時(shí) )解決問題的可行措施，疏通障礙、以嚴(yán)密的組織，科學(xué)的安排來控制生產(chǎn)，以日保旬，以旬保月，以月保年度，以年度保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）加大資源投入，并及時(shí)調(diào)度調(diào)整。 沒有人力、設(shè)備、 財(cái)力資源的保證，工期計(jì)劃是不可能實(shí)現(xiàn)的。工程一開始就根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際需要，適時(shí)組織人力，尤其是機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵設(shè)備必須備用，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，施工中并適時(shí)調(diào)度調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮機(jī)械效益。 （ 6）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 施工積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新，探索總結(jié)工法，努力縮短各具體工序的施工周期，加快施工進(jìn)度。 （ 7）適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 施工條件具備、時(shí)機(jī)成熟時(shí)，項(xiàng)目部適時(shí)有針對(duì)性地組織勞動(dòng)競(jìng)賽不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。 （ 8）建 立晝夜值班制度 建立主管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類技術(shù)和施工難題，督促檢 此資料來自企業(yè) 查各工序的銜接組織問題，使全合同段各工序有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 9）制定并執(zhí)行獎(jiǎng)罰目標(biāo) 根據(jù)各工序的具體情況，制定和執(zhí)行嚴(yán)厲的重獎(jiǎng)重罰進(jìn)度目標(biāo)，或采用不同進(jìn)度不同單價(jià)對(duì)下屬單位進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的措施，以確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 （ 10）營(yíng)造良好的施工環(huán)境。 良好的施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)行的必要條件，加強(qiáng)同業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方專業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動(dòng)地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。 、冬季施工安 排措施 根據(jù)本地氣候的特點(diǎn)，對(duì)冬、雨、夏季施工采取如下措施： （ 1）進(jìn)場(chǎng)后，與氣象部門建立聯(lián)系，以取得氣象部門的早期天氣預(yù)報(bào)，對(duì)施工做出安排或調(diào)整，提前做好防護(hù)和排水施工，做好所需材料和設(shè)備的準(zhǔn)備。 （ 2）編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件。重點(diǎn)做好豐雨期的防洪工作，防止洪水對(duì)施工造成損失。 （ 3）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造盡量安排在旱季施工，雨季砼及圬工施工安排在無雨時(shí)日進(jìn)行，并預(yù)備雨篷布，在施工中遇雨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)遮蓋，避免帶雨水作業(yè)。 （ 4）雨季進(jìn)行混凝土及圬工作業(yè)嚴(yán)格 執(zhí)行施工規(guī)范，拌合站設(shè)遮雨棚，橋臺(tái)混凝土施工設(shè)避水棚，必要時(shí)對(duì)砂石料采取遮蓋措施。 （ 5） 機(jī)械設(shè)備及水泥等材料采取防雨、防潮措施，進(jìn)行覆蓋、墊高，保證通風(fēng)良好，防止發(fā)生安全事故或造成材料浪費(fèi)。 （ 1）安排在冬季施工的混凝土項(xiàng)目，砼添加防凍復(fù)合早強(qiáng)劑，摻量為水泥用量的 1～2%，溶成 30～ 35%的溶液同拌合水一起加入攪拌機(jī)內(nèi)，拌合時(shí)間為 3分鐘。 （ 2）對(duì)水泥、骨料、砂進(jìn)行蓬布覆蓋，避免受凍，拌合站設(shè)立棚蓋及熱源，拌合棚溫度不低于 15℃，設(shè)預(yù)熱水箱，使拌合水水溫達(dá) 60℃。 （ 3）砼拌合時(shí)先 投入砂石料拌合水 ,拌合 1 分鐘后再加入水泥攪拌 2～ 3 分鐘。確保砼出倉溫度大于 15℃，砼入倉溫度大于 5℃。 （ 4）澆筑完畢的砼面清除沁水 (防止砼面脫皮 )，及時(shí)用塑料薄膜遮罩表面后，再用干 此資料來自企業(yè) 草簾三層縱橫交錯(cuò)覆蓋，進(jìn)行蓄熱養(yǎng)護(hù)。 （ 5）經(jīng) 檢測(cè)同條件下養(yǎng)護(hù)試件達(dá)到拆模強(qiáng)度后，方可進(jìn)行拆模。 （ 1） 健全保證體系，加強(qiáng)安全管理 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組三級(jí)安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員， 形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制訂安全措施和目標(biāo)，定期或不定期組織安全檢查，并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。 （ 2） 加強(qiáng)思想教育工作，提高全員安全意識(shí) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針和安全生產(chǎn)工作條例、結(jié)合本工程特點(diǎn)，每項(xiàng)工程開工前需進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，施工期間經(jīng)常組織法制教育和安全生產(chǎn)教育，對(duì)忽視安全工作的個(gè)人和集體進(jìn)行批評(píng)教育，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)安全的宣傳工作，提高全員的安全意識(shí)，把安全工作落到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)中去，確保工程順利進(jìn)行。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的 同時(shí)，計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 （ 4）每 月安排施工計(jì)劃的同時(shí)，針對(duì)施工計(jì)劃安排安全工作計(jì)劃，制定目標(biāo)、措施以及安全控制重點(diǎn)，并落實(shí)到具體人員。 （ 5）每 周調(diào)度會(huì)上調(diào)度施工任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)上周安全工作的情況，布置本周的安全工作計(jì)劃。 （ 6）每 月召開總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)上月的安全工作并布置落實(shí)本月的安全工作措施。 （ 7）根 據(jù)工程進(jìn)度情況和時(shí)令季節(jié)情況，組織進(jìn)行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，落實(shí)到部門和人員， （ 8） 主要施工部位推行安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全巡回檢查 ，主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，深入第一線，履行職守，開展安全宣傳和教育，對(duì)違規(guī)違制人員采取一查、二幫、三勸、四罰的辦法。 （ 9） 嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)事故隱患實(shí)行三個(gè)百分之百的實(shí)施規(guī)定。即百分之百的登記，百分之百的上報(bào)，百分之百加以消除，形成人人遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。 （ 10） 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理：施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)化、吊重高空作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全作