【導(dǎo)讀】根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍。程安全文明施工。備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引。起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計，施工方面的方針和政策。組成部分之間有無矛盾和錯誤。工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。工程主要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案。編制工具的需要量計劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等。物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。３.１根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，

　　

【正文】 到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項， p（計劃）、 d（實 施）、 c（檢查）、 a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 40 頁 鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 4）專職質(zhì)檢員的配備 根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點，決定配備 2 人負(fù)責(zé)綠化， 1 人 后勤工作， 2 人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。 5）質(zhì)量目標(biāo)管理 本工程的工程目標(biāo)是：確保“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā) 揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。 5）標(biāo)準(zhǔn)化管理 定工藝施工標(biāo)準(zhǔn) 各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。 定材料封樣標(biāo)準(zhǔn) 材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 40 頁 施工準(zhǔn)備過 程的質(zhì)量控制 認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。 建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。 降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個 環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 6）施工過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。 四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小 組。 建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 40 頁 信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供保靠依據(jù)。 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)， 追蹤“病灶”，對“癥下藥”。 業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。 7）竣工后的服務(wù) 本工程如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾： 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。 ７ .２無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修和換苗。 ７ .3 質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施 ７ .4 各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級 的驗評工作。 ７ .5 所有苗木必須有檢疫證明。 ７ .6 苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 ７ .7 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進(jìn)行種植。 ７ .8 加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。 中國最大的管理資源中心 第 34 頁 共 40 頁 ７ .９嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施 檢查質(zhì)量參控措施 檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（ 1）選擇施工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（ 3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（ 4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（ 5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢 測方法。 強(qiáng)化管理監(jiān)督、落實預(yù)控措施 組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。 ７ .13 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。 ７ .14 項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。 8）季節(jié)性施工技術(shù)措施 雨季 措施 強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，工地設(shè)置簡易天氣氣溫測定箱。 夏季施工應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根。并注意雨后施藥防蟲。 夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護(hù) 高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護(hù)，防止曝曬脫水，及時澆水。 以上是我公司針對 a 質(zhì)量管理措施的實際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。 9）計量管理 中國最大的管理資源中心 第 35 頁 共 40 頁 各種計量器具，如秤、量尺，試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決 不能使用。 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)靈工作的有關(guān)規(guī)定。 10）質(zhì)量缺陷罰款辦法 本辦法規(guī)定本工程施工過程及竣工預(yù)驗收檢查（亦包括上級機(jī)關(guān)組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款后，必須勒令其整改達(dá)到要求。 安全生產(chǎn)保證措施 項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。 制度： 執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。 執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。 加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全 生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強(qiáng)安全生 中國最大的管理資源中心 第 36 頁 共 40 頁 產(chǎn)、文明施工的意識。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。 主要預(yù)防及控制措施 進(jìn)入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。 所有機(jī)電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器。 現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電 安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。 加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。 定時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防臺風(fēng)防雨措施，并切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)合同制管理 每一位進(jìn)場工人，及時對其進(jìn)行進(jìn)場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé) 任合同，使每一位進(jìn)場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。 同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。 違反安全操作規(guī)程處罰辦法 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、 中國最大的管理資源中心 第 37 頁 共 40 頁 高跟鞋、違者每次罰款 50 元。 非機(jī)械操作工私自操作機(jī)械，電氣設(shè)備，每次罰款 100 元。 嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款 100 元。對目測觀感 影 響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項工程，從苗木的樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面，明確質(zhì)量要求和措施。 六、 現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃 ２ . 施工總平面布置的原則 ２ .１在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護(hù)好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。 ２ .２合理布置各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。 ２ .３科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 ２ .４盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè) 施為施工服務(wù)，降