【正文】 備的評(píng)審處置，并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。搞好質(zhì)量檢驗(yàn)中的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)器具使用管理。認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)、監(jiān)督過(guò)程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。（六）、物資管理職責(zé)：對(duì)材料的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。按規(guī)定對(duì)材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評(píng)審。搞好物資管理中各種記錄的填寫(xiě)、審批、編目等工作。（七）安全管理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真填寫(xiě)記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。參加或接受安全檢查。（八）、財(cái)務(wù)管理職責(zé)：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。第三節(jié)、項(xiàng)目部成員到位承諾本投標(biāo)文件中擬定的項(xiàng)目經(jīng)理是通過(guò)資格預(yù)審的項(xiàng)目經(jīng)理；若本公司中標(biāo)，本中標(biāo)人在投標(biāo)文件中擬定的項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員在建設(shè)過(guò)程中不經(jīng)招標(biāo)人（發(fā)包人）同意不得更換。本公司承諾，施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目部主要成員全部到位并且不在其它工地兼職，項(xiàng)目經(jīng)理在工地工作每周不少于5個(gè)工作日，現(xiàn)場(chǎng)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，其離開(kāi)和撤換須征得招標(biāo)人的同意。否則如被招標(biāo)人（發(fā)包人）發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)單位（承包人）將被處罰每天不少于500元作為違約金；同時(shí)發(fā)包人有權(quán)中止合同，中標(biāo)單位（承包人）應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第四章、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃本招標(biāo)文件“第73頁(yè)；本合同簽訂生效后，發(fā)包方指定開(kāi)工日期，總工期六個(gè)月。”即具體開(kāi)工日期現(xiàn)在還不可確定，但總工期是確定的，為6個(gè)月。我公司假定在2006年8月1日工程開(kāi)工，2007年1月31日完工。如若發(fā)包方指定的開(kāi)工日期延后，本施工進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)施工項(xiàng)目相應(yīng)的順延，總體施工進(jìn)度計(jì)劃表如下:序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱工期開(kāi)始日期結(jié)束日期1施工前期15天2006年8月1日2006年8月15日2工程設(shè)計(jì)21天2006年8月5日2006年8月25日3材料采購(gòu)42天2006年8月10日2006年9月20日4材料加工91天2006年9月1日2006年11月30日5現(xiàn)場(chǎng)施工133天2006年9月15日2007年1月25日6清場(chǎng)竣工6天2007年1月26日2007年1月31日說(shuō)明：本進(jìn)度計(jì)劃表為總體進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素分析任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。影響工期的風(fēng)險(xiǎn)因素：①施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理、工作面是否能展開(kāi)②公司組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配置是否合理③現(xiàn)場(chǎng)安裝方法是否合理、先進(jìn)、技術(shù)難度高低，是否能節(jié)省工期④工廠原材料準(zhǔn)備、加工及成品運(yùn)輸是否及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)施工是否對(duì)應(yīng)⑤現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具數(shù)量及施工能力能否滿足施工要求⑥土建總包單位的施工進(jìn)度推遲或提前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響⑦施工環(huán)境因素和施工天氣氣候因素對(duì)于上述影響本工程工期的諸多因素，我們將采取科學(xué)合理的措施分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。制定如下對(duì)策保證措施主要以下幾方面：(1)加強(qiáng)宣傳教育、明確工期目標(biāo)；(2)施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和控制進(jìn)度。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通，水電供應(yīng)正常，物資供應(yīng)計(jì)劃周詳、機(jī)械狀況良好，防止因物資機(jī)械等不良情況造成停工待料、待機(jī)影響進(jìn)度。(4)科學(xué)組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源組合，均衡施工，做到施工不間斷人工施工連續(xù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保工期目標(biāo)。(5)科學(xué)安排施工順序，針對(duì)本工程施工工期很短的特點(diǎn)，合理展開(kāi)工作面，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以配合安裝工期為目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作。(6)搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、地方政府等外部關(guān)系單位密切協(xié)調(diào)，互相支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的地方，避免影響工期。(7)制定彈性工期制度，建立應(yīng)急預(yù)案制度，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建總包可能提前提供施工操作面的情況。并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的局部調(diào)整。(8)根據(jù)土建總包單位的施工順序，以及與鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的部分，進(jìn)行協(xié)商局部調(diào)整施工的先后順序，在利于鋼結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，保證總工期不變?？梢源蟠罂s短工期。二、確保進(jìn)度總體措施確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總體措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施。(1)、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施（如下圖所示），為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程組織設(shè)計(jì)。組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖(2)、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施（如下圖所示），為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好這些管理工作。管理措施成立管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)措施分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系關(guān)鍵技術(shù)路線的確定施工中的控制與協(xié)調(diào)合同簽訂深化設(shè)計(jì)材料采購(gòu)焊材訂貨加工制作現(xiàn)場(chǎng)安裝構(gòu)件的垂直運(yùn)輸屋面板的安裝網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)的滑移法安裝過(guò)程控制與協(xié)調(diào)交互界面控制與協(xié)調(diào) (3)、確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施（如下圖所示），為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，并落實(shí)合理的技術(shù)方案。三、確保進(jìn)度具體措施（1）、與生產(chǎn)車間聯(lián)系及早插入深化設(shè)計(jì)工作鋼結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)是，在設(shè)計(jì)院出初步設(shè)計(jì)圖后，還需要鋼結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，安裝部門應(yīng)及早插入，保證在深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，所深化的連接方法，構(gòu)件的分段等都能按照有利于現(xiàn)場(chǎng)安裝的方向進(jìn)行，確保安裝順利。另外派駐監(jiān)造人員進(jìn)駐生產(chǎn)車間對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，對(duì)材料的采購(gòu)、材料的復(fù)驗(yàn)、加工工藝等進(jìn)行層層把關(guān)，確保加工質(zhì)量。（2）、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。（3）、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)我們將充分發(fā)揮企業(yè)作為國(guó)家大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、安裝單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保按合同工期完成。（4）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理根據(jù)本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，使各安裝隊(duì)能并行施工。應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，以?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度及時(shí)與工廠進(jìn)行聯(lián)系，加工廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整加工、運(yùn)輸任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目部公司總部工地信息反饋計(jì)劃、資源及時(shí)調(diào)整有問(wèn)題加工運(yùn)輸調(diào)整（5）、派遣高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組本工程的質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)多，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的多次施工過(guò)類似工程的自有施工隊(duì)伍。（6）、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度針對(duì)本工程為上下錯(cuò)位拱形鋼結(jié)構(gòu)剛架的技術(shù)特點(diǎn)，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，并加強(qiáng)與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對(duì)本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過(guò)對(duì)比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（7）、積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮我公司施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測(cè)量技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。（8）、搞好項(xiàng)目的資金管理本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用。堅(jiān)持每月按時(shí)向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃。（9）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（10）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保達(dá)到驗(yàn)收一次合格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保驗(yàn)收一次合格。（11）、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開(kāi)始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包等單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（13）、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度我公司進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。（14）、做好構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆放和構(gòu)件驗(yàn)收的時(shí)間要求，同時(shí)為了減小現(xiàn)場(chǎng)堆放壓力，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間將比安裝計(jì)劃提前。（15）、制定工期變化應(yīng)急預(yù)案本工程招標(biāo)文件提供的工期要求為最遲節(jié)點(diǎn)控制工期，根據(jù)工程現(xiàn)有實(shí)際情況，各專業(yè)單位與鋼結(jié)構(gòu)單位交叉施工，因此，我們應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能提前進(jìn)場(chǎng)安裝的情況。根據(jù)招標(biāo)文件要求，可能在安裝過(guò)程中需要趕工，因此工廠需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備力量。安裝方案準(zhǔn)備，在現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)的情況下，可能計(jì)劃的施工條件也發(fā)生了變化，因此需要制定各種備用方案，以保證在不同條件下使本工程鋼結(jié)構(gòu)得到順利安裝。1）、圖紙深化、工廠制作、現(xiàn)場(chǎng)地面拼裝及現(xiàn)場(chǎng)安裝等工作盡可能提前進(jìn)行，工期盡可能向前壓縮。2）、做好現(xiàn)場(chǎng)拼裝及安裝工作的安全措施，確保人員、構(gòu)件、設(shè)施的安全、可靠，從而保證施工進(jìn)度。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)拼裝及安裝的管理和控制，努力做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)和配合工作。第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃表第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃表8月（06年）9月（06年）10月（06年）11月（06年）12月（06年）1月(07年)工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)設(shè)計(jì)人員1222222鉚工01010800鉗工01010800管子切割工088600車床工01010800起重工044