【正文】 備的評審處置，并監(jiān)督實施和復驗。對嚴重不合格品，以質量事故快報通知公司質量、技術主管部門或總工程師。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負責監(jiān)督保修工作。搞好質量檢驗中的統(tǒng)計工作。負責質量檢測器具使用管理。認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負責工程質保資料的檢查、審核。（六）、物資管理職責：對材料的供應及其質量負責。負責管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標準和驗收方法。依據(jù)施工圖預算、材料匯總表編制物資需用計劃，經項目總工審核，項目經理批準，報材料設備管理部門。負責提出變更物資需用計劃。負責編制物資采購計劃，報項目項目總工審核，項目經理批準。協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關人員進行檢驗和試驗。負責收集隨行物資文件并向試驗、質檢人員移交。對進貨物資作好標識和記錄。負責對進場物資的標識記錄。負責標識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質量管理部門批準。按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。負責對材料、半成品、工程設備出現(xiàn)的不合格進行標識記錄、隔離并報有關部門和人員。參與對進場物資的輕微、一般不合格進行評審處置，報告項目經理或材料采購部門；嚴重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料設備管理部門、質量主管部門、總工程師參加評審。搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。（七）安全管理職責：負責項目部的安全生產、勞動保護工作。落實質量體系的有關要求。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。有權制止違章作業(yè)，有權抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權給予罰款，遇有嚴重險情有權停止施工并及時上報領導。認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。參加或接受安全檢查。（八）、財務管理職責：認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和人員進行通報；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。第三節(jié)、項目部成員到位承諾本投標文件中擬定的項目經理是通過資格預審的項目經理；若本公司中標，本中標人在投標文件中擬定的項目經理及主要技術人員在建設過程中不經招標人（發(fā)包人）同意不得更換。本公司承諾，施工組織設計中的項目部主要成員全部到位并且不在其它工地兼職，項目經理在工地工作每周不少于5個工作日，現(xiàn)場常務項目經理長駐施工現(xiàn)場，其離開和撤換須征得招標人的同意。否則如被招標人（發(fā)包人）發(fā)現(xiàn)，中標單位（承包人）將被處罰每天不少于500元作為違約金；同時發(fā)包人有權中止合同，中標單位（承包人）應承擔由此造成的經濟損失。第四章、施工作業(yè)進度計劃及網(wǎng)絡計劃第一節(jié)、施工進度計劃及施工進度網(wǎng)絡計劃圖一、施工進度計劃本招標文件“第73頁；本合同簽訂生效后，發(fā)包方指定開工日期，總工期六個月。”即具體開工日期現(xiàn)在還不可確定，但總工期是確定的，為6個月。我公司假定在2006年8月1日工程開工，2007年1月31日完工。如若發(fā)包方指定的開工日期延后，本施工進度計劃的各個施工項目相應的順延，總體施工進度計劃表如下:序號分部分項工程名稱工期開始日期結束日期1施工前期15天2006年8月1日2006年8月15日2工程設計21天2006年8月5日2006年8月25日3材料采購42天2006年8月10日2006年9月20日4材料加工91天2006年9月1日2006年11月30日5現(xiàn)場施工133天2006年9月15日2007年1月25日6清場竣工6天2007年1月26日2007年1月31日說明：本進度計劃表為總體進度計劃表，詳細進度計劃見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、施工進度網(wǎng)絡計劃圖第二節(jié)、施工進度計劃保障措施一、影響工期的風險因素分析任何一個工程項目，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。影響工期的風險因素：①施工進度計劃安排是否合理、工作面是否能展開②公司組織機構及項目部組織機構及人員配置是否合理③現(xiàn)場安裝方法是否合理、先進、技術難度高低，是否能節(jié)省工期④工廠原材料準備、加工及成品運輸是否及時，與現(xiàn)場施工是否對應⑤現(xiàn)場施工機具數(shù)量及施工能力能否滿足施工要求⑥土建總包單位的施工進度推遲或提前對進度計劃的影響⑦施工環(huán)境因素和施工天氣氣候因素對于上述影響本工程工期的諸多因素，我們將采取科學合理的措施分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。制定如下對策保證措施主要以下幾方面：(1)加強宣傳教育、明確工期目標；(2)施工進度采用網(wǎng)絡計劃技術，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，對施工進度實施動態(tài)管理，及時根據(jù)實際情況調整和控制進度。(3)加強現(xiàn)場管理，做到場內道路暢通，水電供應正常，物資供應計劃周詳、機械狀況良好，防止因物資機械等不良情況造成停工待料、待機影響進度。(4)科學組織施工，及時協(xié)調施工中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源組合，均衡施工，做到施工不間斷人工施工連續(xù)，提高勞動生產效率，確保工期目標。(5)科學安排施工順序，針對本工程施工工期很短的特點，合理展開工作面，重點、難點突出，以配合安裝工期為目標，加強技術、管理和保障工作。(6)搞好內外部的協(xié)調關系。與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、地方政府等外部關系單位密切協(xié)調，互相支持，統(tǒng)一認識，及時處理施工過程中出現(xiàn)與設計不相符的地方，避免影響工期。(7)制定彈性工期制度，建立應急預案制度，以應對現(xiàn)場土建總包可能提前提供施工操作面的情況。并及時根據(jù)實際情況進行施工方案的局部調整。(8)根據(jù)土建總包單位的施工順序，以及與鋼結構施工有關的部分，進行協(xié)商局部調整施工的先后順序，在利于鋼結構施工的同時，保證總工期不變。可以大大縮短工期。二、確保進度總體措施確保工期目標實現(xiàn)的總體措施有：組織措施、管理措施、技術措施。(1)、確保工期目標實現(xiàn)的組織措施（如下圖所示），為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須做好組織結構設計、工作流程組織設計。組織措施組織結構設計工作流程組織設計組織結構圖工作任務分工管理職能分工等物質流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結構圖(2)、確保工期目標實現(xiàn)的管理措施（如下圖所示），為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須做好這些管理工作。管理措施成立管理機構，由項目經理統(tǒng)籌管理重點控制關鍵線路加強設計的管理與協(xié)調強化進度計劃的動態(tài)管理技術措施分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系關鍵技術路線的確定施工中的控制與協(xié)調合同簽訂深化設計材料采購焊材訂貨加工制作現(xiàn)場安裝構件的垂直運輸屋面板的安裝網(wǎng)架鋼結構的滑移法安裝過程控制與協(xié)調交互界面控制與協(xié)調 (3)、確保工期目標實現(xiàn)的技術措施（如下圖所示），為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須在各個技術環(huán)節(jié)上進行控制，并落實合理的技術方案。三、確保進度具體措施（1）、與生產車間聯(lián)系及早插入深化設計工作鋼結構的施工特點是，在設計院出初步設計圖后，還需要鋼結構施工單位進一步對設計進行深化，安裝部門應及早插入，保證在深化設計的過程中，所深化的連接方法，構件的分段等都能按照有利于現(xiàn)場安裝的方向進行，確保安裝順利。另外派駐監(jiān)造人員進駐生產車間對其質量進行源頭控制，對材料的采購、材料的復驗、加工工藝等進行層層把關，確保加工質量。（2）、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（3）、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)作為國家大型鋼結構生產、安裝單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保按合同工期完成。（4）、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，使各安裝隊能并行施工。應用先進的網(wǎng)絡計劃管理軟件，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，以保總體計劃的工期保證體系。根據(jù)現(xiàn)場安裝進度及時與工廠進行聯(lián)系，加工廠根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整加工、運輸任務，確?，F(xiàn)場安裝任務。施工現(xiàn)場工地項目部公司總部工地信息反饋計劃、資源及時調整有問題加工運輸調整（5）、派遣高素質、經驗豐富的施工班組本工程的質量要求高、現(xiàn)場安裝任務多，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的多次施工過類似工程的自有施工隊伍。（6）、加強技術攻關力度針對本工程為上下錯位拱形鋼結構剛架的技術特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢的同時，并加強與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。（7）、積極應用新技術，發(fā)揮技術優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮我公司施工圖深化技術、激光（全站儀）測量技術、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。（8）、搞好項目的資金管理本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用。堅持每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。（9）、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（10）、嚴格質量管理，確保達到驗收一次合格根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保驗收一次合格。（11）、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）、充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包等單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（13）、嚴格獎罰制度我公司進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。（14）、做好構件進場計劃根據(jù)鋼結構安裝計劃，結合現(xiàn)場構件堆放和構件驗收的時間要求，同時為了減小現(xiàn)場堆放壓力，構件進場時間將比安裝計劃提前。（15）、制定工期變化應急預案本工程招標文件提供的工期要求為最遲節(jié)點控制工期，根據(jù)工程現(xiàn)有實際情況，各專業(yè)單位與鋼結構單位交叉施工，因此，我們應制定應急預案，應對可能提前進場安裝的情況。根據(jù)招標文件要求，可能在安裝過程中需要趕工，因此工廠需要儲備一定數(shù)量的后備力量。安裝方案準備，在現(xiàn)場變動的情況下，可能計劃的施工條件也發(fā)生了變化，因此需要制定各種備用方案，以保證在不同條件下使本工程鋼結構得到順利安裝。1）、圖紙深化、工廠制作、現(xiàn)場地面拼裝及現(xiàn)場安裝等工作盡可能提前進行，工期盡可能向前壓縮。2）、做好現(xiàn)場拼裝及安裝工作的安全措施，確保人員、構件、設施的安全、可靠，從而保證施工進度。3）、加強現(xiàn)場拼裝及安裝的管理和控制，努力做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調和配合工作。第五章、勞動力計劃表第一節(jié)、勞動力計劃表8月（06年）9月（06年）10月（06年）11月（06年）12月（06年）1月(07年)工種人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)設計人員1222222鉚工01010800鉗工01010800管子切割工088600車床工01010800起重工044