【正文】 噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。采取有力措施控制施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民和夜間照明給周邊居民生活帶來不便。，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。，在土建施工時協(xié)調(diào)車輛進出排隊等事宜，避免與社會車輛及人員發(fā)生沖突。第六章 施工現(xiàn)場平面布置、施工隊、材料中心站的地址選擇及設(shè)置、工作的內(nèi)容，項目經(jīng)理部、材料中心站、施工隊 設(shè)在施工現(xiàn)場。運輸車輛一般隨施工隊的任務(wù)情況提前安排，大型機械設(shè)備運輸、轉(zhuǎn)場考慮外雇車輛。、有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，且有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍、通風條件良好，做到環(huán)境優(yōu)美。、安全紀律牌、安全無重大事故計時牌、安全和文明施工牌、施工平面總布置圖、項目組織機構(gòu)幾主要人員名單、施工橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。、辦公室布置應(yīng)簡潔大方、實用經(jīng)濟，滿足現(xiàn)代化管理需要，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象?！?間，也可利用專用集裝箱作為小型工具和金具的庫房。，場地平整，設(shè)立門衛(wèi)24小時值班。，完好、清潔。各種材料按類堆放整齊，標識明確。：施工圍欄、施工標示牌、安全警示牌、彩旗和工具帳篷等。：施工圍欄的布置應(yīng)圍繞施工場地，滿足正常施工的面積，面積不宜過大；施工標示牌應(yīng)標示施工項目及施工負責人和質(zhì)量安全負責人；安全警示牌應(yīng)內(nèi)容簡捷醒目。，并按照《中華人民共和國消防法》建立和執(zhí)行防火管理制度，加強消防管理。、材料站和施工隊駐地配置滅火器等固定式滅火裝置，并始終保持其有效狀態(tài)。、設(shè)備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。，按照公安、消防部門的要求辦理相關(guān)手續(xù)，并設(shè)專門技工看守管理，要按規(guī)定進行定期檢查，發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。，夜間要有人值班，做好防盜工作。，與當?shù)匦l(wèi)生部門聯(lián)系，做好對地方疾病的預防工作。在辦公室內(nèi)顯著位置張貼急救和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。、伙食管理由專人負責，為職工提供可口飯菜和符合衛(wèi)生條件的飲用水。、消毒；并按監(jiān)理工程師的要求定期進行。，無死角，保證駐地清潔衛(wèi)生。 ，大部分路徑位于公路之下，交通情況因交通限制可能有些緊張。為防止影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況。放線過程中一定要嚴格遵守前期協(xié)議員所申請的臨占地，保證文明施工。，在施工中保證車輛、行人暢通阻，配合好當?shù)毓芪? 、材料中心站、施工隊共處于一個院內(nèi)，能可靠保證各部門之間的正常聯(lián)系。采用無線通訊,通訊聯(lián)系可靠性高；第七章 勞動力計劃及保證措施，作出詳細勞動力計劃：（見勞動力計劃圖）。，保證勞力充足，確保工程按計劃工期完成。、基本工程量和公司多年總結(jié)的綜合勞動定額，計劃投入一個項目經(jīng)理部，下設(shè)四個施工隊。，副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名。、質(zhì)量監(jiān)督管理人員、安全管理人員、材料管理人員、財務(wù)管理人員。第八章 材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃 、清點、保管。、金具等由承包方采購供貨或施工，材料部門負責隨時了解市場行情，嚴格檢驗所購買材料，嚴把質(zhì)量關(guān)。，包括采購、運輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照公司的《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。工程開工前由項目經(jīng)理部材料部門按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。甲方供應(yīng)的材料，承包方出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。承包方采購的材料在甲方統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)的供貨廠范圍內(nèi)采購。公司管理材料預算員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理 材料中心站站長材料中心站質(zhì)量員施工隊 、金具由施工單位自行安排采購及加工。，應(yīng)按《程序文件》的要求進行合格分承包商評價，確定合格的分承包方，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。、管材等質(zhì)量必須達到國家標準、電氣設(shè)備施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，必須有完整的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書，并向甲方代表（監(jiān)理）提供復印件。（監(jiān)理）備案，向甲方提交到貨報表，以便安排用款計劃?！顿|(zhì)量體系程序手冊》文件相關(guān)規(guī)定。，并在交貨時詳細校對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄；如有問題及時通知廠家。，應(yīng)及時核對到貨材料數(shù)量。，要作好書面記錄，并及時提供給甲方，以便甲方與廠家協(xié)商處理。，抽檢數(shù)量，單件的檢驗結(jié)果和判定批量合格與否必須用數(shù)據(jù)證明，并填寫《進貨檢驗記錄》。，合格的填寫《進貨檢驗記錄》，不合格的填寫《不合格品檢驗記錄》。，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)向甲方提出書面報告，在處理后要有復檢記錄。，不合格的隔離，防止誤用和錯發(fā)。、保管、發(fā)放管理措施、裝卸時，操作人員按國家物資保管的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證其標記的完好和質(zhì)量的延續(xù)。、堆放要求、儲存期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，當儲存環(huán)境發(fā)生變化（如風冬影響）而對材料質(zhì)量有懷疑或儲存期超過規(guī)定時，應(yīng)及時進行檢驗，并保存檢驗記錄?！恫牧嫌媱澅怼愤M行，領(lǐng)用手續(xù)齊備，必要時倉庫或材料中心站人員可隨車監(jiān)督，并執(zhí)行運輸途中的防護措施。，未經(jīng)檢驗的或不合格的禁止出庫。嚴禁將不合格材料用在本工程中。、標識。第九章 承包方與發(fā)包方及監(jiān)理單位的配合措施，負責與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)。、新情況由施工方項目經(jīng)理向建設(shè)方現(xiàn)場代表匯報。、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時時處處為業(yè)主著想，急業(yè)主之所急，始終將業(yè)主利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主號召，主動與業(yè)主以協(xié)商的方式處理問題。，人員組織表按投標文件中提供的項目人員組織表為基礎(chǔ)并依照施工現(xiàn)況進行合理配置，人員組織表明確指出本項目的管理架構(gòu)，及組織內(nèi)成員的工作項目和權(quán)責，避免管理人員短缺，或配置不當?shù)葼顩r，而影響工程管理的選題。在“項目人員組織表”通過審查后，公司依照組織表的項目管理組織負起人員管理的責任。當業(yè)主有實際證據(jù)要求更換現(xiàn)場管理人員時，在接到通知5日內(nèi)完成更換。，質(zhì)量保證制度措施，技術(shù)保證措施；工程施工中向業(yè)主上報月報、季報、年報；工程施工中定期邀請業(yè)主檢查，且配合好業(yè)主的抽查。施工中如有質(zhì)量事故發(fā)生應(yīng)及時向業(yè)主匯報并制定好整改措施?！肮こ炭傔M度計劃”、“年度及季度進度計劃”、“材料設(shè)備進場計劃”、“施工網(wǎng)絡(luò)計劃”等資料并供業(yè)主備查。項目部設(shè)進度計劃部門，在工程施工期間嚴格按施工計劃。接受業(yè)主提出的建議，且配合好業(yè)主的監(jiān)督管理。如果實際工期與進度計劃不符，應(yīng)向業(yè)主上報滿足階段性要求的調(diào)整計劃。第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞、統(tǒng)計機構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構(gòu)統(tǒng)一負責對外聯(lián)絡(luò)，嚴格按合同要求完成好計劃統(tǒng)計工作，并認真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導與協(xié)調(diào)。、統(tǒng)計報表嚴格按合同規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示認真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內(nèi)下達到作業(yè)層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件(Primavera project planner 簡稱P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應(yīng)對措施；當進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現(xiàn)。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。，保證計劃 、統(tǒng)計報表和文件、信息及時傳遞，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工程建設(shè)現(xiàn)場組建計算機局域網(wǎng)，通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計算機連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、行函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進行滾動調(diào)整。，由計算機專業(yè)人員負責管理，在本項目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。，開發(fā)建立工程信息三維軟件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應(yīng)用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現(xiàn)提供保障。，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。，建立關(guān)鍵詞，在微機中具備查找、錄入和增加功能。、施工記錄，大中型工程的竣工驗收工作不僅極其重要，而且工作任務(wù)十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。、施工記錄的準備、整理、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設(shè)立竣工科，認真按合同要求和監(jiān)理人指示的內(nèi)容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，必要時應(yīng)取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應(yīng)由總工程師親自來抓，相關(guān)部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責和任務(wù)，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。、施工記錄的移交、施工記錄的移交應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應(yīng)及時提請發(fā)包人進行階段性驗收或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。，按合同要求備齊完工資料，應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。第十一章 冬季期施工技術(shù)組織措施：。根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點、工期要求，編制好施工進度、材料、機具設(shè)備等用量計劃，以便組織均衡施工。，及早提出在施工過程中那些部位需要采取冬期技術(shù)措施(如提高砂漿和砼強度等級等)。對于大跨度、高層和特殊工程必須編制具體的冬期施工技術(shù)組織措施，并提出防水材料計劃。、現(xiàn)場臨時操作工棚、混凝土拌和站，砂漿池等設(shè)施進行檢查維修，做好防寒保暖，對需要烤火保暖的工程項目應(yīng)指定專人做好防火、防煤氣中毒等工作。、電、道路及場地，應(yīng)進行一次全面檢查。對水源、管道、泵房等應(yīng)做好防凍措施，外露水管應(yīng)以土覆蓋或草繩包裹；對施工用電的外線、電源開關(guān)、動力接地和職工宿舍、工棚照明線路、燈頭等應(yīng)指定專人認真全面檢查，凡不符合安全用電要求應(yīng)及時更換和處理；現(xiàn)場施工道路和場地要排水暢通。，應(yīng)根據(jù)具體情況搭設(shè)暖棚，防止冬雪淋濕。車輛低溫發(fā)動應(yīng)采取溫水預熱，嚴禁用明火加溫。低溫行車前應(yīng)按操作要求先運轉(zhuǎn)后低速慢行，再轉(zhuǎn)入正常行車。道路冬水時行車應(yīng)采取防滑措施，確保安全行車。冬期施工時機械設(shè)備及車輛應(yīng)加強崗位責任制，專人專機，確保操作人員、設(shè)備和車輛的安全，冬期設(shè)備宜采用10＃機油。，辦好職工食堂。保證職工能吃上熱飯熱菜，改善服務(wù)態(tài)度，做到飯菜多樣化，提高飯菜質(zhì)量，確保開水熱水供應(yīng)，要使職工都能喝到開水和用到熱水，搞好醫(yī)療防疫工作，確保職工身體健康，教育職工做好防暑，嚴禁在集體宿舍內(nèi)用電爐燒飯，加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作?！叭龣z”制。堅持開好班前快會和安全檢查，進一步加強冬期施工的責任制，加強質(zhì)量和安全管理工作，確保冬期施工的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。、環(huán)境、職業(yè)健康措施：，要求各單位應(yīng)把安全、環(huán)境、職業(yè)健康列為首要工作來抓，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全措施。，重點檢查在用的垂直運輸機具設(shè)備的啟動、控制限位裝置，越冬腳手架，現(xiàn)場的主要運輸?shù)缆罚瑒恿φ彰骶€路的架設(shè)，“五口防護”，消防器材的準備，職工食堂、工棚、宿舍的防寒保暖等，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，公司將組織人員進行抽查。，利用不同形式，廣泛宣傳冬期施工“五防”、“五禁止”?！拔宸馈奔矗悍纼?、防滑、防毒、防火、防電?！拔褰埂奔矗焊呖兆鳂I(yè)禁止穿棉大衣，硬底鞋，暴風雪時禁止高空作業(yè)，工作時間禁止飲酒御寒，施工現(xiàn)場禁止隨意生火，宿舍、辦公室禁止用電爐、大燈泡取暖。發(fā)動群眾，互相監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。、腳手架和作業(yè)區(qū)遇有冬水，應(yīng)先清除后才進行操作，夜間施工應(yīng)有足夠照明，室內(nèi)作業(yè)用行燈照明時應(yīng)采用36伏低壓照明，各種化學早強刑，如亞硝酸鈉等有毒物品應(yīng)有專人保管，生產(chǎn)所需明火保曖應(yīng)設(shè)專人看管，夜間應(yīng)派兩人值班，采取人護人的辦法。、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作的同時，要做好對外包工人的安全、環(huán)境、職業(yè)健康教育管理工作，確保施工現(xiàn)場安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標的實現(xiàn)。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（kw）檢測是否合格用于施工部位備