【導(dǎo)讀】人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，用人部門(mén)。門(mén)辦理入職手續(xù)并與之簽訂勞動(dòng)合同?！髣儕Z政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。◇被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者?！笪扯酒坊蛴衅渌鼑?yán)重不良嗜好者?！蠡加芯癫』騻魅静≌?。調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。◇連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日者，予以除名，不發(fā)獎(jiǎng)金?！髥T工請(qǐng)假，需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和副總審批后提交行政人事部。超過(guò)五日者，按病假時(shí)間，全額扣發(fā)日工資?！髥T工因事請(qǐng)假，必須先經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。事假期間工資按請(qǐng)假天數(shù)全額扣除日工資，曠工1天扣除3倍日工資。

　　

【正文】 和結(jié)果（乙方單位必須簽字確認(rèn)），推薦的擬定中標(biāo)單位不得少于 3 家且分別闡述各家側(cè)重優(yōu)勢(shì)； 5）、定標(biāo)呈報(bào)批示 — 成本 部根據(jù)最終談判結(jié)果起草呈報(bào)，連同談判記錄表等過(guò)程資料進(jìn)入定標(biāo)呈報(bào)審批流程。定標(biāo)呈報(bào)審批流程結(jié)束，經(jīng)股東會(huì)最終審批確定 2家擬定中標(biāo)單位（定其中一家）； 6）、合約談判 — 成本部根據(jù)呈報(bào)批示起草合同，同時(shí)與呈報(bào)批示的 2家擬定中標(biāo) 單位進(jìn)行合約談判，并將合同初稿進(jìn)入合同會(huì)簽流程； 7）、合同會(huì)簽 — 待合同會(huì)簽流程結(jié)束， 股東會(huì) 最終審批確定合作單位及合同文本后，合同成本部通知中標(biāo)單位，簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。 第十三條 、表單（相見(jiàn)附表） c 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法 第一章 總 則 為規(guī)范工程實(shí)施主材、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理工作，明確材料的品牌、質(zhì)量，有效降低工程成本，特制定本管理辦法。 適用于總包工程中合同約定或設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生的需認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料及設(shè)備， 并與工程合同基礎(chǔ)文件共同作為工程管理、施工、監(jiān)理、結(jié)算的依據(jù)。 第二章 職 責(zé) （一）總包職責(zé) 供應(yīng)商對(duì)所供應(yīng)的材料、設(shè) 備應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)樣品（大型設(shè)備為樣本資料）、報(bào)價(jià)單及相關(guān)資質(zhì)證明； 每一種材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)前，提供不少于 4 家資審合格供應(yīng)商并提供報(bào)價(jià)，上報(bào)監(jiān)理和工程部； 根據(jù)需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃），需提前 3個(gè)月認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)； 如總包單位所提供的供應(yīng)商均不符合要求，需重新提供供應(yīng)商，并進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)。 （二）工程部職責(zé) 把控材料設(shè)備的品牌、檔次標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等與開(kāi)發(fā)方案、效果的匹配性； 對(duì)施工單位提供的材料設(shè)備廠家、品牌和資質(zhì)，對(duì)材料設(shè)備的技術(shù)要求、規(guī)格、質(zhì)量、檔次標(biāo)準(zhǔn)審核確認(rèn)，并 須符合圖紙要求，根據(jù)材料設(shè)備的重要程度決定是 否需要考察； 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的清單確定材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； 跟蹤了解周邊同檔次樓盤(pán)對(duì)應(yīng)材料設(shè)備的使用規(guī)格、品牌、檔次。 （三）成本部職責(zé) 動(dòng)態(tài)跟蹤了解建筑材料設(shè)備的性價(jià)比，對(duì)材料設(shè)備的選擇提供合理化建議。 根據(jù)合同、市場(chǎng)詢價(jià)或模擬招標(biāo)價(jià)格，明確材料、設(shè)備價(jià)格區(qū)間范圍； 根據(jù) 總經(jīng)理審批意見(jiàn)， 簽署下發(fā)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)確認(rèn)單。 第三章 封樣與驗(yàn)收 對(duì)認(rèn)定的樣品進(jìn)行共同封樣處理，要求四方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、供應(yīng) 商）共同簽認(rèn)，由總包單位指定地點(diǎn)統(tǒng)一保管。 供應(yīng)商在供貨時(shí)，監(jiān)理單位、總包單位和建設(shè)單位要對(duì)比封存的標(biāo)準(zhǔn)樣品及確定的型號(hào)、規(guī)格、品牌、外觀等進(jìn)行共同驗(yàn)收； 不經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、封樣的材料設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)使用；已使用的，建設(shè)單位有權(quán)追究總包單位和監(jiān)理單位的責(zé)任。 第四章 管 理 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)確認(rèn)單，由成本部統(tǒng)一順序編號(hào)，不允許斷號(hào)、重號(hào) ； 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)、價(jià)確認(rèn)單， 原件一式四份，建設(shè)單位工程部、成本部和各一份，承包方兩份，凡復(fù)印件無(wú)效。 如雙方對(duì)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備價(jià)格不能 達(dá)成一致意見(jiàn)，建設(shè)單位有權(quán)就該項(xiàng)另行指定供應(yīng)商或分包商。 第五章 附 件 附件 1： 《 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)內(nèi)部審批表 》 附件 2： 《材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)確認(rèn)表》 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)內(nèi)部審批表 合同 單位 名稱 材料設(shè)備名稱 緊急程度 □普通 □緊急 備注說(shuō)明 專業(yè)工程師發(fā)起 日期： 工程部經(jīng)理審批 日期： 成本部經(jīng)理審批 日期： 副總經(jīng)理審批 日期： 總經(jīng)理審批 日期： 執(zhí)行董事審批 日期： 專業(yè)預(yù)算工程執(zhí)行 日期： ******工程 材料設(shè)備 認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià) 確認(rèn) 表 合同 施工單位 供貨廠家名稱 材料設(shè)備名稱 材料設(shè)備品牌名稱 材料設(shè)備確認(rèn)單價(jià) 材料設(shè)備型號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 備注說(shuō)明： 施工單位：（蓋章并簽字） 年 月 日 建設(shè)單位：（蓋章并簽字） 年 月 日 工程洽商、變更文件管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范工程變更管理工作，有效降低工程成本，明確工程變更的方式、格式、內(nèi)容及其文件生效的管理，特制定本管理辦法。 第二條 凡本公司工程發(fā)包人與承包人以合同方式約定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程特征、合同價(jià)款發(fā)生變更均須按照本管理辦法辦理工程變更文件，并與工程合同基礎(chǔ)文件共同作為工程管理、施工、監(jiān)理、結(jié)算的依據(jù)。 第二章 范 圍 第一條 修正圖紙錯(cuò)誤，補(bǔ)充設(shè)計(jì)缺項(xiàng)，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)。 第二條 建設(shè)單位改變?cè)O(shè)計(jì)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，調(diào)整施工范圍和工 程內(nèi)容（界面）導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 第三條 建設(shè)單位、施工單位確定或改變材料、設(shè)備供應(yīng)商導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 第四條 施工圖設(shè)計(jì)無(wú)法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 第五條 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位施工過(guò)程中，采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 第六條 已施工部位不可更改，導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。 第三章 內(nèi) 容 第一條 設(shè)計(jì)洽商變更 （ 1）局部設(shè)計(jì)變更：以文字寫(xiě)明變更設(shè)計(jì)的原施工圖編號(hào)，設(shè)計(jì)變更的部位、 原因（或依據(jù)）及變更事項(xiàng)。 （ 2）整版設(shè)計(jì)變更：施工圖中部分或全 部圖紙版次變更，以新版施工圖替代原施工圖，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位辦理《設(shè)計(jì)變更通知單》。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)以文字寫(xiě)明設(shè)計(jì)變更原因（或依據(jù)）及變更事項(xiàng)、作廢的原施工圖編號(hào)。 第二條 現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量單 （ 1）應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量依據(jù)，準(zhǔn)確描述簽證計(jì)量的工程內(nèi)容、工程特征、計(jì)量事項(xiàng)及計(jì)量原則等。 （ 2）工程量原則上應(yīng)以圖示方式表達(dá)，只有無(wú)法用圖示方式表達(dá)時(shí)方可現(xiàn)場(chǎng)直接計(jì)量實(shí)物工程量。 第四章 生 效 第一條 《設(shè)計(jì)變更通知單》由設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)，經(jīng)其專業(yè)設(shè)計(jì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位（承包人）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽署后 轉(zhuǎn)交建設(shè)單位工程部、成本部簽署。 第二條 《工程洽商記錄》由施工單位（承包人）編寫(xiě)，經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)負(fù)責(zé)人、共同簽署后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位工程部、成本部簽署。 第三條 《設(shè)計(jì)變更通知單》及《工程洽商記錄》，只涉及技術(shù)、方案等方面調(diào)整，不涉及經(jīng)濟(jì)調(diào)整，則有工程部專業(yè)工程師及經(jīng)理雙簽后生效。 第四條 《設(shè)計(jì)變更通知單》及《工程洽商記錄》，涉及經(jīng)濟(jì)調(diào)整的分為 10 萬(wàn)元（含）以下、 10 萬(wàn)元以上分別報(bào)審審批： （ 1） 10 萬(wàn)元（含）以下，由工程部專業(yè)工程師、經(jīng)理，成本部專業(yè)工程師共同簽署后生效。 （ 2） 10 萬(wàn)元以上，由工程部專業(yè)工程 師、經(jīng)理或總工程師，成本部專業(yè)工程師、經(jīng)理或成本總監(jiān)共同簽署后生效。 第五章 管 理 第一條 工程設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證（含經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工期洽商簽證）內(nèi)容必須真實(shí)、詳細(xì)， 洽商簽證包括發(fā)生原由、施工內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。每一個(gè)簽證中只能有一個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、洽商，并且必須附圖表明位置、尺寸和技術(shù)要求，確保工程量能夠計(jì)算。 第二條 洽商簽證要及時(shí)辦理，所有超過(guò) 30 天以上的過(guò)時(shí)補(bǔ)簽證一律無(wú)效。 第三條 工程設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證，由工程部及成本部統(tǒng)一按施工合同項(xiàng)目分類，每個(gè)施工合同項(xiàng)目的簽證應(yīng)順序編號(hào)簽訂，不允許斷號(hào)、重號(hào) 。 第四條 工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商和簽證原件一式四份，建設(shè)單位工程部、成本部和各一份，承包方兩份（其中一份承包方報(bào)結(jié)算時(shí)附上，凡復(fù)印件無(wú)效）。 第六章 附 件 附件 1： 《設(shè)計(jì)變更通知單》 附件 2： 《工程洽商記錄》 附件 3： 《現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量單》 附件 1 設(shè)計(jì)變更通知單 編 號(hào) 工 程 名 稱 專業(yè)名稱 設(shè)計(jì)單位名稱 日 期 序號(hào) 圖 號(hào) 變 更 內(nèi) 容 簽 字 欄 建設(shè)（監(jiān)理）單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 1．本表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 當(dāng)?shù)?城建 （或建設(shè)） 檔案館各保存一份。 2．涉及圖紙修改的，必須注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。 3．不可將不同專業(yè)的設(shè)計(jì)變更辦理在同一份變更上。 4． ”專業(yè)名稱 ”欄應(yīng)按專業(yè)填寫(xiě)，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。 附件 2 工程洽商記錄 編 號(hào) 工 程 名 稱 專業(yè)名稱 提出單位名稱 日 期 內(nèi) 容 摘 要 序號(hào) 圖號(hào) 洽 商 內(nèi) 容 簽 字 欄 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 施 工單位 1．本表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 當(dāng)?shù)?城建 （或建設(shè)） 檔案館各保存一份。 2．涉及圖紙修改的必須注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。 3．不可將不同專業(yè)的工程洽商辦理在同一份洽商上。 4． ”專業(yè)名稱 ”欄應(yīng)按專業(yè)填寫(xiě)，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。 附件 3 現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量單 編號(hào)： 同設(shè)計(jì)變更文件之編號(hào)，為其附件 承包方申請(qǐng) 項(xiàng)目名稱 與設(shè)計(jì)變更文件一致 工作依據(jù) 設(shè)計(jì)變更文件，本計(jì)量結(jié)果作為工程變更文件之依據(jù) 工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)變更文件的概述或引申 預(yù)計(jì)工程量 (承包人 計(jì)量結(jié)果或預(yù)計(jì)工程量 ) 計(jì)劃計(jì)量日期 年 月 日 附件： （設(shè)計(jì)變更文件等原始依據(jù)的名稱、編號(hào)、文件日期） 計(jì)量記錄 （由雙方經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)圖或?qū)崪y(cè)數(shù)據(jù)，可附件） 經(jīng)對(duì)以上實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算，簽證工程量為： 簽認(rèn)意見(jiàn) 簽字 日期 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 工程 部 建設(shè)單位 成本 部 合同檔案資料管理辦法 第一條 總則 1. 目的 為加 揚(yáng)州和泰投資置業(yè)發(fā)展 有限公司合同檔案資料的有效管理和使用，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，制定本管 理辦法。 2. 范圍 本管理辦法適用于直接構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本且需要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境、材料設(shè)備采購(gòu)等）的合同；勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行。 合同檔案分為以下幾類：土地合同、前期合同、建安合同、社區(qū)管網(wǎng)合同、園林環(huán)境合同、配套設(shè)施合同、間接合同、期間合同、其他合同。 涉及到工程方面的圖紙、簽證、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)資料 3. 一般原則 合法原則 ： 工程合同的使用必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。 書(shū)面 確立原則 ：工程施工必須正式簽署合同書(shū)以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 簽訂原則 ：合同簽訂原則上必須采用招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)比價(jià)方式，確定合作方及合同價(jià)款。 事前簽訂原則 :工程 合同應(yīng)在施工前發(fā)生前簽署，特殊情況除外。 利益明晰原則 ：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象； 合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價(jià)款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性作出 明確規(guī)定。 第二條 合同檔案管理 合同檔案相關(guān)部門(mén)定義及職責(zé) 合同經(jīng)辦部門(mén) ： 合同經(jīng)辦部門(mén)主要指合同成本部和營(yíng)銷部。涉及到設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面業(yè)務(wù)，營(yíng)銷部作為主要經(jīng)辦部門(mén)；涉及工程、咨詢、材料采購(gòu)等方面業(yè)務(wù)，合同成本部作為主要經(jīng)辦部門(mén)。 合同管理 ： 負(fù)責(zé)合同起草、談判、簽訂、復(fù)印、檔案管理、臺(tái)帳管理、