20xx國(guó)開中央電大)專科管理學(xué)基礎(chǔ)十年期末考試判斷題題庫(kù)分學(xué)期版)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 22:34本頁(yè)面
【正文】 部門負(fù)責(zé)。(錯(cuò)) 。(錯(cuò)) ，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。(錯(cuò)) ，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。(錯(cuò)) 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。(對(duì)) ，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。(對(duì)) ，也重視人的社會(huì)因素。(錯(cuò)) 。(對(duì)) ，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。(錯(cuò)) ，工程技術(shù)人員喜歡用數(shù)據(jù)或圖表形式?？刂乒ぷ鞅仨毲泻瞎芾碚叩膫€(gè)人情況。(對(duì)) ，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。(對(duì)) ，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。(錯(cuò)) ，許多組織引用了成本中心的概念。成本中心的管理者對(duì)中心的所有可變成本負(fù)有控制責(zé)任，但不包括固定成本。(對(duì)) ，確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。(錯(cuò)) 。(錯(cuò)) ：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。(對(duì)) ，管理者應(yīng)盡可能防止和消除沖突。(錯(cuò)) ，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。(對(duì)) ，群體決策的效率較低。(對(duì)) ，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。(對(duì)) ，往往需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而市場(chǎng)部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，需要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。(對(duì)) ，預(yù)測(cè)時(shí)間越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小；反之亦然。(對(duì)) ，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。(對(duì)) ，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。(對(duì)) ，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。(對(duì)) ，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。(錯(cuò)) ，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。(錯(cuò)) ，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。(錯(cuò)) 、業(yè)務(wù)流程和管理體制等因素有重要關(guān)系。(錯(cuò)) ，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。(錯(cuò)) 。(錯(cuò)) ，由上級(jí)人員填寫的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。(錯(cuò)) ，會(huì)受到文化、環(huán)境變化等多種因素的質(zhì)與俄和影響。(對(duì)) ，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)。(對(duì)) ，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。(錯(cuò)) ，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。(錯(cuò)) ，成本費(fèi)用越高，作業(yè)系統(tǒng)的效率越高。(錯(cuò)) 、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。(對(duì)) ，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。(錯(cuò)) 。(對(duì)) ，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
(錯(cuò)) ，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司胃戰(zhàn)略是一樣的。(對(duì)) 。(錯(cuò)) ，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、成本控制質(zhì)量、組織內(nèi)部不同部門之間相互服務(wù)和寫作的質(zhì)量等。(錯(cuò)) 德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。(錯(cuò)) ?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。(對(duì)) ，與普通員工無(wú)關(guān)。(錯(cuò)) 。(錯(cuò)) 。(錯(cuò)) ，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。(錯(cuò)) ，就是每個(gè)人的加總。(錯(cuò))此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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