「最新」國開電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)十年期末考試多項選擇題庫排序版-資料下載頁
2025-10-11 21:01本頁面
【正文】 作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如[ABC]。歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分[ABC]。規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的[BCD]等而制定的綜合性計劃。合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則[ABCD]。、規(guī)范化激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在[全選]。計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括[BCD]。計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面[ABD]。、人事等工作中堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到[全選]?？刂葡到y(tǒng)是指由[ABCD]組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。零基預(yù)算的程序包括[ABCD]。、各部門的優(yōu)先順序領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是[AC]。領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有[ABCD]。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是[ABCD]。麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對[BCD]等激勵需要。目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意[ABCD]。目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行[ABD]。目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素、環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指[ACD]。目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是[ABCD]。目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于[CD]。企業(yè)核心能力具有的基本特征包括[ABD]。強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有[ABCD]。群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是[ABD]。人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面[ABD]。，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力實踐表明，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如[ABCD]。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作[ABD]。通常，影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有[ABCD]等。外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為[AD]。為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則[ABD]。、經(jīng)濟(jì)性原則為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計劃工作者需要做好以下工作[BD]。物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括[ABCD]等。物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括[ABCD]。下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有[ABCD]。下列選項，[ACD]屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。下列選項中，[全選]屬于管理者所扮演的決策角色。信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)[ABCD]。許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類[AB]。一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴(kuò)展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即[AB]。以下選項中，[ABCD]屬于備選方案的評價指標(biāo)。由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于[BD]。有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列[ABD]。，概括起來就是[ABCD]。組織變革可以分為多種，比如[BCD]。組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容[BC]。組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型[ABD]。
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