【導讀】......人才是朕宇的資本......這幾乎是朕宇在理念領(lǐng)域無需注冊的商標。和諧、富有激情的環(huán)境，是朕宇成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理隊伍是朕宇人才理念的具體體現(xiàn)，是公司最寶貴的資源。職員將在朕宇度過生命中一段美好的工作年華。工作不僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)帶來滿足和樂趣。朕宇的職員要在社會上與眾不同，并能夠把工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活協(xié)調(diào)一致，提供超出客戶期望的服務(wù)，朕宇品牌的附加值就會因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。朕宇從成立以來十幾年的實踐中摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。規(guī)范化被朕宇稱為企業(yè)的生命線，它是朕宇的基石。朕宇反對黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。朕宇致力于成為學習型組織。朕宇的管理者認為：競爭優(yōu)勢是由個人和。本條例所稱“控股企業(yè)”，指朕宇所持股份超過50%的企業(yè)。

　　

【正文】 的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 保護公司資產(chǎn) 22．職員未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈 與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。 23．職員對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準違反使用規(guī)定，作不適當之用途。 行為的自我判斷與咨詢 24．職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理： 以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻藴剩? 向所在單位人事管理部門或者總部人力資源部提出咨詢。 25．接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、明確的指導并為當事人保密。 第十一章 其它 職員勞動安全 1. 公司應(yīng)當為職員提供安全的工作環(huán)境。 臺風安 全措施 2．出現(xiàn)臺風警報時，根據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定，公司將采取以下安全措施： （ 1）職員在上班時間之前接到臺風 4 號及其以上預(yù)警信號，請及時與總部人力資源部或本公司辦公室聯(lián)系，也可以直接撥打公司公布的抗災(zāi)應(yīng)急熱線電話，在獲得批準后，可以不用上班。如在下午 1 時前 4 號臺風預(yù)警信號取消或降為 3號臺風預(yù)警信號，職員應(yīng)立即返回工作崗位。 （ 2）職員在工作時間內(nèi)接到臺風 4 號及其以上預(yù)警信號時，在向直接上級知會后，職員可以中止工作返回家中。正在從事外勤工作的職員，應(yīng)立刻前往安全地方。 （ 3）在災(zāi)害氣象條件下堅守工作 崗位的職員，在人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號后應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)的安全；但當人身安全面臨危險時，應(yīng)首先確保自己的人身安全。 （ 4）在正常辦公時間之前（或時間內(nèi)）顯示臺風 4 號及其以上預(yù)警信號時，公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前 1 小時到達指揮位置，及時下達有關(guān)注意事項及緊急情況的處置。 3．各地公司可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況及政府有關(guān)規(guī)定，參照制定應(yīng)對臺風、暴雨、地震、高溫、暴風雪等安全措施。 保護知識產(chǎn)權(quán)政策 4. 職員必須遵守關(guān)于保護知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定 。 權(quán)利保障 5．職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 6．對于明顯違反《職員手冊》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權(quán)力。 7．對違反人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向公司職工委員會提出申訴以得到公正待遇。 批準、修改與解釋 8．本條例經(jīng)職工委員會討論通過并經(jīng)集團辦公會議批準實施。 9．本條例視實施情況，經(jīng)職工委員會及集團辦公會議批準后，可以修改。 10．本條例未提及事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11．本條例的解釋權(quán)歸 朕 宇開發(fā) 有限公司人力資源部，如有不明事項，請向所在單位人力資源部門或總部人力資源部咨詢。 其它 12．本手冊同時以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與職員見面，兩者具有同等效力。職員可通過個人專用或公司公用電腦查閱公司網(wǎng)頁上的《職員手冊》相關(guān)內(nèi)容。 ::::公司理念 □人才是 朕宇 的資本 □尊重客戶，讓客戶滿意 □專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 =朕宇 化 □學習是一種生活方式 □創(chuàng)新是生命之源 ......人才是 朕宇 的資本 ...... 人才是 朕宇 的資本。這幾乎是 朕宇 在理念領(lǐng)域無需注冊的商標。 “人才是一條理性 的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是 朕宇 成功的首要因素。 公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。 職業(yè)經(jīng)理隊伍是 朕宇 人才理念的具體體現(xiàn)，是公司最寶貴的資源。 職員將在 朕宇 度過生命中一段美好的工作年華。 工作不僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)帶來滿足和樂趣。 公司認為職員要有社會責任感，創(chuàng)新協(xié)作精神，能夠管理自己。 經(jīng)理的職責是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會，同時還要創(chuàng)造一個適合人才成長的環(huán)境，把公司的目標、職員的理想，落實到日?；顒?和環(huán)境中。 朕宇 的職員要在社會上與眾不同，并能夠把工作和家庭、健康、物質(zhì)、精神生活協(xié)調(diào)一致，所以公司倡導健康豐盛的人生。 公司認為，人的存在與家庭、企業(yè)、社會有不可分割的聯(lián)系。僅僅從企業(yè)與個人的經(jīng)濟交換關(guān)系去理解人，是對人性的一種扭曲，如果企業(yè)以犧牲人為代價換取利潤，更是不可取的。因此，企業(yè)有責任關(guān)心人的社會生活。 企業(yè)作為健康人群的集合，在充分尊重個性的前提下，倡導健康的工作生活道德規(guī)范。 通過企業(yè)，職員不僅要滿足基本生活要求，還要實現(xiàn)其豐富的理想生活方式和奮斗目標，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作 內(nèi)容與和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動。 ......尊重客戶，讓客戶滿意 ...... 衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。 表面上看，職員的薪酬由公司支付，事實上，這一切來自于客戶。 尊重客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠的伙伴 ,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。 提供超出客戶期望的服務(wù)， 朕宇 品牌的附加值就會因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。 對待 100名客戶的服務(wù)里，只有一位客戶不滿意，看來只有 1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是 100%的不滿意。 一朝對客戶服務(wù)不善，公司需要十倍甚至更多的努力去補救。 在客戶眼中，你就代表 朕宇 。 ......專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 =朕宇 化 ...... 朕宇 從成立以來十幾年的實踐中摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。 企業(yè)對自身的專業(yè)方向明確得越早，資源就越容易集中，建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上的規(guī)?；阍饺菀仔纬桑瑥亩_立自己在相應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)導性地位。 規(guī)范化被 朕宇 稱為企業(yè)的生命線，它是 朕宇 的基石。 講究規(guī)范化，就需要沖破傳統(tǒng)思維中對個人英雄主義的崇尚，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，將企業(yè)的行為規(guī)范化， 通過建立一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊伍來實現(xiàn)企業(yè)的策略和計劃。 良好的制度也是產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)要素。 朕宇 反對黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。 公司鼓勵相互之間坦誠地交流，友善地溝通。 朕宇 對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”。 ......學習是一種生活方式 ...... 一個學習型的組織是這樣一群人：他們?yōu)榱斯餐哪繕俗咴谝黄?，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。 學習是一個人為了實現(xiàn)自己真正感興趣的目標而對自身不斷提高的行為。 朕宇 致力于成為學習型組織。在這一學習型組織中，職員全身心投入 ,體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。 朕宇 的管理者認為：競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學習促成的。學習型模式一方面傾向于對組織內(nèi)部的知識加以拓展；另一方面傾向于汲取組織外部業(yè)已發(fā)展成熟的知識。其中反省是個人學習以及組織學習過程中的一個重要因素。 學習能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)。面對一個日新月異的時代，每個人都在不斷做著他們以往不大有經(jīng)驗或從未做過的事情，你必須學會如何學習，你應(yīng)該自信地說“我不知道怎么做這件事，但我 肯定能學會?！? ......創(chuàng)新是生命之源 ...... 一直以來， 朕宇 給自己的定位是“領(lǐng)跑者”，要不斷創(chuàng)新，走在前面。 從 84 年的蹣跚起步，到 88年的股份化改造；從多元化的四處擴張，到專業(yè)化的主動收縮；創(chuàng)新精神就像一臺強勁的發(fā)動機，引領(lǐng)著 朕宇 穩(wěn)健前進。正是憑藉不斷創(chuàng)新的精神， 朕宇 才得以積極地拓展， 朕宇 品牌才能夠得到了越來越多的認同。 創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶來的條條框框。而創(chuàng)新，需要一個項目一個項目地去積累，需要一點一滴地去突破。 朕宇 將在未來的發(fā)展中致力于逐步擴 大領(lǐng)先優(yōu)勢， 朕宇 要面對來自其他優(yōu)秀行業(yè)成員的挑戰(zhàn)，也要面對來自迅速擴大規(guī)模經(jīng)營要求的挑戰(zhàn)。 這一目標的實現(xiàn)，正有賴于充滿激情的創(chuàng)新精神。 Copyright 2020 China Vanke Co.,Ltd 朕宇開發(fā) 有限公司 關(guān)閉窗口 職員手冊速查： 返回 職員手冊 董事長致辭 公司簡介 公司理念 職員管理條例 前言 第一章 入職指引 第二章 職員紀律 第三章 薪金 第四章 福利 第五章 獎勵與處分 第六章 培訓、考核與發(fā)展 第七章 勞動合同 第八章 員工關(guān)系與溝通 第九章 職工委員會 第十章 職員職務(wù)行為準則 第十一章 其它 公司經(jīng)營管理架構(gòu) 公司附屬經(jīng)營機構(gòu) ::::職員管理條例 前 言 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)的詳盡資料。 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。 本條例所稱“公 司”（或“集團”）指 朕宇開發(fā) 有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。 本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責人”（以下簡稱“負責人”）是指 朕宇開發(fā) 有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔全部經(jīng)營管理責任的領(lǐng)導人，包括： 控股企業(yè)注冊登記的法定代表人； 無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責人； 法定代表人不實際負責企業(yè)經(jīng)營管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負責人； 參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營管理，職位最高的職員。 本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正常履行職務(wù)的 個人行為。 本條例所稱“控股企業(yè)”，指 朕宇 所持股份超過 50%的企業(yè)。 本條例所稱“參股企業(yè)”，指 朕宇 所持股份少于 50%的企業(yè)。 Copyright 2020 China Vanke Co.,Ltd 朕宇開發(fā) 有限公司