物流成本管理的基本意義-資料下載頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 本法在作業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和傳遞程序上有著嚴(yán)格的要求，缺乏合作精神的團隊很難做到作業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理和傳遞程序不出紕漏，進而影響作業(yè)成本法的實施。另外，作業(yè)成本法的作業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理和傳遞程序憑手工操作是很不現(xiàn)實的，畢竟作業(yè)數(shù)據(jù)的傳遞要求準(zhǔn)確性和及時性，這就對物流企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。開發(fā)一套作業(yè)成本物流管理信息系統(tǒng)是實施作業(yè)成本法的必要條件，沒有適合物流企業(yè)業(yè)務(wù)運作特色的作業(yè)成本物流管理信息系統(tǒng)，就不可能在物流企業(yè)中實施作業(yè)成本法。 第4章 降低企業(yè)物流成本 降低物流成本的意義 1 物流合理化 物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。對于一個企業(yè)而言，物流合理化，是影響物流成本的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的效益，它是物流管理追求的總目標(biāo)。 物流合理化包含的內(nèi)容很多，不能簡單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動看作一個系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。比如有時提高運輸頻率，運輸成本增加了，相反倉儲保管的成本下降了，總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。同樣，過去生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一般都送到經(jīng)銷單位為止，而現(xiàn)在出現(xiàn)了直銷方式，產(chǎn)品直接送到消費者手中，這樣感覺增加了配送費，但節(jié)省了包裝費和倉儲費，實際上總的物流成本也降低了。由此可見，物流的合理化要根據(jù)實際物流流程來設(shè)計、規(guī)劃，不能單純的強調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，就把物流合理化當(dāng)作是整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化，最優(yōu)化的組成，達(dá)到最低的物流成本。如何設(shè)計物流服務(wù)方案，將是實現(xiàn)物流合理化的關(guān)鍵，也是降低物流成本，獲取更大“第三利潤”的有效途徑。設(shè)計一個合理的物流服務(wù)方案，需要廣博的知識及廣泛的調(diào)查，這里包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等等。在這些方面加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，積累資料，會給我們設(shè)計合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。2 物流質(zhì)量 加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利；只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。3 物流效率 提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節(jié)省物流成本。那么，要想提高物流效率，向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變將是一個有效的方法，也是物流企業(yè)發(fā)展的方向。目前的現(xiàn)狀大多是傳統(tǒng)的倉庫和貨貸，一些基本的現(xiàn)代化硬體設(shè)施相對較少，這給對發(fā)展現(xiàn)代物流帶來了許多屏障，所以我們應(yīng)先著手對現(xiàn)有的資源和流程進行改造，提高作業(yè)效率，同時，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟體、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)等，為整個儲運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變提供便利。 降低物流成本的有效途徑 1 通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。 2 利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。 3 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。 4 加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。 5 對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。 降低物流成本的具體方法通過國內(nèi)各大生產(chǎn)企業(yè)的物流成本進行分析比較以后，大體得出幾下幾個有效的方法：1 生產(chǎn)企業(yè)一般把物流通過外包的形式交給專業(yè)化的第三方物流公司來完成。這樣可以節(jié)省運輸時間、周轉(zhuǎn)費用和損失。有條件的情況下甚至可以采用第三方物流公司直接供貨的方法，實現(xiàn)零庫存，高效率的配送來降低成本。2 信息化管理提高裝卸效率、節(jié)省裝卸時間、合理的安排車輛計劃。包括選擇最佳的配送方式、合理的配送路線，盡可能的做到每一個環(huán)節(jié)都最優(yōu)化，從根本節(jié)省資料提高效率。還可以運用信息化的管理進行各種物流作業(yè)的準(zhǔn)確計算，保證流程順暢、迅速、準(zhǔn)確。對數(shù)據(jù)進行預(yù)測分析，控制成本量。3 運用供應(yīng)鏈管理一體化。實現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)－第三方物流企業(yè)－銷售企業(yè)－消費者組成的供應(yīng)鏈形成的一個完整的體系，實現(xiàn)物流一體化，使得整個供應(yīng)鏈獲取最大利益，從根本上降低物流成本。 第 32 頁 共 32 頁
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