成本意識(2)-資料下載頁
2025-02-07 11:47本頁面
【正文】 答：因為沒有加過濾器，有粉屑進入 改 善 什么是改善 公認是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經營理念，意指持續(xù)不斷地改進工作方法、人員效率等影響生產效率或成本相關因素。 主要的改善觀點 ? 改善和執(zhí)行（維持標準 改進標準） ? 過程與結果（過程為導向、結果變成果） ? 遵循 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán) (時刻標準化 ) ? 品質第一 (質量最具吸引力 ) ? 有數據說話 (以科學、客觀為依據） ? 下一流程就是顧客（最真最好的質量體系） 主要的改善活動 ? 全面質量控制 TQC全面質量管理 TQM ? 及時生產方式 JIT（一件流等） ? 全員生產保存 TPM（設備效率最大化） ? 方針展開（改善目標目的） ? 提案建議制度（個人導向） ? 小團體活動 (團隊導向 ) 積極參加改善活動 現場改善 ? 以現場為中心，員工思索改善，樂于改善； ? 維持 改善，共同承擔達成質量、成本、交期（ QCD）； ? 標準化； ? 做好 5S，維持現場良好工作環(huán)境； ? 消除浪費（ Muda）； ? 異常問題及時、準確反映，協作解決； 現場改善 ? 單件流； ? 節(jié)拍性生產； ? 同步化； ? 按作業(yè)指導書作業(yè)； ? 在制品合理標準化； ? 多能工； ? 日日改善。 現場管理之屋 現場管理之屋 終極目標 終極目標 ? 最低限度成本生產 ? 實現利潤最大化 聯想人 謝謝大家?。?！ 演講完畢，謝謝觀看！
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