成本意識(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。 ? 搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。 浪費的認知 PDCA的使用 浪費的認知 ? 浪費： 是指資源的非預期使用、或使用和控制不當、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。 五、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。 ? 是想方設(shè)法地擴大產(chǎn)出與投入的差值 。 二、成本一定在過程中發(fā)生。 十、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管 理的唯一途徑。 ?浪費源： 是指造成浪費的發(fā)生源。 ? 庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。 主要的改善觀點 ? 改善和執(zhí)行（維持標準 改進標準） ? 過程與結(jié)果（過程為導向、結(jié)果變成果） ? 遵循 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán) (時刻標準化 ) ? 品質(zhì)第一 (質(zhì)量最具吸引力 ) ? 有數(shù)據(jù)說話 (以科學、客觀為依據(jù)） ? 下一流程就是顧客（最真最好的質(zhì)量體系） 主要的改善活動 ? 全面質(zhì)量控制 TQC全面質(zhì)量管理 TQM ? 及時生產(chǎn)方式 JIT（一件流等） ? 全員生產(chǎn)保存 TPM（設(shè)備效率最大化） ? 方針展開（改善目標目的） ? 提案建議制度（個人導向） ? 小團體活動 (團隊導向 ) 積極參加改善活動 現(xiàn)場改善 ? 以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善； ? 維持 改善，共同承擔達成質(zhì)量、成本、交期（ QCD）； ? 標準化； ? 做好 5S，維持現(xiàn)場良好工作環(huán)境； ? 消除浪費（ Muda）； ? 異常問題及時、準確反映，協(xié)作解決；
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