物流成本管理的基本意義-wenkub.com
2025-01-09 22:00 本頁面
【正文】 實現(xiàn)由生產(chǎn)企業(yè)－第三方物流企業(yè)－銷售企業(yè)－消費者組成的供應鏈形成的一個完整的體系，實現(xiàn)物流一體化，使得整個供應鏈獲取最大利益，從根本上降低物流成本。包括選擇最佳的配送方式、合理的配送路線，盡可能的做到每一個環(huán)節(jié)都最優(yōu)化，從根本節(jié)省資料提高效率。 降低物流成本的具體方法通過國內各大生產(chǎn)企業(yè)的物流成本進行分析比較以后，大體得出幾下幾個有效的方法：1 生產(chǎn)企業(yè)一般把物流通過外包的形式交給專業(yè)化的第三方物流公司來完成。 4 加強企業(yè)職工的成本管理意識。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。 降低物流成本的有效途徑 1 通過效率化的配送來降低物流成本。2 物流質量 加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出；只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的盈利；只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)模化的集約經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。由此可見，物流的合理化要根據(jù)實際物流流程來設計、規(guī)劃，不能單純的強調某環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，就把物流合理化當作是整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化，最優(yōu)化的組成，達到最低的物流成本。 物流合理化包含的內容很多，不能簡單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和資訊處理等物流要素的合理化。另外，作業(yè)成本法的作業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理和傳遞程序憑手工操作是很不現(xiàn)實的，畢竟作業(yè)數(shù)據(jù)的傳遞要求準確性和及時性，這就對物流企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。但是，作業(yè)成本法能否在物流企業(yè)有效實施有賴于物流企業(yè)的軟硬件條件的完善程度，其中，關鍵的軟硬件條件是物流企業(yè)人員的素質和物流管理信息系統(tǒng)。 如果物流企業(yè)的業(yè)務運作模式選擇的是自營模式，此時物流企業(yè)履行某一份物流業(yè)務合同所發(fā)生的費用屬性相對復雜。在這樣的環(huán)境條件下，物流企業(yè)可以考慮選擇作業(yè)成本法核算物流業(yè)務的成本。這一戰(zhàn)略目標的改變表明物流企業(yè)開始關注其承做的物流業(yè)務的盈利狀況了，由此物流業(yè)務成本信息的決策有用性得以充分體現(xiàn)。此時，鑒于物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中物流業(yè)務的盈利能力并非首要目標，由此影響了物流業(yè)務成本信息決策有用性的充分體現(xiàn)，決定了該階段的物流企業(yè)可以暫時放松對物流業(yè)務成本信息的準確性要求。 在物流企業(yè)的起步階段，其發(fā)展戰(zhàn)略通常確定為如何搶占物流業(yè)務市場，如何展現(xiàn)自身的業(yè)務品牌。正因如此，如何建立一套完整、合理的物流費用和成本核算的方法尤為重要。（8）企業(yè)無法正確把握物流成本 從物流管理的角度來看，企業(yè)難以從外部正確把握實際的企業(yè)物流成本。加強會計人員對基本物流知識以及物流成本知識的培訓是當務之急。（3）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍 有的企業(yè)即使進行一些物流成本的分解，但往往還停留在財務會計對物流成本進行核算與反映的層次，沒有充分利用管理會計中的有關方法對物流成本進行歸集分配，并運用到成本控制、預算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領域中，這使得物流成本的核算不能與其有效地結合起來。在企業(yè)內部對物流成本不甚了解，對于物流成本是甚么也十分模糊。因此，物流負責部門和會計部門花費很大精力計算物流成本，其用途卻相對較小，使得人們對物流成本計算的積極性不高。進行物流成本核算，必須正確確定物流成本的內容，劃分物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計算標準，將物流成本計算與企業(yè)現(xiàn)有會計制度相結合，確定計算物流成本應該遵循的基本原則，確定統(tǒng)一的物流成本計算口徑與方法。通過正確的會計核算可以實現(xiàn)：提高企業(yè)對物流重要性的認識，真正認識到物流時企業(yè)的“第三利潤源”；為物流企業(yè)制定物流服務收費價格提供依據(jù)。凡此種種都在影響著物流成本。2 以包裝、運輸、儲存、裝卸、陪送等物流功能作為控制對象。重點控制原則是企業(yè)進行日?？刂扑捎玫囊环N專門方法，盛行于西方國家，特別是對物流成本指標的日?？刂品矫鎽玫酶鼮閺V泛。如果沒有這種權力，也就無法進行物流成本的控制，此外，還必須定期對物流成本績效進行評估，據(jù)此實行獎懲，以充分調動各單位和員工進行物流成本控制的積極性和主動性。全面原則在物流成本控制中實行全面原則，具體來說，有下列幾個方面含義：1全過程控制 物流成本控制不限于生產(chǎn)過程，而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設計、向后延伸到用戶服務成本的過程2全方位控制 物流成本控制不僅對各項費用發(fā)生的數(shù)額進行控制，而且還對費用發(fā)生的時間和用途加以控制，講究物流成本開支的經(jīng)濟性、合理性和合法性。 3 以物流成本的不同功能作為成本控制的對象 將材料費、人工費、燃油費、差旅費、辦公費、折舊費、利息費、委托物流費及其他物流費等物流成本項目作為控制對象，通過對各項費用項目的控制節(jié)約，謀求物流總成本的降低。物流成本控制對象很多，在實際工作中，一般可以分為以下三種主要形式。物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。這些歸集方法與目前的財務會計核算口徑是一致的。在此基礎上才能進行有效的物流成本核算、物流成本管理以及物流成本的比較。物流成本的管理系統(tǒng)分為三個層次，即物流成本核算層、物流成本管理層、以及物流成本效益評估層。 物流成本管理與控制目的 物流成本的管理與控制系統(tǒng)由兩個部分組成，一部分是物流成本管理系統(tǒng)，另一部分是物流成本的日?？刂葡到y(tǒng)。對于我國企業(yè)而言，改進物流成本管理對提高企業(yè)競爭力有著積極的作用。采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。缺貨成本：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。 物流成本構成 運輸成本：運輸成本
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