【總結(jié)】01-1CaseStudyforInternationalLogistics柳學(xué)信首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院101-2201-3301-4DHL?DHL是全球領(lǐng)先的快遞和物流公司,致力于不斷向客戶提供富有創(chuàng)新和滿足
2025-01-07 07:49
【總結(jié)】物流規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和理論在車間布置中的運(yùn)用——沈陽(yáng)機(jī)床齒輪廠物流分析與規(guī)劃案例簡(jiǎn)介:編寫者:劉海濤張宏敏滿穎齊會(huì)杰指導(dǎo)老師:戢守峰案例性質(zhì):課堂作業(yè)版權(quán):案例真實(shí)性:內(nèi)容摘要:工廠設(shè)施布置對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢程度有直接影響,而且通過對(duì)物料搬運(yùn)成本的影響成為決定產(chǎn)品成本高低的重要因素。通過對(duì)機(jī)床齒輪廠的現(xiàn)場(chǎng)考核及工廠平面設(shè)計(jì)理論現(xiàn)狀的
2025-04-17 06:40
【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識(shí)別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評(píng)價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計(jì)劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識(shí)別與整理?物流績(jī)效管理通
2025-02-13 18:31
【總結(jié)】海爾物流案例分析海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場(chǎng)全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長(zhǎng),這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇,我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】入庫(kù)流程設(shè)計(jì)一、入庫(kù)流程?要對(duì)入庫(kù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和組織,就需要掌握入庫(kù)作業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程。入庫(kù)作業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程包括:入庫(kù)申請(qǐng)、編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析、入庫(kù)準(zhǔn)備、接運(yùn)卸貨、核查入庫(kù)憑證、物品驗(yàn)收作業(yè)、辦理交接手續(xù)、處理入庫(kù)信息、生成提貨憑證(倉(cāng)單)等作業(yè),如下圖所示。?(一)入庫(kù)申請(qǐng)入庫(kù)申請(qǐng)是由倉(cāng)儲(chǔ)服
2025-02-07 01:56
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場(chǎng)鏈約束下的流程再造實(shí)踐海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán),初步搭建了國(guó)際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長(zhǎng)速度。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,海爾集團(tuán)之所以取得如此
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】第一篇:寶供物流案例分析 寶供物流案例分析 摘要:寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司,是我國(guó)目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)之一。本文通過對(duì)寶供物流進(jìn)行觀察和研究,分析寶供的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及...
2024-11-14 18:56
【總結(jié)】寶供物流案例分析摘要:寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司,是我國(guó)目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)之一。本文通過對(duì)寶供物流進(jìn)行觀察和研究,分析寶供的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及它所遭遇的挑戰(zhàn),并對(duì)國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)在大環(huán)境如何提升競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:寶供?核心競(jìng)爭(zhēng)力??挑戰(zhàn)??策略一、公司簡(jiǎn)介
2025-04-16 22:43
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第75頁(yè)共75頁(yè) 物流管理案例 WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞 僅僅在2003年剛剛過去一半的時(shí)...
2025-01-16 22:07
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長(zhǎng)距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個(gè)國(guó)家的能源與運(yùn)輸業(yè)是否發(fā)達(dá)的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國(guó)展開了大規(guī)模的長(zhǎng)距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一的品牌社會(huì)效應(yīng),并具有實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動(dòng)向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報(bào)告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報(bào)告的具體實(shí)施的步驟如下。(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范采購(gòu)部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實(shí)施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】第一篇:TNT物流公司案例分析 TNT物流公司案例分析 一、TNT物流公司介紹 TNT(天地快運(yùn))荷蘭TPG公司是一家提供郵件、快運(yùn)和物流服務(wù)的全球性公司,在1997年荷蘭郵政集團(tuán)公司KPN兼并...
2024-11-10 00:57
【總結(jié)】第一篇:物流案例分析和評(píng)價(jià) 山東師范大學(xué)商學(xué)院 物流案例分析和評(píng)價(jià)結(jié)課論文 海爾物流案例研究 學(xué)號(hào):2011022501 32專業(yè):物流管理110 1學(xué)生姓名:李建美 2014年6月 ...
2024-11-14 21:20
【總結(jié)】第一篇:==物流成本管理案例分析 ###公司的物流成本管理案例分析 姓名:###學(xué)號(hào):###班級(jí):物流管理131/132摘要:供應(yīng)鏈概念提出以后,越來越多的企業(yè)將主要精力集中在核心業(yè)務(wù),紛紛將物流...
2024-11-10 00:56