煙臺萬華合成革集團投資管理制度-資料下載頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 資、經(jīng)營和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利相對等，確保項目按計劃實施。第三十九條 項目負責(zé)人應(yīng)定期將項目進展情況向主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。第四十條 權(quán)屬公司的項目匯報材料，包括建設(shè)進度、工程質(zhì)量、投資控制、安全、投達產(chǎn)情況等，應(yīng)按月送達集團公司資產(chǎn)管理部備案。第四十一條 集團公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第四十二條 集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團公司職能部門和權(quán)屬公司進行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進行投資的行為和投資管理混亂的單位和責(zé)任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第六章 投資結(jié)果評價和管理責(zé)任第四十三條 集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)項目可行性研究報告對投資結(jié)果進行評價。第四十四條 集團公司外派董事應(yīng)按照集團公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。第四十五條 集團公司外派董事對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧損或造成其它嚴重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十七條 對投資項目因決策失誤或?qū)彶?、把關(guān)不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十八條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。第七章 附則第四十九條 本制度由集團公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)管理部。第五十條 本規(guī)定如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準。第五十一條 本制度自董事局主席審批后發(fā)布施行。 第 7 頁 共 8 頁
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