【導讀】控股公司定位為“戰(zhàn)略決策中心、投資管理中心和控制中心以及信息數(shù)據(jù)中心”，目可行、戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。公司下設(shè)綜合部、投資發(fā)展部、財務部、審計（法務）部、證劵部五部門。制度，制訂相關(guān)規(guī)定及實施細則，規(guī)范行政、后勤管理。指導下屬子公司建立健全各項行政管理制度，制訂相關(guān)規(guī)定及實施細則。根據(jù)公司年度總體計劃，制定公司行政、后勤保障工作年度計劃及預算。負責做好各類重要會議記錄、洽談記錄，并整理成書面檔案文件備查。訂，安全保衛(wèi)的安排等。在授權(quán)范圍內(nèi)負責處理其他日常性事務。議紀要的整理等工作，整理、印發(fā)各類會議記錄、紀要，及時傳遞信息。督辦總裁辦公會決定事項，確保會議決議有效落實。負責公司中型會議的組織籌備工作，確保會議有序進行。機構(gòu)及其他外部有關(guān)單位的聯(lián)系，以及來訪接待等事宜，建立并保持良好的關(guān)系，代表公司出席有關(guān)單位召開的會議。理賠、事故處理、車輛購置及處置等，為公司公務用車提供后勤保障。

　　

【正文】 依據(jù)合同追究供貨商的違約責任。 5. 采購款項支付 （ 1）配負責辦理材料設(shè)備付款申請等手續(xù)工作； （ 2）合成本控制部完成材料設(shè)備的成本核算工作，保證工程成本控制在目標范圍以內(nèi)。 6. 其他 （ 1）負責評價公司供應商，并知會相關(guān)部門錄入數(shù)據(jù)庫； （ 2）公司領(lǐng)導交辦的其他事項。 財務部 （ 1）負責對記帳憑證和電腦賬的審核。 （ 2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定的標準、比例，正確計算提取和結(jié)轉(zhuǎn)各項費用、稅金，并會同出 納人員及時清理往來款項。 （ 3）認真做好會計核算和監(jiān)督，保證會計賬務處理及時，會計科目運用準確，會計核算信息真實完整。 （ 4）對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進行審核。 （ 5）負責錄入（編制）記帳憑證，定期打印記帳憑證和賬簿。 （ 6）嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，審核會計收付款憑證及報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證、按照有關(guān)規(guī)定和審批程序，辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備，單證齊全。 （ 7）負責現(xiàn)金日記賬的登記工作。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的 登記工作，當日的收支款項當日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符， 如有差錯，要及時查明原因，按規(guī)定處理。 （ 8）按公司管理制度的要求建立統(tǒng)計臺賬，登記報銷的各種費用，如：話費、油費等。 （ 9）負責公司各開戶銀行的日常結(jié)算工作，及時辦理銀行各項收付業(yè)務。認真核對每筆收支，確保金額準確，銀行帳號準確無誤，確保每筆銀行支出都有單位領(lǐng)導審批簽字。 （ 10）負責公司銷售收入的核算，認真審核銷售合同、銷售報表、辦理房產(chǎn)證，做好銷售收入的相關(guān)賬務處理工作。 （ 11）辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié) 算業(yè)務，保管有關(guān)銀行印章，負責發(fā)票、收據(jù)的購買和保管。 （ 12）遵照公司各項財務管理制度和財務開支審批權(quán)限，審核辦理各項費用的資金支付。 （ 13）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位的工作關(guān)系，加強與工商、稅務、銀行等部門的溝通和聯(lián)系，并與建立良好關(guān)系，及時掌握各種信息，爭取更多的資源和支持。 （ 14）負責及時登記銀行日記賬，銀行存款日記帳的帳面余額要及時與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，未達帳項要及時查詢并妥善處理。 （ 15）負責公司會計檔案的管理，建立會計檔案管理制度，完善會計檔案保管條件，確保會計檔案 的安全與完整。 2. 編制財務報表 （ 1）統(tǒng)計集團及所有下屬公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營財務指標數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集團財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、審核、匯總，定時上報，及時跟進指標進度，提供統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供有效支持。 （ 2）負責組織編制集團及各業(yè)務子公司的財務會計報告，如實反映各業(yè)務子公司的財務狀況和經(jīng)營成果，分析公司財務計劃完成情況，提出財務方面的意見。 （ 3）按照財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)會計準則的要求報送財務會計報表和各種財務管理報表。 （ 4）向外部審計人員提供與審計相關(guān)的財務報表及所需資料，負責對外提供報表。 ? 成 本控制部 1. 成本管理體系 (1) 負責建立和完善公司成本控制體系； (2) 負責編制工程合同標準化體系； (3) 負責公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施； (4) 負責落實項目總體目標成本； (5) 配合項目公司（部）進行責任成本的分解與考核； (6) 負責建立成本監(jiān)控預警機制。 2. 成本規(guī)劃 (1) 配合編制《項目可行性研究報告》； (2) 配合進行產(chǎn)品方案比選，提交不同設(shè)計方案的《方案甄選成本測算報告》； (3) 配合編制《項目開發(fā)綱要》； (4) 主持編制《項目目標成本》； (5) 主持編制《項目限額設(shè)計標 準》。 3. 成本動態(tài)管理 (1) 配合完成對重大的或超出限額的設(shè)計變更的審批工作； (2) 負責定期對項目成本進行監(jiān)控，編制或?qū)徍烁黜椖抗荆ú浚┟吭绿峁┑膭討B(tài)成本報告，對可能超出目標成本的情況進行預警； (3) 負責收集、整理各項目公司（部）的有關(guān)成本信息，并對成本信息進行匯總及甄別。 4. 項目預結(jié)算 (1) 負責造價咨詢公司評標選定工作； (2) 負責編制各項目的《項目結(jié)算計劃》； (3) 負責編制項目內(nèi)部結(jié)算書，審核承包方結(jié)算； (4) 負責對各項目預算實行備案抽查； (5) 負責編制《工程結(jié)算分析報告》。 5. 配合采購管理 (1) 負責管理戰(zhàn)略供應商信息庫，維護和完善造價咨詢類戰(zhàn)略供應商信息庫； (2) 負責審核招標采購部提供的《材料設(shè)備采購配合計劃》，明確目標成本，審算材料設(shè)備價格范圍； (3) 配合招標采購部制定公司工程 /采購合同，并對合同進行審核。 (4) 配合招標采購部制定公司招標的經(jīng)濟標書， 并對各投標單位的經(jīng)濟標書進行評價； (5) 配合招標采購部對公司招標合同進行商務談判； (6) 負責審核超出定額價的乙供材料價格審核。 6. 工程合同管理 (1) 負責建立和完善標準化工程合同體系。 1. 成本分析及效益評 估 (1) 參與項目公司組織的各重要節(jié)點的匯報會議，積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗； (2) 負責收集、整理各項目的效益評價報告，編制《項目效益評價報告》。 7. 公司領(lǐng)導交辦的其他事項。 —— 三亞蘭海旅業(yè)投資有限公司 定位為“旅游 產(chǎn)業(yè) 、留存資產(chǎn)等持有型物業(yè)經(jīng)營管理中心”， 主要負責公司 所處行業(yè) 市場 研究 、 客戶研究、 行業(yè)數(shù)據(jù)收集與整理、業(yè)務目標制定與控制。 —— 三亞蘭海旅游房地產(chǎn)銷售公司 定位為“收入中心”， 主要負責公司房地產(chǎn)項目營銷策劃、市場銷售、客戶服務、商業(yè)招商等。 公司職責 ： 負責公司項目可行性研究、項 目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程；負責策劃部的日常工作管理。 1. 參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計 （ 1） 參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案 （ 2） 參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作 （ 3） 參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件 2. 負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究 （ 1） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責的重新分配及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化 。 （ 2） 負責公司、項目品牌的建設(shè)、推 廣與維護 。 （ 3） 負責公司企業(yè)文化的研究 。 3. 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越 。 （ 1） 根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算 。 （ 2） 對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制 。 4. 督導所屬營業(yè)人員進行人員推銷活動，實現(xiàn)具體項目的銷售計劃 （ 3） 對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發(fā)揮最佳工作效率 （ 4） 負責項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負責每月銷售情況的總結(jié)工作 5. 負責項目的銷售全面工作 （ 1） 負責項目銷售策劃方案的執(zhí)行 （ 2） 評估項目 整體銷售策劃方案的效果 6. 行政管理 （ 1） 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 （ 2） 負責落實本部門的綜合計劃 （ 3） 負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓與考核工作 —— 房地產(chǎn)板塊 項目公司 定位為“生產(chǎn)建設(shè)中心 、成本中心 ” ，負責項目建設(shè)與現(xiàn)場管理，主要包括項目施工管理與監(jiān)督、 —— 旅游板塊 控股 子公司 定位為“利潤中心”，主要負責公司自身具體的日常經(jīng)營管理工作、生產(chǎn)運營、銷售服務等職能。