【總結(jié)】集團地產(chǎn)設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計管理的范疇與定義:?設(shè)計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的,針對設(shè)計成果的,兼顧任務(wù)管理、資源管理、進度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括:從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究,從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計,從施工現(xiàn)場的
2025-02-23 11:16
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)好幫手房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)部門職能(總工室對項目圖紙的變更、設(shè)計方案修改、參加工程項目驗收,取得相關(guān)工程資料,)部門名稱:開發(fā)部部門編制:上級部門:下級部門:
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項目副總牽頭,工程部、設(shè)計部、預(yù)算部、招采部配合實施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】n更多資料請訪問.(.....)**房地產(chǎn)有限公司各部職能及崗位職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部部門職能1.房地局審批:土地評估、審定地價,土地出讓。2.規(guī)委審批:規(guī)劃意見書,審定設(shè)計方案,規(guī)劃用地許可證,工程規(guī)劃許可證,交評報審。
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】流程名稱:項目前期策劃流程流程編號:流程擁有者:前期開發(fā)部時間主管副總/總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財務(wù)部開始1戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料項目粗選進行實地考察資金安排現(xiàn)金流量形成初步可行性分析報告審核?形成詳細可行性分析報告審批?
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【總結(jié)】崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公
2025-07-20 00:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)
2025-03-23 14:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)建設(shè)集團有限公司部門及二級單位負(fù)責(zé)人任職條件一、基本條件1、具有較高的政治覺悟,擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),維護和執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,遵守國家法律法規(guī),遵守公司管理規(guī);2、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、公道正派、群眾公認(rèn)、廉潔自律,遵守職業(yè)道德、社會公德,有良好的社會形象;3、熱愛本職工作,責(zé)任心強,積極進取,敢于擔(dān)當(dāng),具有較強的團隊意識和合作精神;4、具備相關(guān)工作所需要的專業(yè)知識
2025-06-18 13:08
【總結(jié)】、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經(jīng)理部署工作提交材料;起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議,做好會議記錄;組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同
2025-04-14 10:51
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共22頁房地產(chǎn)公
2025-05-23 19:06
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司行政部門工作總結(jié)匯編 第6頁共6頁 房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司置業(yè)顧問工作總結(jié) 20xx年初,可算是我工作上另一個轉(zhuǎn)折點,更是一個...
2024-11-21 04:17