【導(dǎo)讀】“如果你想創(chuàng)造短期的價值，你就去種花；的巨龍，盡管龍頭已經(jīng)開始和世界對接，探向知識經(jīng)濟(jì)時代，而龍身還在完成工業(yè)化的過程中，龍尾則尚處在落后的農(nóng)業(yè)時代。巨龍翻身，三種文明同時升騰、激蕩。由此，我們提出財智時代。才是西方知識經(jīng)濟(jì)在中國更為準(zhǔn)確貼切和市場化的解讀方式。上把握大勢、把握社會、經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和文化底蘊(yùn)，是策劃業(yè)能否扎根中國、開花結(jié)果的前提。是缺乏市場意識。“術(shù)”，就是功能、應(yīng)用和操作之術(shù)。術(shù)之功效在于立竿見影，刺刀見紅；術(shù)。術(shù)與學(xué)構(gòu)成了理論與實踐的兩個極端。策劃屬于“道”，是介于。起來，表現(xiàn)出超人的洞察力、直覺力和創(chuàng)造力。構(gòu)具有商業(yè)思想庫的性質(zhì)，構(gòu)成與企業(yè)的類似部門和功能性公司最大的差異和市場價值。智業(yè)機(jī)構(gòu)分多種類型，一種是提供信息和情報的公。引導(dǎo)和支持企業(yè)變革、突破、創(chuàng)新和超越。時的技術(shù)領(lǐng)先或市場的占有率，

　　

【正文】 利、講區(qū)位，珠三角都不比以上海為代表的長三角差，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？ 原因就在于，多少年來，在人們的習(xí)慣思維中，一直是先治坡，后治窩，也就是 先生產(chǎn)，后生活。但當(dāng)中國的人均 GDP 突破 800 美元，從溫飽進(jìn)入小康的時候，整個社會和城市發(fā)生了深刻的變化，變成了先治窩，后治坡。首先，如果是在創(chuàng)業(yè)初期，投資者是先生產(chǎn)，后生活，而到了今天，人們越來越看重城市的軟環(huán)境，追求舒適、良好的生活形態(tài)，也就是先治窩，后治坡，只有安居才能樂業(yè)。這一點(diǎn)，長三角良好的生活環(huán)境占盡了優(yōu)勢。其次，長三角的規(guī)范化服務(wù)和相對良好的制度環(huán)境也吸引外資的轉(zhuǎn)移，相反，珠三角的市場經(jīng)濟(jì)靈活有余，規(guī)矩不足，善于變通也意味著無序，無形中增加了交易成本；其三，珠三角最大的問題在于這些年城市化的進(jìn) 程中，缺乏經(jīng)營城市的意識，大城市盲目攤大餅，中小城市急遽膨脹，村村點(diǎn)火，戶戶冒煙，結(jié)果城不像城，村不像村，產(chǎn)生治安、交通等很多問題，難以管理。所以，越來越多的投資者把目光投向長三角，尤其是臺商，更愿意把家安在上海，工廠設(shè)在昆山，前店后廠，家屬安排好，高智力人才也愿意來這里，生產(chǎn)生活兩不誤。 所以在長江三角洲，工廠開到了昆山，服務(wù)的店就開在上海，由此帶動了上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。不像珠江三角洲，城市經(jīng)營還是比較粗放，大家坐在一起大碗喝酒，大塊吃肉，然后關(guān)起門來做土皇帝，城市的硬環(huán)境和軟環(huán)境都較長三角略遜 一籌，肯定會影響到外來資金和人才的進(jìn)入。這就是“先治坡后治窩”還是“先治窩后治坡”所造成的不同后果。 戰(zhàn)略先鋒：珠三角保持本色 那么，也許有人會問：與日益崛起的長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈相比，珠江三角洲是不是真的要不可避免地走衰了？廣東還有它的優(yōu)勢嗎？要回答這個問題，讓我們先考察一下廣東的歷史。 從歷史上看，廣東人主要有三次北伐。最早是第一次鴉片戰(zhàn)爭以后五口通商，上海開埠，廣東結(jié)束了外貿(mào)獨(dú)占的歷史，大批的廣東人遷移到上海，也就是說，上海開放以后，它的商業(yè)支柱不是寧波幫，而是廣東人、潮汕人；第二次是政 治北伐，就是孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的北伐革命；第三次北伐，則是改革開放之后，從粵人經(jīng)濟(jì)的北上到粵人文化的北上。縱觀整個中國改革開放的歷史，就是廣東人不斷給內(nèi)地洗腦的過程，以珠三角為代表的商業(yè)文明開啟了內(nèi)地市場經(jīng)濟(jì)的閘門。這幾年北京的房地產(chǎn)市場放開以后，大批的廣東發(fā)展商紛紛北上，一浪高過一浪，第一波就有廣東好幾個超級大盤地產(chǎn)商，包括合生創(chuàng)展、萬科、中海等等，都打著粵軍的旗號往北京跑。由于粵商的介入，用不了五年、十年，北京的城市建設(shè)一定會發(fā)生翻天覆地的變化，北京人也會像廣州人一樣享受很好的居住文化、居住社區(qū)。這里不是說 廣東人聰明，而是說廣東人更像一支商業(yè)北伐大軍，盡管他們主要是以逐利為目的，但在逐利的同時，也把一種商業(yè)文明傳遞到北方。而且要看到，以廣東為代表的商業(yè)所傳遞文明的方式，是非常有效的，廣東向北方輸送先進(jìn)的商業(yè)文明形態(tài)，也是一以貫之的。 還有一點(diǎn)應(yīng)該引起我們高度重視的，那就是在文化領(lǐng)域，最典型的是傳媒產(chǎn)業(yè)，北方也正受著南方的影響。中國的傳媒只有兩個中心，一個北京，一個廣州，廣州的傳媒業(yè)之發(fā)達(dá)，一點(diǎn)也不亞于北京，廣州的媒體從《新周刊》、《南方周末》到《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，到《南風(fēng)窗》，都是 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 81 頁 輻射全國的。這些媒體 能保持全國性影響，曾經(jīng)歷過一場有趣的轉(zhuǎn)換。早期內(nèi)地人看廣東媒體，關(guān)注的是廣東鮮活的故事，因為那時廣東是開放熱點(diǎn)。但到了后來全方位開放，純粹的新聞走不通了，廣東媒體自覺實施了一場深刻的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，把自己變成了文化和資訊的加工廠，把全中國的素材收集過來，再用廣式月餅的方式把它加工，賣給全中國，照樣火爆?，F(xiàn)在，廣東的媒體從業(yè)人員紛紛北上，給北方的媒體帶去了新的觀念和商業(yè)操作模式。而這一切還只是剛剛開始，大部隊還在后頭。 其實，廣東的商業(yè)文明之所以有強(qiáng)大的沖擊力和影響力，本身就是粵港一體化聯(lián)手的產(chǎn)物，正是因為背 靠香港這個發(fā)動機(jī)，才保持了廣東經(jīng)濟(jì) 20 多年的長足發(fā)展。另一方面，廣東在中國未來的經(jīng)濟(jì)版圖上的地位依然不可小看。就在不久前，改革開放以來最大的中外合資項目 中海殼牌石化歷經(jīng)十幾年的艱苦談判，終于落戶惠州，總投資 43 億美元。項目一旦投產(chǎn)，據(jù)有關(guān)方面測算，其每年所帶動的工業(yè)增加值將占到廣東省年工業(yè)增加值的一半，惠州將成為繼美國休斯頓、荷蘭鹿特丹、新加坡后的世界第四大石化城。由此，廣東的經(jīng)濟(jì)分量可見一斑。廣東人最大的特點(diǎn)是敏于行而拙于思。他強(qiáng)調(diào)一種商業(yè)精神，很務(wù)實。正是這個特點(diǎn)，所以在第一輪改革開放中，廣東能夠先 行一步，放開搞活，再加上背靠香港，一衣帶水，以港為師，使珠三角成了中國市場經(jīng)濟(jì)的搖籃。許多政府官員都有自己的特色辦法來搞活經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了廣東四小虎各不相同的發(fā)展模式。但需要強(qiáng)調(diào)的是，如果把珠三角與長三角放在一起比較的話，廣東最需要補(bǔ)的一課就是在“敏于行”之外，還要“勤于思”。 回首廣東 20 年的改革開放，的確為中國貢獻(xiàn)了很多的東西，未來廣東也還是有這個“市場需求”。但有一個前提，就是各界一再討論的粵港一體化。要想解決好一體化的問題，主要取決于三個方面：第一，香港畢竟一國兩制，它要充分地行使主權(quán)，我們不能夠 強(qiáng)迫人家來跟你一體化。但從客觀上看，目前香港的經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，可能會促使它加快考慮要不要與廣東聯(lián)合，畢竟粵港一體化就意味著與珠江三角洲這個廣大的腹地綁在一起，是好事；第二，粵港一體化這個經(jīng)濟(jì)直通車能不能掛上檔。目前出現(xiàn)了許多問題，包括一些很難消化的東西，香港廣東都不知道該怎么辦。第三，還有一個意識形態(tài)的問題在里面?；浉鄣囊惑w化是對一國兩制充分的發(fā)揮，對臺灣的示范意義自不待言，涉及到中央決策層全局的考慮。 但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，在城市中國已經(jīng)到來的今天，廣東和香港更需要開闊視野，不能再你吹你的調(diào)， 我唱我的號，而應(yīng)該聯(lián)起手來，著眼于打造世界級的華南城市圈。惟有如此，廣東才能在中國未來的經(jīng)濟(jì)版圖上，再一次扮演戰(zhàn)略先鋒部隊的角色 . “讓傳統(tǒng)開發(fā)商退居二線” 王志綱關(guān)于“城市運(yùn)營”的系統(tǒng)論 記者 王 侯 程友進(jìn) 何謂王志綱？ 畢竟在深圳地產(chǎn)界浸淫多年，也許是文人相輕（筆者竊以為），也許是耳濡目染，如同不少業(yè)內(nèi)同行一樣，筆者之前對王志綱雖有頂禮之心，但難有膜拜情緒。 但與王志綱甫一面對面，記者頓感汗顏，一則是王的口若懸河，其知識淵博、見識廣博決非筆者堪比；二則是王的思路和大勢研判能力 ，決非常人所及，王“大師”名副其實！ 王究竟應(yīng)怎樣的定位：策劃師？理論家？社會活動家??一言難蔽之。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 81 頁 翻開王的風(fēng)云里程，與其說其是一個策劃師，不如說是一個先行者 從碧桂園開始，王是中國地產(chǎn)界真正導(dǎo)入營銷理念的第一人，并且足足影響至今；從華南板塊，王提出復(fù)合地產(chǎn)、大盤概念，將大盤運(yùn)動演繹的出神入化，將華南板塊搗鼓得全國沸騰，王的先見、王的睿智、王的卓識，令業(yè)內(nèi)不禁驚嘆??王總是出人意料地先行一步，而半年后，后面總是追隨著成千上萬的模仿者！王的領(lǐng)跑者姿態(tài)是如此的淋漓盡致，又是如此般的酣暢淋漓。 也許王本身就是一個沉湎于恣意享受領(lǐng)跑樂趣的人。 這不，正在人們趕、學(xué)大盤的時候，王志綱已悄然將注意力轉(zhuǎn)移到“城市”來！王志綱提出了城市運(yùn)營的系列理論，并在近期大事張揚(yáng)，全國感召，再次掀起“王氏旋風(fēng)”。 剛在釣魚臺由建設(shè)部主辦的“ 2020 城市經(jīng)營研討會”上演講歸來的王志綱，談起他們手頭的這類項目如數(shù)家珍：西安，在原 3800 畝“田園都市”項目基礎(chǔ)上，擴(kuò)展為 60 平方公里的曲江新城，正按照我們的理論在實施；天津濱海 萬畝打造新天津項目，在前期定位和規(guī)劃之后，將由萬科和順馳地產(chǎn)公司作為領(lǐng)頭羊先行進(jìn) 入；麗江，建設(shè)一個“新麗江城”的方案正在征詢各方意見，緊鑼密鼓地推進(jìn)；長沙、寧波??。 這次，不僅是理論準(zhǔn)備，大量的實踐使王志綱似乎顯得異常的“理直氣壯”。因為王再一次抓住了“歷史時機(jī)” 全國“經(jīng)營城市、經(jīng)營土地”大勢所趨 這是一個壯闊波瀾、激動人心的大背景，于是王志綱鏗鏘擊鼓、擲地有聲：“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商必將迅速退居二線，城市運(yùn)營商將在未來十年主導(dǎo)中國的房產(chǎn)與土地業(yè)”！ 這就是王志綱！不僅是先行者，更是先導(dǎo)者！ 記者手記 “城市運(yùn)營”的歷史背景和社會意義 發(fā)掘每座城市 的性格，建立不一樣的標(biāo)簽 王志綱一落座，便直接切入主題。他認(rèn)為：中國城市發(fā)展正進(jìn)行一次大洗牌，這不僅是格局上的，更是一次“洗腦”運(yùn)動。 自 1949 年建國以來，我國城市的發(fā)展大致分為三個階段。王歸納為：“第一階段是指 1949年至 1978 年，即建設(shè)城市階段。這時期建設(shè)的城市如‘火車拖來的城市’玉門，再如攀枝花、六盤水等；自 1978 年至 1992 年為第二階段，即管理城市階段。城市依然在國家的指令計劃下運(yùn)作，但社會已經(jīng)逐漸接受市場經(jīng)濟(jì)，尤其是國家工業(yè)化速度的加快，使城市管理成為城市面臨的重要課題；自 1992 年深圳開始拍賣土地起城市發(fā)展進(jìn)入了第三個階段，即城市運(yùn)營階段。但這一階段有一個由淺入深，由表及里的過程?，F(xiàn)在，有關(guān)城市的定位、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題才真正擺在了市長們的面前，成為城市亟待解決的問題。” 王認(rèn)為，目前有三個城市群正浮出水面，逐漸形成未來中國城市框架的基本格局：一個是以上海為龍頭的長江三角洲城市帶，一個是所謂的以北京、天津為核心的大北京都市圈，另一個則是以香港、廣州為核心的華南城市帶。這三個城市群好比三個巨大的增長極，集聚效應(yīng)十分明顯，具有世界城市的意義，是中國城市發(fā)展的龍頭 。其它城市都應(yīng)依城市群的有機(jī)分布，找到自己獨(dú)特的、與增長極互補(bǔ)的優(yōu)勢和位置。所以，中國的城市，尤其是其它大中型城市正面臨著價值的歸位與再造。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁 共 81 頁 中國工業(yè)化發(fā)展到今日，又到了一個出海口。“在世界城市研究中，有一個納瑟姆曲線規(guī)律，是指當(dāng)國家城市化水平達(dá)到 30%時，國家城市化將進(jìn)入一個高速發(fā)展期，中國城市化已經(jīng)邁入高速發(fā)展期，這的確是一個關(guān)鍵時期。” 王形象地以船老大和船長來形容城市發(fā)展和經(jīng)營理念的升級換代，他說：“這是一個百舸爭流的時代？城市領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決從船老大到船長的角色的轉(zhuǎn)換問題。船老大憑眼睛 看方向，船長要用羅盤、航海圖，需要非常全面的關(guān)于海洋的知識。要了解東經(jīng)、西經(jīng)、潮漲、潮落。這就是以世界為參照系，逐步世界化的課題?！? 他強(qiáng)調(diào)，一座城市不是以規(guī)模來衡量生命力和競爭力，關(guān)鍵在于城市的個性。他引經(jīng)據(jù)典：瑞士是一個僅有 500 萬人口的國家，卻“小國寡民，富甲天下”，各城市之間的分工極其鮮明 日內(nèi)瓦是國際會議中心；洛桑是國際奧委會的所在地，是享譽(yù)世界的體育之城；蘇黎士是傳統(tǒng)的金融中心， 80%的居民生活都同銀行業(yè)有關(guān)；伯爾尼則是鐘表制造業(yè)中心；盧賽恩卻以教育發(fā)達(dá)出名，許多中國人去那里學(xué)習(xí)酒店管 理；達(dá)沃斯則靠世界經(jīng)濟(jì)論壇帶動和發(fā)展，享譽(yù)世界。這些城市百花齊放，分工明確，共同組成了一個在國際上非常有競爭力、多姿多彩的國家。 “城市運(yùn)營”的系統(tǒng)工程 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從“三老工程”到“火鍋理論” “城市運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程，有點(diǎn)有線還有面上的”。 王志綱對城市運(yùn)營做了一個基本的定義。他認(rèn)為城市運(yùn)營首先要定位、定性其次才是定量。前期工作至少應(yīng)包括：城市戰(zhàn)略定位研究、城市發(fā)展戰(zhàn)略、策略設(shè)計、城市產(chǎn)業(yè)要素梳理和整合、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計、城市包裝與推廣五個層面的內(nèi)容。 在中國，最早提 出城市經(jīng)營的概念并付諸實踐的應(yīng)該是大連，可以歸結(jié)為兩句話：首先是政府把所謂的城市土地權(quán)進(jìn)行市場轉(zhuǎn)換；其次是用這些錢在強(qiáng)化城市形象、規(guī)劃的同時進(jìn)行包裝推廣?！暗裉斓某鞘薪?jīng)營顯然要更復(fù)雜，更多元，更市場化。從某種意義上說，城市經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營有著天然的相似性，既然城市是資產(chǎn)，那么它同樣也要追求增值，也要強(qiáng)調(diào)走差異化經(jīng)營的道路，也要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、整合平臺和操作手段?！? 歸納起來，城市經(jīng)營主要有以下幾方面的內(nèi)容： 首先是城市定位，也就是要充分挖掘城市的各種資源，按照惟一性、排他性和權(quán)威 性的原則，找到城市的個性、靈魂與理念。道理很簡單，沒有個性就很難差異化競爭，沒有靈魂就沒有內(nèi)涵，沒有理念就很難做到可持續(xù)發(fā)展。王志綱將貴陽定位為“森林之城，休閑勝地”，這就是很好的例子。