鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告(doc16)-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-03 22:27本頁面
【導(dǎo)讀】服務(wù)和鉆井、測井、固井工程服務(wù)等。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展。歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高回報等特點。儲量后所進行的石油開采和銷售。入由石油開采獲得的高回報加以補償。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)。但隨著鉆探技術(shù)的不斷發(fā)展，國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)。出強大的技術(shù)服務(wù)實力。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開放難度的增加，且。無法獲得高額回報。由于近年來油價大落大起、波動頻繁，也越發(fā)使各公司認識。到市場競爭的激烈與殘酷，從而導(dǎo)致了新一倫世界范圍的兼并和重組。創(chuàng)歷史新高，勘探開發(fā)支出仍很謹慎。各石油勘探開發(fā)公司重塑機制提高經(jīng)營效率后可望增加投資，全球。勘探競爭趨勢日漸加強。市場的總量而言，物探隊伍富余30%，鉆井隊伍富余40%。目前服務(wù)工作量基本全部在關(guān)聯(lián)交。決議由上至下可順利下發(fā)并立刻執(zhí)行。利上報及時反映。資決策機制不科學(xué)，投資管理不嚴格，投資盈虧無嚴格追究制度等等，致使各二級單位管理粗放；
【正文】 020 米之間，鉆井完井技術(shù)難度需求不大，市場外拓壓力不大，造成目前鉆探技術(shù)服務(wù)水平與國內(nèi)外先進的鉆井技術(shù)相比存在差距，探井的小井眼鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)、老井重鉆技術(shù)還沒有完全得到實施，而多底分枝井鉆井技術(shù)、勘探 鉆井 測井 錄井一體化技術(shù)、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、連續(xù)油管技術(shù)和鉆井三維可視化技術(shù)還是空白，在全國 乃至國外的鉆探技術(shù)服務(wù)市場競爭中很難適應(yīng)，鉆探行業(yè)走向外部市場任重道遠。 （三） 勘探關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況 分開分立后，鉆探系統(tǒng)是存續(xù)企業(yè)與油田公司最大的關(guān)聯(lián)交易方，交易的方式和地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，油田內(nèi)部鉆探技術(shù)服務(wù)市場份額雖受到關(guān)聯(lián)交易的有力保護，但市場總量銳減。 2020 年是 鉆探技術(shù)油田內(nèi)部服務(wù) 實行關(guān)聯(lián)交易的第一年，盡管在具體關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行過程中又引起了諸多矛盾，但經(jīng)過協(xié)商基本可以解決。 2020 年，僅按油公司的規(guī)劃，地震工作量只有 6000 千米，三維 600平方公里，比 2020 年減少 26%；油田內(nèi)部鉆井 2444 口，進尺 310 萬米， 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 15 頁 比 2020 年減少 15%；測井、固井也為 2444 口，比 2020 年減少 322 口，下降 %。盡管根據(jù)石油市場的變化近年來的油田工程技術(shù)服務(wù)量可望增加，但市場總量逐步縮減，加之關(guān)聯(lián)交易保護逐年放開， 2020 年放開50%， 2020 年全部放開。 與此相關(guān)的鉆修、管修、鉆井工具修制等市場都大幅度減少。 外部市場僅按相應(yīng)的規(guī)劃也不足全部市場 4%。 三 鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議 （一） 積極重塑鉆探技術(shù)服務(wù)核心競爭力 管理局已形成了油氣鉆探開發(fā)系列技術(shù)的核心服務(wù)能力。按本行業(yè)國際技術(shù)現(xiàn)有的發(fā)展水平 重新認識和評價鉆探業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。急需按市場化要求，考慮中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，加速完成現(xiàn)有鉆探核心技術(shù)向國際化接軌，如更趨于數(shù)字化和智能化的鉆探及配套技術(shù)、油井配套服務(wù)技術(shù)等。結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)有的人才構(gòu)成及其對相關(guān)技術(shù)的消化吸收能力，匯集強勢資源迅速形成鉆探核心技術(shù)并按市場化要求進行改造和實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在國內(nèi)和國際進行強勢出擊、精品工程服務(wù)，強化其動態(tài)過程監(jiān)控和量化運做，大力加速鉆探技術(shù)服務(wù)市場化進程并全力擴大市場，力爭大慶油田外部市場份額逐年增長并成為本局的發(fā)展強勢，國內(nèi)大慶外部市場增長幅度應(yīng)超過大慶內(nèi)部 市場縮減的幅度。 （二） 擴大跨國經(jīng)營與合作 加大跨國經(jīng)營的力度，特別是與油氣資源豐富的國家，如俄羅斯、土克曼斯坦、哈薩克斯坦等周邊國家以及委內(nèi)瑞拉等經(jīng)濟相對不發(fā)達國家和地區(qū)。利用經(jīng)濟發(fā)展水平相近、市場需求結(jié)構(gòu)趨同的特點，發(fā)揮本企業(yè)低成本的優(yōu)勢，全力提高技術(shù)和服務(wù)的水平和質(zhì)量，發(fā)展外向型鉆探技術(shù)服務(wù)。 我局應(yīng)加大對跨國經(jīng)營與合作的研究力度，有針對性地進行目標市場的調(diào)研分析和經(jīng)濟評價，對確有長遠發(fā)展前景的目標市場加大投入，集中力量裝備精良鉆探技術(shù)服務(wù)隊伍開拓國外市場。 國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場的開發(fā)是關(guān)系到整個鉆 探系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是一項艱巨的系統(tǒng)工程。建議試從以下幾方面開展： 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 15 頁 建設(shè)跨國經(jīng)營的人才隊伍 人才是事業(yè)之本，不惜重金招募具有跨國經(jīng)營能力的國際性經(jīng)營人才，采用多種方式進行人力資源的管理與開發(fā)，應(yīng)打破本已僵化的人事管理體制，不拘一格運用目前最為先進的人力資源管理模式，結(jié)合但決不囿于本企業(yè)的具體情況大力開發(fā)創(chuàng)新、不斷推進人才開發(fā)體系，為跨國經(jīng)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。 建立符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理模式 適合本土人文條件的靈活的經(jīng)營管理模式是實行跨國經(jīng)營的前提。充分利用人才資源創(chuàng)造開發(fā)符合全球 市場開發(fā)需要的跨國經(jīng)營管理模式。切忌還對現(xiàn)存的已證明失靈的體制存有幻想。相應(yīng)的經(jīng)營管理體制必須結(jié)合目標市場的發(fā)展規(guī)律、國際政治經(jīng)濟文化的差異、本局現(xiàn)有的資源條件以及發(fā)展必需的關(guān)鍵因素等等。 加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平 提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平是一項長期而艱巨的任務(wù)，更是開拓國際市場的關(guān)鍵，其本質(zhì)也是人才和機制發(fā)揮作用的結(jié)果，故可成為檢驗企業(yè)開拓市場的尺度。我們也曾謀劃加大科技創(chuàng)新的力度、迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平，也曾規(guī)劃過提高整體技術(shù)服務(wù)水平的宏偉藍圖，只是未能奏效。面對生存的挑戰(zhàn)，必 須開拓視野、綜觀全局，切實實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，迅速提高鉆探技術(shù)服務(wù)水平。 （三） 加強現(xiàn)有資源的有效配置 充分利用油田內(nèi)部市場的現(xiàn)有份額加強現(xiàn)有資源的有效配置，擴大未來鉆探服務(wù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別關(guān)注投資回報率，研究未來市場規(guī)模及其發(fā)展趨勢，實施以鉆探技術(shù)服務(wù)市場為導(dǎo)向的重組與整合。 分析各種資源狀況，選擇優(yōu)勢資源按市場發(fā)展規(guī)律做強。按目標市場的不同需求配置不同的發(fā)展策略，擇精扶優(yōu)做強。尤其對于長線的優(yōu)勢資源一定小心論證、大膽投入、全力發(fā)展。對于目前還有一定市場但注定要被淘汰的技術(shù)，應(yīng)在滿足現(xiàn)有市場的前提下不斷 縮小規(guī)模，隨著市場消亡而消亡。
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