加入wto環(huán)境下的企業(yè)對策ppt51-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-03 21:16本頁面
【導(dǎo)讀】——國家的介入；——貨幣的產(chǎn)生；——服務(wù)業(yè)的發(fā)生；——市場空間擴(kuò)大；——交易方式的轉(zhuǎn)變；——結(jié)算方式的進(jìn)步；——貿(mào)易速度的加速；——最大限度清除貿(mào)易保護(hù)主義。大,要求世界市場開放;——資本高速膨脹,要求在世界范圍內(nèi)投資自由化;——進(jìn)步發(fā)展要求在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、提供、配置資源;b)昨日的億萬富翁,今日的乞丐;——“規(guī)則”是對幾百年來國際貿(mào)易存在問題的規(guī)范;——是完全建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的“規(guī)則”;——不懂、不守“規(guī)則”,人家就不跟你“玩”;——文件明示的規(guī)則;a）規(guī)則不能熄滅爭斗的火焰;b）遵守規(guī)則的同時,還要學(xué)會用規(guī)則保護(hù)自己的利益?！呀?jīng)十分“擁擠”的國內(nèi)市場要向世界開放；不熟悉國際法律制度與經(jīng)貿(mào)規(guī)則）；·符合政策法律和規(guī)則；·通常應(yīng)為多數(shù)人所理解和支持；意識，實施名牌戰(zhàn)略；——OHSMS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 相同，均按 PDCA 模式運(yùn)行； —— 管理思想和原則一致 均建立在質(zhì)量管理八項原則基礎(chǔ)上； 貫徹預(yù)防為主，過程控制的思想； —— 存在許多共有要素； —— 統(tǒng)一的術(shù)語定義； —— 統(tǒng)一的審核要求（ ISO19011）； 2) ISO既定方針要推動管理體系的一體化 。 3) 國際國內(nèi)已有許多成功的先例。 1) 全面提高企業(yè)總體管理水平，促進(jìn)企業(yè)完成向現(xiàn)代管的 全面過渡。 2) 有利于在更大的范圍打破非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。 3) 進(jìn)一步塑造卓越而完美的企業(yè)形象，給企業(yè)更高遠(yuǎn)騰飛 鋪設(shè)跑道。 4) 更有利于贏得社會信賴，吸引資金。 5) 貫徹以人為本的方針，有利于人才競爭。 1) 全面提高企業(yè)總體管理水平，促進(jìn)企業(yè)完成向現(xiàn)代管的 全面過渡。 2) 有利于在更大的范圍打破非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。 3) 進(jìn)一步塑造卓越而完美的企業(yè)形象，給企業(yè)更高遠(yuǎn)騰飛 鋪設(shè)跑道。 4) 更有利于贏得社會信賴，吸引資金。 5) 貫徹以人為本的方針，有利于人才競爭。 6) 適應(yīng)綠色消費(fèi)潮流，吻合 21世紀(jì)生存質(zhì)量、生命、健康、 安全主題 ,更易贏得顧客、市場。 7) 獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 1)選擇認(rèn)證咨詢公司 a 應(yīng)有咨詢公司的合格咨詢師提供專業(yè)指導(dǎo)。 b 選好咨詢公司（注意公司資質(zhì)、業(yè)績、咨詢師素質(zhì)） 謹(jǐn)防假冒偽劣。 2)咨詢貫標(biāo)過程 a 對組織現(xiàn)實的調(diào)查、評審 ——QMS:組織現(xiàn)有體系狀態(tài)調(diào)研 。 ——EMS:環(huán)境初始評審 。 ——OHSMS:職業(yè)健康安全初始評審。 三、 貫標(biāo)認(rèn)證的實施 b 建立機(jī)構(gòu) —— 貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組； —— 貫標(biāo)辦公室； —— 體系文件編寫組； —— 管理者代表。 c 培訓(xùn) —— 全員貫標(biāo)教育； —— 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； —— 內(nèi)審員培訓(xùn) 。 d 管理體系策劃與文件編寫 e 管理體系試運(yùn)行 （ 以文件發(fā)布為開始；以認(rèn)證審核 為結(jié)束 ） —— 學(xué)習(xí)貫徹體系文件并保持運(yùn)行記錄； —— 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 （ 一到兩次 ） ； —— 管理評審； —— 模擬審核； —— 完善體系文件。 3）認(rèn)證審核過程 a 選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)并洽簽認(rèn)證合同； b 認(rèn)證審核（必要時、環(huán)境進(jìn)行預(yù)審核）； c 不合格項整改閉環(huán)； d 頒證； e 監(jiān)督審核 （ 每年 ） ； f 復(fù)評 （ 三年 ） 。 1)正確認(rèn)識和發(fā)揮咨詢師作用 a 要依靠咨詢師 —— 在培訓(xùn)中認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)； —— 認(rèn)真理解咨詢師的指導(dǎo)意見； —— 一絲不茍地完成咨詢師所留下的每項階段性 “ 作業(yè) ” 。 b 不要依賴咨詢師 —— 培養(yǎng)自己的專家，要出一到幾名企業(yè)自己的 “ 明白人 ” 。 —— 咨詢原則：指導(dǎo)而不組織、帶教而不代替。 —— 企業(yè)最重要的是過程的參與親自實踐。 2）貫標(biāo)認(rèn)證的質(zhì)量與速度 a 貫標(biāo)當(dāng)事人雙方的責(zé)任與作用比較 當(dāng)事方 責(zé) 任 作用 咨詢師 培訓(xùn)指導(dǎo) 制訂計劃 留作業(yè) 前提與條件作用 貫標(biāo)組織學(xué)習(xí)掌握 執(zhí)行計劃 完成作業(yè) 根本性決定作用 b 結(jié)論：在咨詢師勝任的前提下 ， 貫標(biāo)認(rèn)證的質(zhì)量與速 度根本上取決于貫標(biāo)組織內(nèi)部能動作用的發(fā)揮 。 3） 具備認(rèn)證應(yīng)審條件要達(dá)到 “ 兩個充分 ” —— 體系的文件化要充分； —— 體系的運(yùn)行要充分 （ 其標(biāo)志是已建立了全面 完整的運(yùn)行記錄 ） 4）建立具有自己特點的管理體系 —— 應(yīng)在原有管理體系基礎(chǔ)上建立，而不是推翻 重建。 —— 凡已有的規(guī)范只要符合標(biāo)準(zhǔn)且行之有效均應(yīng) 保留。 —— 凡已經(jīng)運(yùn)用的記錄表格經(jīng)評估認(rèn)可后，均應(yīng) 進(jìn)入新體系。 —— 企業(yè)貫標(biāo)是個創(chuàng)造性運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的過程，應(yīng)有 自己的管理個性和風(fēng)格。 5） 充分發(fā)揮兩個班子 、 三個人作用 —— 兩個班子：貫標(biāo)辦公室 、 文件編寫組 —— 三個人：管理者代表 、 編寫組長 、 貫標(biāo)辦主任
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