國有資產(chǎn)管理中心20xx年工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-12-07 03:25本頁面
【正文】 務、管人事、管黨建，國資中心管資本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明確監(jiān)管權力。落實董事會制度建設。切實維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權。完善負責人薪酬制度。在去年的考核指標的基礎上，增加資產(chǎn)負債率、國有資本保值增值率等指標，更加科學全面的反映企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績。完善進入機制，引進高素質(zhì)人才。從嚴從實核定企業(yè)人員編制，通過控制企業(yè)工資總額的方式，引導企業(yè)壓縮人員，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過工資單獨核定的方式，吸引高端人才。（二）突出主業(yè)。明確區(qū)屬企業(yè)主業(yè)定位，理順目前區(qū)屬企業(yè)主營業(yè)務定位，整合撤并功能相似企業(yè)，優(yōu)化資源配置。做大融資平臺，探索利用現(xiàn)有國投公司、xx工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司等資源，做大企業(yè)融資平臺。（三）瘦身健體。加大力度清理“僵尸企業(yè)”，限時限期完成鎮(zhèn)、街屬企業(yè)撤并工作，妥善安置員工，建立企業(yè)機制，做好資產(chǎn)對接，優(yōu)化資源配置。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，探索研究產(chǎn)業(yè)投資基金，通過股權投資形式，參控股優(yōu)質(zhì)的標的公司，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。研究探索采用混合所有制企業(yè)的方式，依托現(xiàn)有平臺，投資發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、旅游體育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
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