傳統(tǒng)文化促進(jìn)中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-20 20:01本頁面
【導(dǎo)讀】年，亦是漢未央創(chuàng)業(yè)以來的第九年。九年的積淀，使我們考慮的問題與若干年前已全然不同。管理破圍”的自我進(jìn)化目標(biāo)并加速提升。于是，社會文化需求向漢未央不斷。漢未央的存在形態(tài)雖已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，但歲時節(jié)日活動作為青年基本盤的主要整合平臺，仍未我們所重視。漢未央歲時節(jié)日活動的重大突破和品牌象征。二是以演繹引領(lǐng)歲時節(jié)日活動專業(yè)化。2021年在端午節(jié)新增了儺禮，在七夕節(jié)新增了《尋找七夕》文化展示劇，在中。以“尋找”為冠名的文化展示劇體系。漢未央，良莠不齊，訴求各異，多半不知如何才成其為合格的文化復(fù)興志愿者。其入門之初，即給予鮮明的漢未央社團文化錘煉。二是通過活動對接社區(qū)，參加上海市民文化節(jié)及石二街道鄰居節(jié)。而漢未央自2021年邁過這道門檻以來，體制基本盤即成為我們的核心競爭力之一。文化類社會組織的一面旗幟，漢未央已深度納入政府搭建的社會組織管理人才平臺。由于街道的慷慨支持，2021年元旦前后漢未央工作室得以從地下室遷至
【正文】 為進(jìn)一步推廣打好基礎(chǔ)。 二要強化項目策劃。探索分層策劃制。適度改變項目策劃高度集中的局面，在策劃方案底子已基本夯實、規(guī)范已大致確立的前提下，一定規(guī)格、一定難度以下的項目，任命有關(guān)人員負(fù)責(zé)具體策劃，從而加快運轉(zhuǎn)速率，適應(yīng)項目承接量增大的趨勢。 三要強化項目營銷。須明確公益也存在市場，也存在供求關(guān)系。要樹立公益市 場觀，確立更具活力的公益項目營銷模式。要組織市場調(diào)研，掌握文化項目的市場態(tài)勢，了解上海的傳統(tǒng)文化項目需求量和需求點，掌握購買文化服務(wù)的熱點街鎮(zhèn)或區(qū)縣，主動出擊，積極接觸，在漢未央文化服務(wù)項目投放市場的過程中，開展針對性營銷和引領(lǐng)性營銷，以新的項目塑造新的市場消費習(xí)慣。 四要強化項目執(zhí)行。要把產(chǎn)業(yè)化所積累的經(jīng)驗不斷作用于項目執(zhí)行，以“科學(xué)、規(guī)范、合理、精準(zhǔn)”為要求，不斷提升項目運作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷提升管理專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服裝專業(yè)化、后勤專業(yè)化，為項目的高品質(zhì)運行提高多平臺專業(yè)保障，憑實力實現(xiàn)項目化生存。 五、圍繞“挖潛、提升、突圍”目標(biāo)，追求專業(yè)實力跨越式發(fā)展 漢舞團。舞者素質(zhì)方面，我們已確定聘專業(yè)老師以近于每周一次的較高頻率指導(dǎo)舞團訓(xùn)練，以期大幅提升舞者基本功 。訓(xùn)練場地方面，我們在石二文化中心舞蹈房外，又爭取到南京西路舞蹈房，舞團訓(xùn)練場地有了充足的保障 。舞蹈編排方面，既要推陳出新開發(fā)新舞，又要在舊舞基礎(chǔ)上不斷求變，使舊舞開出新意，以至于舊舞如同新舞，乃至舊舞更甚新舞 。舞種拓展方面，組建男子漢舞團，圍繞儺、祭主線，稽考典章，復(fù)原整合，著手開展武舞訓(xùn)練，把男志愿者聚攏起來編練戰(zhàn)陣擊刺之舞，為舞團 增加促變革的新因素，為漢舞注入陽剛威武之氣。 編鐘樂團。樂器陣容方面，我們計劃擴充樂團規(guī)模，購置較低規(guī)格的新鐘一套和新磬一套，一是與原有鐘磬形成高低配置，演奏更加多變，陣容更加雄厚且更具層次感和舞臺張力，二是可以根據(jù)不同的需求靈便組合，靈活出動，有助于降低推廣成本，提升編鐘樂團的市場適用性 。梯隊建設(shè)方面，要大力推動一團、二團建設(shè)，一是內(nèi)部挖潛與外部引進(jìn)相結(jié)合，實現(xiàn)每項樂器崗位配置 12名后備樂師的目標(biāo)，二是特別注意二團訓(xùn)練，不可將二團與一團長期分離分練，必須經(jīng)常安排一團樂師指導(dǎo)二團訓(xùn)練或組織一、二團合練 ，以快速提升后備樂師水平 。演奏編排方面，一是加強學(xué)習(xí)，吸收國內(nèi)專業(yè)編鐘樂團先進(jìn)成果，多看多聽，多思多想，在樂團內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、鉆研、討論的氛圍，二是加強編排，堅決改變所有樂器簡單合奏的局面，不斷設(shè)計亮點，推動創(chuàng)新，要用樂器的特性去引領(lǐng)樂曲的發(fā)展，打開曲目編排新局面。 六、擔(dān)負(fù)社會社團責(zé)任，試點探索高校社團共建模式 當(dāng)前的上海高校遍布大大小小的漢服社團或類漢服社團，蘊藏著一定的能量。漢未央作為上海最大、全國知名的漢服組織，在對接、引領(lǐng)高校社團上似應(yīng)有所作為。但這項工作看上去很美，執(zhí)行起來則很不簡單。實際 上，在漢未央創(chuàng)業(yè)早期， 2021 年，即前瞻性地嘗試了高校路線，甚至以微薄之力在復(fù)旦大學(xué)從無到有地建立了一個漢服組織。但由于我們經(jīng)驗的不足、資源的匱乏，也由于高校社團自身的缺陷，后續(xù)工作中出現(xiàn)一系列當(dāng)時難以調(diào)和的難點。于是，這場超越漢未央發(fā)展階段的試驗中斷了。隨后多年，我們對于高校工作一直心存顧慮，雖有研討，終未實施。 然而，高校工作畢竟是漢未央不可回避的問題和不可讓渡的責(zé)任，是漢未央力量積蓄到一定程度應(yīng)當(dāng)施展手筆的領(lǐng)域?，F(xiàn)在我們計劃在對象上，探索與漢未央已有一定紐帶的社團 —— 如上師大漢服社、海事大學(xué)漢服社 等 —— 開展試點性的整合。在方式上，探索建立一套雙贏共建機制，即漢未央作適度的資源輸出和管理輸出，使高校社團受漢未央引領(lǐng)、指導(dǎo)，與漢未央逐漸同質(zhì)化 。而高校社團作有效的人員輸出，每年要提供一定數(shù)量、較高質(zhì)量的青年志愿者補充漢未央團隊。這是一種設(shè)想，漢未央與高校社團的關(guān)系范式、共贏模式、規(guī)則定式，都需要在實踐中尋找科學(xué)、合理的平衡點。 漢未央的志愿者們，我們必須理解漢未央的“雙前沿”位置：即青年傳統(tǒng)文化復(fù)興運動前無古人，而漢未央又在這場運動中處于探索的前沿。 2021 年，漢未央為地方化、實體化漢服組織的成功落地 樹立了范例 。2021 年，為正規(guī)化、主流化漢服組織的成功轉(zhuǎn)身開創(chuàng)了典范 。2021 年，為專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化漢服組織的成功突破探索了道路。實際上，漢未央幾乎為每一次漢服組織的轉(zhuǎn)型提供了借鑒乃至引領(lǐng)。我們當(dāng)然有眾多的同路人，但目前為止，可能沒有人比我們走得更深，更遠(yuǎn)。 沒有人可以教我們，我們必須自己教會自己。我們能不能專業(yè)，再專業(yè)些 ?能不能職業(yè)，再職業(yè)些 ?能不能對自己嚴(yán)酷，更嚴(yán)酷一些 ?因為我們惟恐不能代表青年傳統(tǒng)文化復(fù)興運動的最高水平，因為我們惟恐玷污了未央之名。為此，我們必須高舉旗幟，連續(xù)不斷地強行軍，點燃火炬， 一刻不停地向前進(jìn)，漢未央的志愿者們，你們準(zhǔn)備好了么 ? 作為漢禮復(fù)興的一部分，冠笄禮的推廣正方興未艾。我有時想，我們自己的成人禮又在何時、何地 ?我想，就在漢未央。漢未央正如我們第一個孩子，在他身上，我們無條件地付出，殫精竭慮、無所反顧、不惜代價地養(yǎng)育他，哪怕窮水盡也無論如何不肯拋棄他。九年來，我們念茲在茲，我們把他托舉在頭頂，裝滿在心里，直到長大成人，而我們則不再年輕。是他，讓我們懂得擔(dān)當(dāng)，讓我們堅忍不拔，讓我們以最有張力的姿態(tài)立于這天地之間。為此，我們要與漢未央一起走下去，他如此年輕，健步如飛，我們一定 要努力地跟上去，帶領(lǐng)他，陪伴他，直到漢未央的不朽和我們自己的衰朽，漢未央的志愿者們，你們準(zhǔn)備好了么 ? 今天在此重溫我們共同的奮斗，感到欣慰和驕傲，心中升起高尚的榮譽感。志愿者們，在未來的日子里，讓我們擎漢未央之旗，使大旗高揚 。舉漢未央之火，使大火長明。讓我們回想起漢銅鏡銘文中的祝禱之辭并朗聲唱頌：千秋萬歲，長樂未央 。長樂未央，長毋相忘 !上一頁 [1][2][3]
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1