高精度標準工時(st)系統(tǒng)的構筑ppt35-經營管理-資料下載頁
2025-08-03 17:31本頁面
【導讀】管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性.一起分享日本知名企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到優(yōu)秀與卓越的差距;的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業(yè)的生產成本息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統(tǒng)已經迫不急待.管理員);計劃/企劃部;E.加班時間不夠;A.閱讀作業(yè)指導書.B:到10米處去拿部品.和用金錢買到的.產品生產標準工時必須在滿足以下條件的原則上才成立.3)作業(yè)主體能滿足工作要求,并應經過正式的培訓.2)對未來所需生產能力的預測.2)生產計劃實施日程的編排.3)制訂企業(yè)業(yè)務目標的參考標準.4)人員.設備(治)工具需求數(shù)量的參考標準.5)為提高生產效率和促進生產性改革提供重要依據(jù).間不屬ST的範疇.基于作業(yè)主體生理或心理的要求,除了正規(guī)的休息時間之外,識圖和看圖能力;
【正文】 。 2. 稼動率 (有效工作時間率 )= 。 = 。 (班 )拉當日工數(shù)效率管理表 。 (公司 )整體工數(shù)效率管理表 。 (公司 )整體工數(shù)效率影響分析表 。 1. 與業(yè)界 (行業(yè) )進行管理水平比較 。 2. 推動公司 /工廠的技術革新 。 3. 促進生產效率的提高 。 4. 確立生產線的產距時間 。 : 工程設計的變更 。(順序 /部品 ) 作業(yè)方法的變更 。(工具的改進 /與方式的變更 ) 生產方式的變更 。 : 一般為一次 /月 。 (特殊情況下 ,IE人員有權臨時改變 ST的使用值 ) 第三部份 : 從標準工時改革到生產效率改善 ST和管理 ST ST問題現(xiàn)場為你解決 第三部份 : 從標準工時改革到生產效率改善 ST和管理 ST ST問題現(xiàn)場為你解決 1. 效率的兩個層面 : 作業(yè)層面是指 : 管理層面是指 : 2. 效率的真和假 : 在什麼樣的情況下是假效率 ? 在什麼樣的情況下是真效率 ? 效率是不是僅僅與歷史進行比較 ? (生產力水平與效率的區(qū)別 ) : . 如何讓相關者從舊的思想中解放 。 管理員的擔心和戒備 。 員工的感受與心理 。 . 走改善之路而不走強化之路 。 什麼是勞動強化 。 什麼是勞動改善 。 制造業(yè)中的 : 1: 企業(yè) 。 2: 企業(yè) : 3: 企業(yè) : 4: 企業(yè) :
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