優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材-資料下載頁
【導(dǎo)讀】第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)。第二節(jié)一般的競(jìng)爭(zhēng)策略。第三節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者。第四節(jié)新類競(jìng)爭(zhēng)法。公司的長處與弱處。品牌認(rèn)同、品牌忠度等。產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅。利用公司可以取得較低成本的人力或原料，因而降低產(chǎn)品的成本?；蛞蚪?jīng)驗(yàn)的累積後所獲得的成本的人力減少。亦可能是嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品線深耕的策略，其優(yōu)點(diǎn)為避開擁擠的大市場(chǎng)及強(qiáng)大的對(duì)手。企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的有明顯差別。在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事。獲各通路充分合作。密切整合公司的各部。以良好的環(huán)境吸引高。因技術(shù)變革之迅速，使得公司需不斷投資設(shè)備，過去設(shè)備。因成本的蓬脹，無法維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更無法對(duì)抗其他品牌。差異化的距離並不明顯，因產(chǎn)品的生命週期已見臻。低成本大公司與焦點(diǎn)化的小企業(yè)的成本差距額頗大，當(dāng)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，看到市場(chǎng)中更小的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，便。者對(duì)於品質(zhì)及優(yōu)良服務(wù)之需求。以有效的區(qū)隔，找出合適公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，生命週期，讓新產(chǎn)品順利上市。
【正文】 代的腕上藝術(shù)品。 二、百達(dá)翡麗 (PP) ? 堅(jiān)持日內(nèi)瓦精密製錶工藝的優(yōu)良傳統(tǒng)，百達(dá)翡麗悠悠走過160多年的歷史歲月，其精湛絕倫的技術(shù)無論是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及裝配方面均以絕對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，鑄造許多曠世經(jīng)典。 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 20 20 案例研究 芝柏錶競(jìng)爭(zhēng)者分析 三、愛彼錶 (AP) ? 成功創(chuàng)造出一枚融合最新科技與非凡藝術(shù)的腕錶機(jī)芯，命名為「 3090」；具備最大可能比例及具微調(diào)裝置的平衡輪，擁有超過 48小時(shí)的動(dòng)力儲(chǔ)存功能。 四、卡地亞 (CARTIA) ? 以珠寶起家的卡地亞，不僅是傳奇的品牌，更能擴(kuò)及香水、眼鏡、香菸 … 等，且在每個(gè)領(lǐng)域都成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。卡地亞最傳奇的是能夠兼顧質(zhì)與量，成為唯一的量產(chǎn)高級(jí)錶。 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 21 21 案例研究 芝柏錶競(jìng)爭(zhēng)者分析 五、萬國錶 (IWC) ? 素有「機(jī)械錶專家」美譽(yù)的 IWC萬國錶，在高級(jí)機(jī)械錶製造領(lǐng)域中一直佔(zhàn)有舉足輕重的地位。 六、勞力士 ? 大家耳熟能詳?shù)钠放?，是花最多宣傳及廣告費(fèi) 的一個(gè)品牌，但也是作風(fēng)最保守的一個(gè)公司。勞力士的每只錶都有保險(xiǎn)，都以經(jīng)典作品蠔式錶為主力，不但每年都有漲價(jià)空間，也不會(huì)造成庫存的壓力，因此錶店都喜愛勞力士。 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 22 22 案例研究 芝柏錶競(jìng)爭(zhēng)者分析 七、伯爵錶 ? 伯爵表示真正的全程製錶工廠之產(chǎn)品，絕不假它廠代工，因此每支手錶都能符合嚴(yán)格的品質(zhì)需求；此外伯爵錶以質(zhì)取勝，每年僅精心打造生產(chǎn) 18000~20000之腕錶，並只使用黃金與白金做為製造腕錶的材質(zhì)。 八、積家 ? 以研發(fā)及製造精密鐘錶機(jī)械起家，已有 168年 悠久歷史的瑞士積家錶廠。 積家三大創(chuàng)新理念： (1)宇宙時(shí)間 (2)二元性 (3)透明性 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 23 23 THE END 謝 謝 各 位 同 學(xué) 的 聆 聽
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