優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓教材-wenkub
2023-05-16 23:39:02 本頁面
【正文】 會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 12 12 如何加強對競爭者的分析 一、放眼未來目標 了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 一般策略之其他注意事項 一般性策略 技術與資金的共同要件 組織的共同要件 集中策略 ? 有資金可投注，且有取得管道 ? 成本控制 低成本 ? 流程技術 ? 嚴格的督導員工 ? 產(chǎn)品易於製造 ? 低成本的配銷制度 ? 頻繁且詳盡的管理 報告組織權責分明量 化、規(guī)格化，且需要 大量員工 差異化 ? 穩(wěn)定且堅強的行銷能力 ? 產(chǎn)品處理技術 ? 創(chuàng)造力充沛 ? 研究發(fā)展能力佳 ? 公司以品質(zhì)或科技領先 ? 在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，或向其他事業(yè)有截長補短的機會 ? 獲各通路充分合作 ? 密切整合公司的各部 門以主觀評鑑與激勵 部屬來取代數(shù)量評估 ? 以良好的環(huán)境吸引高 級技術勞工、科學人 才、創(chuàng)意人才 競爭成功要件 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 8 8 一般策略之其他注意事項 ? 因技術變革之迅速，使得公司需不斷投資設備，過去設備及學習常會血本無歸 ? 產(chǎn)業(yè)的新加入所購得的設備，反而更先進，且學習的成本較低。 或因經(jīng)驗的累積後所獲得的成本的人力減少。 1 優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 授課老師：田文彬 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 2 2 目 錄 ? 第一節(jié) 競爭策略目標 ? 第二節(jié) 一般的競爭策略 ? 第三節(jié) 分析競爭者 ? 第四節(jié) 新類競爭法 ? 案例研究 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 3 3 第一節(jié) 競爭策略目標 考量競爭策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四個要素： ? 公司的長處與
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