優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-05-19 23:39本頁面
【正文】 成本的蓬脹，無法維持價格優(yōu)勢，更無法對抗其他品牌的差異化優(yōu)勢 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 9 9 一般策略之其他注意事項 二、 差異化之風(fēng)險 ?差異化與低成本公司，在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，彼此客戶可能會為了省下大筆成本而犧牲差異化的特色 ?差異化的距離並不明顯，因產(chǎn)品的生命週期已見臻成熟 ?買主不要在意差異化 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 10 10 一般策略之其他注意事項 三、焦點(diǎn)策略之風(fēng)險 ?低成本大公司與焦點(diǎn)化的小企業(yè)的成本差距額頗大，當(dāng)?shù)统杀竟究瓷辖裹c(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)時，整個市場可能就會消失 ?當(dāng)其他競爭企業(yè)，看到市場中更小的目標(biāo)市場時，便比焦點(diǎn)公司更焦點(diǎn)了 ?當(dāng)公司在集中焦點(diǎn)產(chǎn)品中，又失去其焦距了 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 11 11 第三節(jié) 分析競爭者 大多數(shù)公司不了解如何可預(yù)測對手的動向；預(yù)測潛在競爭者並不容易，但可由以下方式指出： 1. 也許目前此些公司不在此產(chǎn)業(yè)，卻有能力以極低代價打開障礙。 三、差異化 企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，與競爭對手所提供的有明顯差別。亦可能是嚴(yán)格控制成本。 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 4 4 競爭策略圖 社會的期許 組織的個人價值 公司長處與弱處 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會 與威脅 競爭策略 公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境 公司總體環(huán)境 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 5 5 第二節(jié) 一般的競爭策略 一般而言，有三種策略可以獲得成功，可利用這三種方法超越其他公司： 一. 低成本優(yōu)勢 二. 集中策略 三. 差異化（ Differentiation） CH 5 競爭環(huán)境策略分析 6 6 第二節(jié) 一般的競爭策略 一、低成本優(yōu)勢 利用公司可以取得較低成本的人力或原料，因而降低產(chǎn)品的成本。 1 優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫 CH 5 競爭環(huán)境策略分析 授課老師
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