優(yōu)質(zhì)企劃案撰寫(xiě)培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-07-28 23:39本頁(yè)面
【正文】 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 8 8 一般策略之其他注意事項(xiàng) ? 因技術(shù)變革之迅速，使得公司需不斷投資設(shè)備，過(guò)去設(shè)備及學(xué)習(xí)常會(huì)血本無(wú)歸 ? 產(chǎn)業(yè)的新加入所購(gòu)得的設(shè)備，反而更先進(jìn)，且學(xué)習(xí)的成本較低。如：東森集團(tuán)進(jìn)入電視購(gòu)物、臺(tái)塑進(jìn)入汽車(chē)業(yè)前 2. 此種公司留在產(chǎn)業(yè)裡，可獲得明顯綜效。如：長(zhǎng)榮航空買(mǎi)下飯店或休閒中心，即是此範(fàn)例 5. 購(gòu)併 ；購(gòu)併之動(dòng)作會(huì)讓原本軟弱的對(duì)手在瞬間變成強(qiáng)大 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 12 12 如何加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析 一、放眼未來(lái)目標(biāo) 了解競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 二、認(rèn)出每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之假定 1) 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自身之看法 2) 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的所作假定 三、現(xiàn)行策略 四、能力 真誠(chéng)且真實(shí)的評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者，並分析其長(zhǎng)處與弱處領(lǐng)域 CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 13 13 第四節(jié) 新類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)法 價(jià)值條鍊 ? 新類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者法：價(jià)值條鍊 (Value disciplines) ? 由 Michael?Treacy amp。 國(guó)內(nèi)卓越作業(yè)者：統(tǒng)一超商 (便當(dāng) 40元而盈餘超過(guò)一成以上 )其原因是利用大量的經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低成本，以獲得更高的利潤(rùn) CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 15 15 二、親密的顧客 ? 以有效的區(qū)隔，找出合適公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，並提供給顧客親密的服務(wù)。因此亞都飯店是親密客戶的模範(fàn)之ㄧ CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 16 16 三、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo) ? 將自己公司產(chǎn)品提高層次、品質(zhì)，把競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品變成落後、不先進(jìn)，藉此表達(dá)公司所傳遞的價(jià)值。 芝柏 三金橋自動(dòng)陀飛輪腕錶 (1999年發(fā)表 ) 將三個(gè)金橋陀飛輪放入發(fā)條盒，是相當(dāng)特別的製作，且每支完成製作皆會(huì)接受「 CHRONOFIABLE」的測(cè)詴，因此是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的表率之ㄧ CH 5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境策略分析 17 17 案例研究 芝柏錶競(jìng)爭(zhēng)者分析 一、現(xiàn)有
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